Trắc nghiệm Kinh tế pháp luật 12 Kết nối bài 5: Lập kế hoạch kinh doanh

A Tìm cách gây thiệt hại vật chất cho đối thủ B Xác định ưu thế và điểm khác biệt của sản phẩm mình C Sao chép toàn bộ chiến lược của đối thủ cạnh tranh D Mua lại toàn bộ cổ phần của các đối thủ trên thị trường

A Tiền mua nguyên liệu sản xuất hằng ngày B Mua sắm máy móc, trang thiết bị và nhà xưởng C Tiền điện nước sinh hoạt tại văn phòng hàng tháng D Chi phí tiếp khách và quảng cáo ngắn hạn

A Kế hoạch sản xuất B Nghiên cứu thị trường C Huy động vốn đầu tư D Đăng ký giấy phép kinh doanh

A Đam mê của bản thân, năng lực cá nhân và nhu cầu thị trường B Sở thích cá nhân bất kể thị trường có cần hay không C Bắt chước hoàn toàn mô hình của một doanh nghiệp đang thành công D Chỉ dựa vào nguồn vốn vay mượn được từ người thân

A Điểm yếu (Weaknesses) B Cơ hội (Opportunities) C Thách thức (Threats) D Điểm mạnh (Strengths)

A Ghi lại tất cả các lỗi sai đã mắc phải khi lập kế hoạch B Giới thiệu khái quát những điểm nổi bật và cốt lõi của dự án C Cung cấp chi tiết bảng lương của từng nhân viên D Yêu cầu khách hàng phải cam kết mua sản phẩm

A Doanh nghiệp có công nghệ sản xuất hiện đại B Chính sách pháp luật về thuế thay đổi theo hướng thắt chặt C Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao D Thị trường mới mở ra nhiều cơ hội xuất khẩu

A Nguyên tắc 'Tự do' - thay đổi liên tục theo cảm hứng B Nguyên tắc 'SMART' - cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế, có thời hạn C Nguyên tắc 'Tối đa' - đặt mục tiêu cao nhất có thể bất chấp nguồn lực D Nguyên tắc 'Bí mật' - không cho nhân viên biết mục tiêu chung

A Loại bỏ hoàn toàn mọi đối thủ cạnh tranh trên thị trường B Chủ động các phương án sản xuất và giảm thiểu rủi ro C Giúp doanh nghiệp không cần đóng thuế cho nhà nước D Đảm bảo doanh nghiệp luôn có lợi nhuận tối đa ngay lập tức

A Để làm cho bản kế hoạch trông chuyên nghiệp hơn B Để đối phó với những biến động bất ngờ của thị trường và môi trường C Để lừa dối các nhà đầu tư về mức độ an toàn của dự án D Để trì hoãn việc bắt đầu triển khai hoạt động kinh doanh

A Kế hoạch nhân sự B Kế hoạch marketing C Kế hoạch tài chính D Nghiên cứu thị trường

A Vì thị trường luôn biến động và xuất hiện các yếu tố mới B Để làm cho nhân viên cảm thấy bận rộn hơn C Vì kế hoạch ban đầu luôn hoàn toàn sai lầm D Để tránh việc phải thực hiện các mục tiêu đã đặt ra

A Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Hỗ trợ (Promotion) B Sản xuất, Gia công, Phân loại, Thu thuế C Phòng ngừa, Phản ứng, Phục hồi, Phát triển D Pháp lý, Phi lợi nhuận, Phân cấp, Phát ngôn

A Nhu cầu của khách hàng và đối thủ cạnh tranh B Lịch sử hình thành của các tập đoàn đa quốc gia C Tổng số lượng nhân viên của các cơ quan nhà nước D Biến động dân số toàn cầu trong thế kỷ trước

A Vốn vay ngân hàng B Vốn chủ sở hữu C Nợ ngắn hạn D Vốn từ các quỹ từ thiện

A Cách thức tiếp cận khách hàng và quy trình chốt đơn hàng B Lương thưởng của giám đốc doanh nghiệp C Cấu trúc sơ đồ tổ chức của bộ phận kế toán D Lịch sử phát triển của ngành kinh doanh thế giới

A Tuyển dụng nhân sự cao cấp B Xây dựng ý tưởng kinh doanh C Vay vốn từ các ngân hàng thương mại D Thuê mặt bằng tại khu trung tâm

A Thời điểm mà tổng doanh thu bằng với tổng chi phí đã bỏ ra B Thời điểm doanh nghiệp bắt đầu trả lương cho nhân viên C Thời điểm doanh nghiệp đạt được doanh thu cao nhất lịch sử D Thời điểm doanh nghiệp quyết định ngừng hoạt động sản xuất

A Mô tả quy trình sản xuất sản phẩm B Dự kiến doanh thu, chi phí và lợi nhuận C Danh sách các nhà cung cấp nguyên liệu D Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của nhân sự

A Báo cáo tài chính năm B Hợp đồng lao động C Kế hoạch kinh doanh D Điều lệ doanh nghiệp

A Khi các mục tiêu được đặt ra cực kỳ cao để gây ấn tượng B Khi các nguồn lực hiện có đáp ứng được các mục tiêu đề ra C Khi bản kế hoạch chỉ toàn các dự báo lạc quan về lợi nhuận D Khi bản kế hoạch không đề cập đến các đối thủ cạnh tranh

A Xác định các phương thức đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến tay khách hàng B Thiết kế bao bì và nhãn mác cho sản phẩm mới C Quyết định mức giá bán lẻ cuối cùng của sản phẩm D Tổ chức các chương trình khuyến mãi và giảm giá cuối năm

A Sản xuất hàng loạt ngay lập tức để chiếm lĩnh thị trường B Tiến hành khảo sát nhu cầu và thử nghiệm sản phẩm mẫu C Bỏ qua ý tưởng này vì nó quá rủi ro về mặt kỹ thuật D Tăng giá bán thật cao để tạo cảm giác hàng xa xỉ

A Chỉ dựa vào nơi có giá thuê rẻ nhất bất kể vị trí B Sự thuận tiện cho khách hàng mục tiêu tiếp cận sản phẩm C Gần nhà riêng của chủ doanh nghiệp để dễ đi lại D Nơi có diện tích lớn nhất để trưng bày thật nhiều đồ

A Để quảng bá sản phẩm tới tất cả mọi người trên thế giới B Để tập trung nguồn lực phục vụ nhóm đối tượng có nhu cầu phù hợp nhất C Để thu thập thông tin cá nhân của người tiêu dùng một cách trái phép D Để ép buộc khách hàng phải mua sản phẩm của doanh nghiệp