Trắc nghiệm Hành vi tổ chức UEL

A Nhân viên có năng lực cao và sự sẵn lòng cao B Nhân viên có năng lực thấp và sự sẵn lòng thấp C Nhân viên có năng lực thấp nhưng sự sẵn lòng cao D Nhân viên có năng lực cao nhưng sự sẵn lòng thấp

A Đánh giá thấp tác động của các yếu tố bên ngoài và đánh giá cao tác động của các yếu tố nội tại của người khác B Đánh giá cao các yếu tố bên ngoài khi giải thích thất bại của chính mình C Quy kết thành công của người khác cho sự may mắn D Nhìn nhận mọi người dựa trên đặc điểm của nhóm mà họ thuộc về

A Tăng cường khả năng sáng tạo của các thành viên B Áp lực buộc phải tuân thủ làm suy giảm khả năng đánh giá phê phán các lựa chọn C Mọi quyết định đều đạt được sự đồng thuận tuyệt đối về mặt logic D Giảm thiểu thời gian ra quyết định mà không ảnh hưởng đến chất lượng

A Cố gắng giành lấy phần lớn nhất trong một 'chiếc bánh' cố định B Tạo ra giải pháp đôi bên cùng có lợi (Win-Win) C Sử dụng quyền lực để ép buộc đối phương nhượng bộ D Che giấu thông tin tối đa để tạo lợi thế cạnh tranh

A Cuộc đời họ do vận may và số phận quyết định B Các thế lực bên ngoài kiểm soát hành vi của họ C Họ có khả năng kiểm soát những gì xảy ra với bản thân thông qua nỗ lực và năng lực D Môi trường tổ chức là yếu tố duy nhất quyết định thành công

A Thay đổi (Movement) B Tái đóng băng (Refreezing) C Phá băng (Unfreezing) D Thiết lập tầm nhìn

A Sự công nhận B Cơ hội thăng tiến C Điều kiện làm việc D Bản chất công việc

A Tập trung vào việc trao đổi phần thưởng để đạt hiệu suất B Sử dụng các biện pháp kỷ luật để kiểm soát nhân viên C Truyền cảm hứng và khơi dậy sự thay đổi vượt mức mong đợi thông qua tầm nhìn D Chỉ quan tâm đến các quy trình vận hành tiêu chuẩn

A Mục tiêu chung chung như 'hãy làm tốt nhất có thể' B Mục tiêu cụ thể và có độ khó vừa phải đến cao C Mục tiêu cực kỳ dễ dàng để đảm bảo nhân viên luôn đạt được D Mục tiêu không đi kèm với bất kỳ phản hồi nào

A Sự tận tâm B Sự hướng ngoại C Sự dễ chịu D Sự sẵn sàng trải nghiệm

A Cá nhân sẽ cảm thấy hài lòng hơn với quyết định hiện tại B Cá nhân có xu hướng thay đổi thái độ hoặc hành vi để giảm bớt sự không thoải mái C Cá nhân sẽ phớt lờ hoàn toàn các luồng thông tin trái chiều D Cá nhân tăng cường sự trung thành với các giá trị cũ

A Luôn tìm ra phương án tối ưu tuyệt đối B Sử dụng trực giác 100% thay vì dữ liệu C Tìm kiếm một giải pháp 'đủ tốt' (satisficing) thay vì tối ưu do hạn chế về thông tin và thời gian D Phân tích tất cả các giải pháp khả thi trên thế giới trước khi chọn

A Phân công lao động B Thống nhất chỉ huy C Tầm hạn quản trị D Phân cấp quyền lực

A Sự hiểu biết về kết quả thực tế của công việc B Trải nghiệm về ý nghĩa của công việc C Trải nghiệm về trách nhiệm đối với kết quả công việc D Sự thỏa mãn với các mối quan hệ đồng nghiệp

A Vấn đề cực kỳ quan trọng và cần giải quyết ngay lập tức B Cần tạo dựng lòng tin lâu dài với đối phương C Vấn đề nhỏ nhặt hoặc khi cái giá của sự đối đầu vượt quá lợi ích của giải pháp D Bạn có quyền lực tuyệt đối và chắc chắn mình đúng

A Khả năng ban phát các phần thưởng có giá trị B Vị trí chính thức trong sơ đồ tổ chức C Kỹ năng, kiến thức đặc biệt hoặc sự am hiểu sâu sắc trong một lĩnh vực D Sự ngưỡng mộ và mong muốn được giống như người lãnh đạo

A Tính công cụ (Instrumentality) B Kỳ vọng (Expectancy) C Hóa trị (Valence) D Động lực tự thân

A Nhân viên lười biếng do thiếu kỹ năng chuyên môn B Xu hướng cá nhân nỗ lực ít hơn khi làm việc trong nhóm so với khi làm việc độc lập C Việc nhóm làm việc quá chậm do quy trình rườm rà D Sự mệt mỏi của nhân viên sau khi hoàn thành dự án lớn

A Các tạo vật hữu hình (Artifacts) B Các giá trị được tuyên bố (Espoused Values) C Các ngầm định căn bản (Basic Assumptions) D Các quy tắc ứng xử chính thức

A Lợi nhuận công ty so với mức lương của họ B Đầu vào (nỗ lực) và đầu ra (phần thưởng) của bản thân so với người khác C Kỹ năng cá nhân so với yêu cầu công việc D Thời gian làm việc so với thời gian nghỉ ngơi

A Nhân viên thích phong cách quản lý dân chủ B Có sự phân cấp rõ rệt và cấp dưới ít khi thách thức quyết định của cấp trên C Mọi người đều có quyền ra quyết định như nhau D Sự bình đẳng xã hội được coi trọng hàng đầu

A Giai đoạn Hình thành (Forming) B Giai đoạn Sóng gió (Storming) C Giai đoạn Ổn định (Norming) D Giai đoạn Hoạt động hiệu quả (Performing)

A Nhân viên bị kiệt sức do làm việc quá nhiều giờ B Việc nhân viên phải thể hiện những cảm xúc mà tổ chức mong muốn trong các giao tiếp công việc C Sự thấu cảm của nhà quản lý đối với khó khăn của nhân viên D Các xung đột tình cảm giữa các đồng nghiệp trong nhóm

A Sự quá tải thông tin B Lọc thông tin (Filtering) C Nhận thức có chọn lọc D Ngôn ngữ cơ thể

A Cấp độ cá nhân B Cấp độ nhóm C Cấp độ hệ thống tổ chức D Cấp độ môi trường vĩ mô