Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HCMUSSH

A Giảm khả năng hành vi đó sẽ được lặp lại B Tăng khả năng hành vi đó sẽ được lặp lại C Không ảnh hưởng đến hành vi đó D Chỉ ảnh hưởng đến cảm xúc nhất thời, không phải hành vi

A Giai đoạn Chuẩn mực ('Norming') B Giai đoạn Sóng gió ('Storming') C Giai đoạn Hình thành ('Forming') D Giai đoạn Hoạt động ('Performing')

A Luôn đặt ra mục tiêu dễ dàng cho nhân viên B Tập trung vào duy trì hiện trạng và quy trình C Hỗ trợ nhân viên trên con đường đạt mục tiêu và làm rõ phần thưởng D Chỉ ra quyết định một cách độc đoán

A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu tự khẳng định C Nhu cầu sinh lý D Nhu cầu xã hội

A Lương và phúc lợi B Điều kiện làm việc vật chất C Sự công nhận thành tích đạt được D Chính sách và quy định của công ty

A Lãnh đạo giao dịch ('Transactional Leadership') B Lãnh đạo 'laissez-faire' C Lãnh đạo độc đoán ('Autocratic Leadership') D Lãnh đạo chuyển đổi ('Transformational Leadership')

A Hiệu ứng hào quang ('Halo effect') B Định kiến neo ('Anchoring bias') C Hiệu ứng tương phản ('Contrast effect') D Định kiến xác nhận ('Confirmation bias')

A Trí tuệ cảm xúc ('Emotional Intelligence') B Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn C Chỉ số thông minh ('IQ') D Tính cách hướng ngoại ('Extraversion')

A Quyền lực chuyên gia ('Expert Power') B Quyền lực tham chiếu ('Referent Power') C Quyền lực hợp pháp ('Legitimate Power') D Quyền lực cưỡng chế ('Coercive Power')

A Xung đột cá nhân B Xung đột mối quan hệ ('Relationship Conflict') C Xung đột nhiệm vụ ('Task Conflict') D Xung đột quy trình ('Process Conflict')

A Thỏa hiệp ('Compromising') B Né tránh ('Avoiding') C Hợp tác ('Collaborating') D Cạnh tranh ('Competing')

A Các giả định ngầm định B Niềm tin và quan niệm sâu sắc C Các giá trị cốt lõi được tuyên bố D Các hiện vật ('Artifacts') và nghi lễ

A Phân cực nhóm ('Group polarization') B Sức ỳ xã hội ('Social loafing') C Suy nghĩ tập thể ('Groupthink') D Dễ dàng hóa xã hội ('Social facilitation')

A Giảm chi phí hoạt động B Làm chậm quá trình ra quyết định C Đảm bảo sự đồng nhất trong suy nghĩ và hành động D Tăng cường sự sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề

A Sự không chắc chắn và lo sợ mất mát B Việc thiếu ngân sách cho thay đổi C Sự ủng hộ mạnh mẽ từ ban lãnh đạo D Quy trình thực hiện thay đổi quá nhanh chóng

A Tính hướng ngoại ('Extraversion') B Sự cởi mở với trải nghiệm ('Openness to Experience') C Sự đồng cảm ('Agreeableness') D Tính tận tâm ('Conscientiousness')

A Quá tự tin ('Overconfidence bias') B Hiệu ứng hào quang ('Halo effect') C Định kiến xác nhận ('Confirmation bias') D Hiệu ứng neo ('Anchoring effect')

A Hành vi của cá nhân, nhóm và cấu trúc tổ chức trong một môi trường làm việc B Quy trình sản xuất và vận hành máy móc kỹ thuật trong nhà máy C Chiến lược tiếp thị và quảng bá sản phẩm ra thị trường D Cách thức quản lý tài chính và kế toán của một doanh nghiệp

A Vị trí công việc trong sơ đồ tổ chức B Mức độ tham gia vào công việc C Số lượng ngày nghỉ phép trong năm D Mức lương cơ bản hàng tháng

A Rào cản vật lý B Rào cản ngữ nghĩa C Rào cản tâm lý D Rào cản kênh truyền thông

A Một vấn đề hiệu suất công việc B Một thách thức kỹ thuật C Một tình huống xung đột đạo đức D Một cơ hội phát triển cá nhân

A Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới B Giảm hiệu suất làm việc và kiệt sức ('burnout') C Cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp D Nâng cao sự hài lòng với công việc

A Tăng cường nỗ lực làm việc B Luôn giữ thái độ tích cực và không thay đổi hành vi C Giảm nỗ lực làm việc D Tìm kiếm cơ hội thăng tiến ngay lập tức trong tổ chức

A Các trưởng phòng ban chức năng B Các đội dự án độc lập C Ban lãnh đạo cấp cao D Toàn bộ nhân viên ở mọi cấp độ

A Dễ dàng đạt được B Cụ thể và đầy thách thức C Mơ hồ và linh hoạt D Được thiết lập bởi quản lý cấp cao