Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Ngân hàng

A Ngôi sao B Bò sữa C Dấu hỏi D Chó mực

A Cấu trúc theo chức năng đơn thuần B Cấu trúc ma trận C Cấu trúc trực tuyến D Cấu trúc theo địa lý

A Mục tiêu cần phải mang tính mơ hồ B Mục tiêu phải cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn C Mục tiêu chỉ cần tập trung vào lợi nhuận D Mục tiêu chỉ cần do cấp lãnh đạo quyết định

A Nhu cầu sinh lý B Nhu cầu được tự khẳng định C Nhu cầu an toàn D Nhu cầu xã hội

A Tăng tối đa số lượng nhân viên B Đảm bảo doanh nghiệp có đúng người, đúng việc vào đúng thời điểm C Giảm mức lương trung bình xuống thấp nhất D Loại bỏ hoàn toàn các buổi đào tạo

A Cách thức thiết kế cấu trúc tổ chức B Các phương pháp tính toán chi phí vốn C Quan điểm của nhà quản trị về thái độ của nhân viên D Cách tối ưu hóa dây chuyền sản xuất

A Tổng số lượng tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu B Số lượng cấp dưới trực thuộc do một nhà quản trị điều hành C Thời gian tối đa để hoàn thành một dự án D Khoảng cách địa lý giữa các chi nhánh

A Nhà lãnh đạo ra quyết định sau khi tham khảo ý kiến nhân viên B Quyền lực tập trung cao độ và ra lệnh từ trên xuống C Nhân viên tự do quyết định mọi vấn đề trong công việc D Lãnh đạo chỉ can thiệp khi có khủng hoảng xảy ra

A Nó làm tăng thêm ngân sách cho doanh nghiệp B Nó triệt tiêu sự sáng tạo và gây cảm giác bị giám sát C Nó giúp nhân viên làm việc nhanh hơn D Nó giúp giảm chi phí đầu vào

A Giúp thông tin truyền đi nhanh hơn B Làm sai lệch hoặc cản trở thông điệp truyền đạt C Tăng độ tin cậy của nguồn tin D Giúp người nhận hiểu thông điệp dễ dàng hơn

A Thiết lập tiêu chuẩn B Đo lường kết quả thực tế C So sánh kết quả với tiêu chuẩn D Thực hiện hành động khắc phục

A Khi cần dự báo dựa trên sự đồng thuận của các chuyên gia B Khi cần xử lý dữ liệu từ máy tính C Khi dự báo thị trường biến động theo giây D Khi không có bất kỳ chuyên gia nào

A Hoạch định, Tổ chức, Nhân sự, Lãnh đạo, Kiểm soát B Hoạch định, Tổ chức, Điều khiển, Phối hợp, Kiểm tra C Hoạch định, Ra quyết định, Lãnh đạo, Phối hợp, Kiểm soát D Lập kế hoạch, Tổ chức, Tuyển dụng, Chỉ huy, Kiểm tra

A Thời gian ngắn, mức độ rủi ro thấp B Ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức trong dài hạn C Chỉ liên quan đến bộ phận kỹ thuật D Có tính chất lặp lại thường xuyên

A Tăng chi phí hoạt động doanh nghiệp B Nâng cao hình ảnh và lòng tin của khách hàng C Làm giảm thị phần của doanh nghiệp D Không có tác động gì đến uy tín

A Các công việc lặp đi lặp lại hàng ngày B Tình huống mới lạ, phức tạp và thiếu thông tin C Quy trình đã được quy định rõ trong văn bản D Các công việc yêu cầu kỹ năng thấp

A Tốc độ ra quyết định luôn nhanh hơn cá nhân B Kết hợp được nguồn lực và trí tuệ đa dạng để giải quyết vấn đề phức tạp C Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh trong tổ chức D Giảm thời gian dành cho các cuộc họp

A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng nhân sự C Kỹ năng tư duy chiến lược D Kỹ năng kỹ thuật

A Có sự chồng chéo về quyền hạn B Tính kỷ luật cao và quyền mệnh lệnh rõ ràng C Mọi quyết định đều do nhân viên đưa ra D Không cần nhà quản trị cấp cao

A Giúp nhà quản trị cấp cao kiểm soát tuyệt đối B Tăng tốc độ ra quyết định và tạo động lực cho cấp dưới C Loại bỏ sự cần thiết của báo cáo định kỳ D Giảm bớt lương của nhân viên

A Chính sách tiền tệ và lãi suất B Xu hướng thời trang của giới trẻ C Tỷ lệ tăng trưởng của ngành nông nghiệp D Sự thay đổi về khí hậu toàn cầu

A Nó giúp giảm thiểu chi phí quản lý trực tiếp B Nó tạo ra sự gắn kết, đồng thuận và định hướng hành vi nhân viên C Nó cho phép doanh nghiệp tăng giá bán sản phẩm tùy ý D Nó loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về kiểm soát hành chính

A Tập trung vào các phần thưởng vật chất ngắn hạn B Truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên vượt qua giới hạn cá nhân C Chỉ quan tâm đến việc tuân thủ quy trình D Luôn luôn sử dụng mệnh lệnh cứng nhắc

A Đảm bảo các bộ phận hoạt động nhịp nhàng vì mục tiêu chung B Tăng thêm số lượng cấp phó trong công ty C Kéo dài thời gian hoàn thành công việc D Làm cho cấu trúc tổ chức phức tạp hơn

A Sự sợ hãi về những điều chưa biết và mất an toàn B Do nhân viên không có việc gì làm C Do máy tính quá cũ D Do không thích đồng nghiệp