Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị họcTrắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghiệp Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghiệp Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghiệp Số câu25Quiz ID39381 Làm bài Câu 1 Khi đặt mục tiêu theo nguyên tắc SMART, chữ 'R' thường đại diện cho yếu tố nào? A Resourceful (Tháo vát) B Relevant (Phù hợp) C Responsible (Có trách nhiệm) D Realistic (Thực tế) Câu 2 Khái niệm quản trị thường được hiểu là quá trình đạt được các mục tiêu của tổ chức bằng cách sử dụng hiệu quả và hiệu suất các nguồn lực thông qua những chức năng nào? A Phân tích, thiết kế, triển khai và đánh giá B Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát C Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và khen thưởng D Nghiên cứu, sản xuất, tiếp thị và tài chính Câu 3 Henri Fayol, với lý thuyết quản trị hành chính, khác với Frederick Taylor (quản trị khoa học) ở điểm nào về trọng tâm nghiên cứu? A Cả hai đều nhấn mạnh tầm quan trọng của các mối quan hệ xã hội B Fayol chú trọng phân chia lao động, trong khi Taylor chú trọng tính linh hoạt C Fayol tập trung vào nguyên tắc quản trị toàn bộ tổ chức, còn Taylor tập trung vào hiệu suất của người lao động cụ thể D Cả hai đều đề cao vai trò của công nghệ trong sản xuất Câu 4 Một công ty công nghệ lớn quyết định phân chia các phòng ban dựa trên từng dòng sản phẩm (ví dụ: phòng Laptop, phòng Điện thoại, phòng Thiết bị gia dụng). Đây là hình thức cấu trúc tổ chức theo kiểu nào? A Cấu trúc theo chức năng B Cấu trúc ma trận C Cấu trúc theo sản phẩm D Cấu trúc theo địa lý Câu 5 Khi một tổ chức đối mặt với sự thay đổi lớn (ví dụ: áp dụng công nghệ mới), lý do phổ biến nhất khiến nhân viên kháng cự thay đổi là gì? A Họ có ý đồ phá hoại sự phát triển của tổ chức B Họ không tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của cấp trên C Nỗi sợ hãi về những điều không chắc chắn, lo ngại mất việc làm hoặc phải học hỏi kỹ năng mới D Họ luôn muốn duy trì hiện trạng mà không cần bất kỳ sự cải tiến nào Câu 6 Yếu tố nào sau đây thể hiện 'hiệu suất' trong quản trị? A Đạt được mục tiêu đề ra B Sử dụng tối thiểu nguồn lực để đạt được mục tiêu C Phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường D Lãnh đạo và truyền cảm hứng cho nhân viên Câu 7 Theo mô hình lãnh đạo tình huống Hersey-Blanchard, một người lãnh đạo nên áp dụng phong cách 'chỉ đạo' (telling/directing) khi nào? A Khi nhân viên có năng lực cao nhưng cam kết thấp, cần được động viên B Khi nhân viên có năng lực thấp và cam kết thấp hoặc cao, cần hướng dẫn chi tiết C Khi nhân viên có năng lực cao và cam kết cao, có thể tự quyết D Khi nhân viên có năng lực trung bình nhưng cam kết cao, cần được hỗ trợ Câu 8 Các nhà quản trị cấp trung (Middle managers) trong một tổ chức thường có vai trò chính là gì? A Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức B Đưa ra các quyết định chiến lược dài hạn cho toàn bộ tổ chức C Chịu trách nhiệm triển khai các kế hoạch chiến lược của cấp cao và giám sát các nhà quản trị cấp cơ sở D Giám sát trực tiếp các hoạt động hàng ngày của nhân viên sản xuất Câu 9 Theo Frederick Taylor, cha đẻ của quản trị khoa học, nguyên tắc cốt lõi để nâng cao năng suất lao động là gì? A Chia sẻ quyền lực và ra quyết định tập thể B Phân tích khoa học các phương pháp làm việc để tìm ra cách làm hiệu quả nhất C Khuyến khích sự tự chủ và sáng tạo của người lao động D Tập trung vào các mối quan hệ con người trong công việc Câu 10 Một công ty sản xuất đồ dùng học tập tại Việt Nam phát hiện nhà cung cấp nguyên liệu nhựa đang sử dụng lao động trẻ em ở một quốc gia khác. Theo quan điểm đạo đức kinh doanh, công ty nên hành động như thế nào là phù hợp nhất? A Giảm giá mua nguyên liệu để bù đắp cho việc nhà cung cấp vi phạm đạo đức B Tiếp tục hợp tác để tránh ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, đồng thời góp ý nhà cung cấp C Chấm dứt hợp đồng với nhà cung cấp đó và tìm kiếm đối tác mới tuân thủ đạo đức lao động D Công khai chỉ trích nhà cung cấp trên truyền thông mà không có bất kỳ hành động nào khác Câu 11 Trong bối cảnh một nhà máy sản xuất giày dép, người quản lý quyết định tăng gấp đôi sản lượng trong quý tới để đáp ứng nhu cầu thị trường tăng cao. Hành động này thuộc chức năng quản trị nào? A Lãnh đạo B Tổ chức C Hoạch định D Kiểm soát Câu 12 Một nhà quản lý ủy quyền một phần công việc và quyền hạn cho cấp dưới. Điều này có ý nghĩa gì đối với người cấp dưới? A Gánh nặng công việc của cấp dưới sẽ giảm đi đáng kể B Cấp dưới có quyền quyết định mọi vấn đề mà không cần báo cáo C Giúp cấp dưới có thêm quyền ra quyết định và chịu trách nhiệm, từ đó phát triển năng lực cá nhân D Loại bỏ hoàn toàn trách nhiệm của người quản lý đối với công việc đó Câu 13 Theo Thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào được thỏa mãn đầu tiên trước khi các nhu cầu cao hơn có thể thúc đẩy hành vi? A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu được tôn trọng D Nhu cầu sinh lý Câu 14 Chức năng kiểm soát trong quản trị bao gồm những hoạt động cốt lõi nào? A Động viên, truyền cảm hứng và giải quyết xung đột B Phân công nhiệm vụ, ủy quyền và phối hợp các nguồn lực C Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu suất, so sánh kết quả với tiêu chuẩn và thực hiện điều chỉnh D Đặt ra mục tiêu, xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động Câu 15 Hoạch định chiến lược trong quản trị thường tập trung vào những vấn đề gì? A Giải quyết các vấn đề phát sinh đột xuất trong sản xuất B Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu dài hạn và phương hướng tổng thể của tổ chức C Phân bổ ngân sách chi tiết cho từng dự án trong quý D Lịch trình công việc hàng ngày của từng phòng ban Câu 16 Một nhà máy sản xuất linh kiện điện tử yêu cầu tất cả nguyên liệu đầu vào phải trải qua quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt trước khi đưa vào sản xuất. Đây là loại kiểm soát nào? A Kiểm soát trong quá trình (Concurrent control) B Kiểm soát trước (Feedforward control) C Kiểm soát chiến lược (Strategic control) D Kiểm soát sau (Feedback control) Câu 17 Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) vượt ra ngoài những nghĩa vụ pháp lý và kinh tế thông thường để bao gồm khía cạnh nào? A Nộp đầy đủ thuế và phí cho nhà nước B Đảm bảo lợi nhuận tối đa cho cổ đông C Tuân thủ tất cả các quy định pháp luật hiện hành D Các hành động tự nguyện nhằm cải thiện phúc lợi xã hội Câu 18 Ưu điểm nổi bật nhất của cấu trúc tổ chức theo chức năng là gì? A Giảm thiểu xung đột giữa các phòng ban B Thúc đẩy chuyên môn hóa sâu và sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong từng lĩnh vực C Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng với môi trường thay đổi nhanh D Khuyến khích tư duy chiến lược toàn diện cho từng bộ phận Câu 19 Khái niệm 'tầm hạn quản trị' (Span of control) dùng để chỉ điều gì trong cấu trúc tổ chức? A Phạm vi quyền lực của nhà quản lý trong việc ra quyết định B Khoảng cách địa lý giữa các bộ phận của tổ chức C Số lượng cấp bậc quản lý trong một tổ chức D Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể giám sát và quản lý một cách hiệu quả Câu 20 Khi phân tích môi trường vĩ mô của một doanh nghiệp (ví dụ như một trường Đại học Công nghiệp), yếu tố nào sau đây thuộc về yếu tố kinh tế? A Trình độ công nghệ sản xuất mới B Tốc độ tăng trưởng GDP quốc gia C Các quy định về bảo vệ môi trường D Sự thay đổi trong văn hóa tiêu dùng của giới trẻ Câu 21 Hoạch định tác nghiệp (Operational planning) thường có đặc điểm gì về thời gian và phạm vi? A Liên quan đến việc xác định tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức B Có thời gian ngắn hạn (dưới 1 năm) và chi tiết, tập trung vào các hoạt động hàng ngày C Tập trung vào việc thay đổi cấu trúc tổ chức tổng thể D Có thời gian dài hạn (trên 5 năm) và mang tính định hướng Câu 22 Quyền lực dựa trên chuyên môn (Expert power) là gì? A Khả năng thưởng hoặc phạt người khác B Sự yêu mến, ngưỡng mộ của người khác đối với cá nhân C Khả năng ảnh hưởng đến người khác nhờ có kiến thức, kỹ năng hoặc kinh nghiệm chuyên môn sâu rộng D Vị trí chính thức trong hệ thống phân cấp tổ chức Câu 23 Theo thuyết X của Douglas McGregor, các nhà quản lý có xu hướng nhìn nhận nhân viên như thế nào? A Có động lực làm việc cao ngay cả khi không có sự giám sát B Luôn tìm kiếm cơ hội để phát triển bản thân C Lười biếng, không muốn làm việc và cần được kiểm soát chặt chẽ D Có khả năng tự chủ, sáng tạo và sẵn sàng chịu trách nhiệm Câu 24 Yếu tố nào sau đây là đặc điểm nổi bật của môi trường kinh doanh hiện đại, đòi hỏi các nhà quản trị phải có tư duy linh hoạt và khả năng thích ứng cao? A Hệ thống pháp luật đơn giản và rõ ràng B Ít cạnh tranh và nguồn lực dồi dào C Sự thay đổi nhanh chóng, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ D Tính ổn định và dễ dự đoán Câu 25 Trong phân tích SWOT, việc 'quy định pháp luật mới về thuế thu nhập doanh nghiệp' là yếu tố thuộc nhóm nào đối với một công ty? A Cơ hội (Opportunities) B Điểm mạnh (Strengths) C Mối đe dọa (Threats) vì đây là yếu tố bên ngoài, có thể tác động tiêu cực D Điểm yếu (Weaknesses) Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Đà Nẵng Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 7
