Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT

A Thị trường trọng điểm để nâng cao vị thế và doanh thu dịch vụ DX B Thị trường cung cấp nguồn lao động giá rẻ cho FPT C Thị trường mà FPT đang có kế hoạch rút lui D Nơi FPT chỉ tập trung bán các sản phẩm nông sản

A Nhật Bản B Hoa Kỳ C Trung Quốc D Ấn Độ

A Phát triển thị trường B Thâm nhập thị trường C Phát triển sản phẩm D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Thấp, vì nhà cung cấp chủ yếu là các hãng công nghệ lớn với tiêu chuẩn chung B Rất cao, vì FPT chỉ có một nhà cung cấp duy nhất C Bằng không, vì FPT tự sản xuất tất cả mọi thứ D Cao, vì FPT phụ thuộc vào các công ty cung cấp điện năng

A Khác biệt hóa dựa trên công nghệ B Chi phí thấp dựa trên quy mô nhỏ C Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp D Cạnh tranh bằng giá rẻ nhất bất kể lợi nhuận

A Chiến lược phát triển bền vững (ESG) B Chiến lược thâm nhập thị trường C Chiến lược cắt giảm chi phí nhân sự D Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

A Tổ chức kiến tạo hạnh phúc B Tập đoàn công nghệ đa quốc gia hàng đầu thế giới C Tổ chức dẫn đầu về chuyển đổi số tại Việt Nam D Tập đoàn bán lẻ công nghệ số một khu vực

A Văn hóa doanh nghiệp đặc thù (STC) và hệ sinh thái đào tạo B Số lượng máy tính trang bị cho nhân viên C Vốn điều lệ của tập đoàn D Các hợp đồng cung cấp dịch vụ internet

A Tạo môi trường hỗ trợ nhân viên phát huy tối đa năng lực sáng tạo B Yêu cầu lãnh đạo phải làm thay công việc của nhân viên C Giảm bớt lương của cấp quản lý D Xóa bỏ hoàn toàn sơ đồ tổ chức của công ty

A OKR (Objectives and Key Results) B KPI (Key Performance Indicators) truyền thống C MBO (Management by Objectives) D Six Sigma

A Sự hiểu biết sâu sắc về bối cảnh địa phương và năng lực công nghệ thực thi B Sở hữu nguồn vốn vay không lãi suất từ nước ngoài C Có số lượng nhân viên lớn nhất thế giới D Chỉ cung cấp các thiết bị phần cứng giá rẻ

A Nhu cầu lưu trữ và xử lý dữ liệu trên nền tảng đám mây tăng mạnh B Sự sụt giảm của thị trường máy tính cá nhân C Giá điện sinh hoạt giảm sâu D Người dân không còn sử dụng điện thoại di động

A Các công ty con có quyền tự chủ cao nhưng thống nhất về chiến lược và văn hóa B Mọi quyết định nhỏ nhất đều phải thông qua Chủ tịch Tập đoàn C Tập đoàn chỉ hoạt động trong duy nhất một lĩnh vực công nghệ D Không có sự liên kết nào giữa các đơn vị thành viên

A Đảm bảo nguồn nhân lực đầu vào chất lượng cao B Tối ưu hóa hoạt động Logistic đầu ra C Giảm thiểu chi phí marketing sản phẩm D Tăng cường năng lực thương lượng với nhà cung cấp thiết bị

A Thách thức (Threat) B Cơ hội (Opportunity) C Điểm yếu (Weakness) D Điểm mạnh (Strength)

A Hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm Made by FPT cho doanh nghiệp SME B Giảm bớt số lượng nhân viên trong tập đoàn C Chuyển hướng từ công nghệ sang kinh doanh bất động sản D Thoái vốn khỏi các lĩnh vực không cốt lõi

A NPS (Net Promoter Score) B Bảng cân đối kế toán C Số lượng bài báo về tập đoàn D Tổng số lượng nhân viên

A Trí tuệ nhân tạo (AI) và Chất bán dẫn B Phát triển phần mềm kế toán C Lắp ráp điện thoại thông minh D Kinh doanh thương mại điện tử

A Dấu hỏi (Question Mark) B Con chó (Dog) C Bò sữa (Cash Cow) D Ngôi sao (Star)

A Ngôi sao (Star) B Bò sữa (Cash Cow) C Dấu hỏi (Question Mark) D Con chó (Dog)

A Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng B Tôn - Trọng - Sáng - Tạo - Công - Bằng C Đổi - Mới - Quyết - Liệt - Hiệu - Quả D Đoàn - Kết - Trung - Thực - Trách - Nhiệm

A Để thu hút và giữ chân nhân tài trong ngành CNTT có tính cạnh tranh cao B Để nhân viên có thể đi làm bất cứ giờ nào họ muốn C Để tránh việc phải đóng bảo hiểm xã hội cho nhân viên D Để giảm chi phí thuê mặt bằng văn phòng

A Công nghệ (Technological) B Chính trị (Political) C Pháp lý (Legal) D Môi trường (Environmental)

A Dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo B Mở rộng hệ thống bán lẻ vật lý C Tập trung vào gia công phần mềm giá rẻ D Phát triển hạ tầng viễn thông 6G

A Chi phí đầu tư hạ tầng mạng lưới cực lớn B Sự thiếu hụt nguồn nhân lực CNTT C Sự bảo hộ tuyệt đối của Nhà nước D Sở hữu trí tuệ về các phần mềm văn phòng