Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Tài chính

A Sự thiếu hiểu biết về lợi ích thay đổi B Mong muốn được làm việc nhiều hơn C Sự ủng hộ tuyệt đối với nhà quản trị D Quá nhiều chính sách hỗ trợ mới

A Nhân viên thích sự kiểm soát chặt chẽ B Nhân viên tự nguyện làm việc và có khả năng sáng tạo C Nhân viên luôn tìm cách né tránh trách nhiệm D Nhân viên chỉ làm việc vì tiền thưởng

A Đánh giá nội lực của nhân viên B Phân tích sức hấp dẫn của ngành và cấu trúc cạnh tranh C Thiết kế sơ đồ tổ chức công ty D Đo lường hiệu quả truyền thông nội bộ

A Quyết định tập trung tại cấp quản trị cao nhất B Tăng cường kiểm soát từ cấp trung ương C Cấp dưới có thẩm quyền ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm D Giảm thiểu sự tương tác giữa các bộ phận

A Quản trị theo mục tiêu (MBO) B Quản trị theo cảm tính C Quản trị tập trung vào lỗi sai D Quản trị không cần kế hoạch

A Nhu cầu tự thể hiện B Nhu cầu được tôn trọng C Nhu cầu sinh lý D Nhu cầu giao lưu xã hội

A Khách hàng và nhà cung cấp B Chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ C Đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Cấu trúc lương thưởng nội bộ

A Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát B Đo lường kết quả thực hiện C So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn D Thực hiện điều chỉnh sai lệch

A Thời gian đưa ra quyết định nhanh hơn B Giảm thiểu sự xung đột quan điểm C Đa dạng hóa nguồn thông tin và ý tưởng D Loại bỏ hoàn toàn rủi ro sai sót

A Sự hài lòng của nhân viên B Sự tối ưu hóa thao tác công việc và chuyên môn hóa lao động C Xây dựng văn hóa doanh nghiệp D Phát triển chiến lược marketing toàn cầu

A Chỉ dựa vào lương thưởng B Các yếu tố thúc đẩy như sự thăng tiến và công nhận C Chỉ dựa vào điều kiện làm việc cơ bản D Sự kiểm soát nghiêm ngặt của cấp trên

A Cấp cơ sở B Cấp trung gian C Cấp cao nhất D Cấp thực thi

A Tạo ra sự đơn giản trong quản lý B Tăng cường khả năng phối hợp linh hoạt giữa các dự án C Giảm hoàn toàn xung đột quyền lực D Giảm chi phí quản lý hành chính

A Mỗi nhân viên nhận lệnh từ nhiều lãnh đạo B Các phòng ban được chia theo chuyên môn công việc C Tập trung hoàn toàn vào dự án ngắn hạn D Không cần sự phối hợp giữa các bộ phận

A Làm thông tin trở nên rõ ràng hơn B Làm sai lệch hoặc cản trở thông điệp truyền tải C Tăng tốc độ truyền thông tin D Giúp người nhận hiểu nhanh hơn

A Phải mang tính chủ quan của nhà quản trị B Phải có thời hạn hoàn thành cụ thể C Phải được giữ bí mật với nhân viên D Phải là mục tiêu ngắn hạn tuyệt đối

A Quản trị tập trung vào thay đổi, lãnh đạo tập trung vào duy trì B Quản trị tập trung vào hệ thống, lãnh đạo tập trung vào con người C Quản trị chỉ áp dụng cho doanh nghiệp, lãnh đạo chỉ cho chính trị D Lãnh đạo không cần quan tâm đến mục tiêu tổ chức

A Thiết lập hệ thống kiểm soát ngân sách B Phân chia nguồn lực tài chính cho dự án C Tác động đến con người để đạt được mục tiêu tổ chức D Xây dựng bảng mô tả công việc

A Tăng số lượng cấp quản trị trung gian B Làm cho sơ đồ tổ chức trở nên phẳng hơn C Kéo dài thời gian truyền đạt thông tin D Tăng chi phí quản lý hành chính

A Xây dựng các phương án thay thế B Triển khai thực hiện kế hoạch C Thiết lập mục tiêu D Đánh giá các nguồn lực sẵn có

A Tăng cường tính tuân thủ và sự cam kết của nhân viên B Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh nội bộ C Giảm bớt nhu cầu phải hoạch định chiến lược D Tự động hóa mọi quy trình ra quyết định

A Giảm bớt trách nhiệm của nhà quản trị cao cấp B Tạo điều kiện phát triển kỹ năng cho cấp dưới C Loại bỏ nhu cầu kiểm tra công việc D Tăng mức lương cho nhân viên được ủy quyền

A Phân tích PESTEL B Phân tích SWOT C Biểu đồ Pareto D Mô hình 7S của McKinsey

A Chỉ tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông B Cân bằng lợi ích kinh tế với lợi ích cộng đồng và môi trường C Chỉ hoạt động khi có sự hỗ trợ của nhà nước D Không cần quan tâm đến đạo đức kinh doanh

A Để áp đặt sự tuân thủ tuyệt đối B Để đối chiếu kết quả với kế hoạch và điều chỉnh kịp thời C Để thay thế hoàn toàn công tác hoạch định D Để quản lý hồ sơ nhân sự