Trắc nghiệm Quản trị chiến lược OU

A Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức B Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu C Sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội bên ngoài D Giảm thiểu điểm yếu để tránh né thách thức

A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường C Phát triển sản phẩm D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Các quy định về bảo vệ môi trường khi đóng cửa nhà máy B Lợi thế về chi phí nhờ quy mô sản xuất C Lòng trung thành với thương hiệu của khách hàng D Khả năng tiếp cận các kênh phân phối

A Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường B Sản phẩm của nhà cung cấp không có tính khác biệt C Doanh nghiệp có khả năng tự sản xuất nguyên liệu đầu vào D Chỉ có một số ít nhà cung cấp độc quyền hoặc lớn mạnh

A Doanh thu tăng trưởng quá nhanh vượt tầm kiểm soát B Cần củng cố nguồn lực để vượt qua giai đoạn doanh số sụt giảm C Muốn mở rộng sang một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới D Có lượng tiền mặt dư thừa quá lớn

A Điểm ma trận SWOT và ma trận BCG B Tổng điểm quan trọng của ma trận IFE và ma trận EFE C Tổng điểm quan trọng của ma trận CPM và ma trận IFE D Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối

A Khía cạnh Tài chính B Khía cạnh Khách hàng C Khía cạnh Quy trình nội bộ D Khía cạnh Học hỏi và phát triển

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp

A Kết hợp về phía sau B Kết hợp về phía trước C Kết hợp theo chiều ngang D Thâm nhập thị trường

A Tạo ra các sản phẩm độc nhất vô nhị trên thị trường B Sản xuất hàng loạt với quy mô lớn để giảm chi phí biên C Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng thượng lưu D Bán sản phẩm với giá cao nhất trong ngành

A Các hoạt động hỗ trợ B Quản trị nguồn nhân lực C Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp D Các hoạt động chính

A Mua lại các công ty đối thủ cạnh tranh B Gia tăng quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối với các nhà phân phối C Tự sản xuất các nguyên liệu đầu vào cho mình D Xây dựng thêm các nhà máy sản xuất mới

A Đánh giá các cơ hội và đe dọa từ môi trường vĩ mô B Xác định các đối thủ cạnh tranh chính và các điểm mạnh yếu của họ so với công ty C Xác định vị thế tài chính của doanh nghiệp trên thị trường D Phân tích các rào cản gia nhập ngành của các đối thủ tiềm năng

A Mở rộng quy mô nhanh chóng bằng cách vay nợ B Tập trung vào các năng lực cốt lõi và hạn chế rủi ro quá mức C Thực hiện các chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường D Đầu tư mạnh vào các ngành kinh doanh mới không liên quan

A Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại B Thêm vào các sản phẩm mới không liên quan cho những khách hàng hiện tại C Thêm vào những sản phẩm mới không liên quan cho những khách hàng mới D Mua lại các nhà cung cấp để giảm chi phí nguyên liệu

A 1,0 B 4,0 C 5,0 D 10,0

A Đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan B Đa dạng hóa ngang và đa dạng hóa dọc C Đa dạng hóa đồng tâm và đa dạng hóa kết khối D Đa dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa khách hàng

A Hoạch định đòi hỏi kỹ năng điều hành, thực thi đòi hỏi kỹ năng phân tích B Hoạch định tập trung vào hiệu quả (effectiveness), thực thi tập trung vào hiệu suất (efficiency) C Hoạch định là quá trình hành động, thực thi là quá trình tư duy D Hoạch định tập trung vào quản trị cấp thấp, thực thi tập trung vào cấp cao

A Hoạch định, thực thi và đánh giá chiến lược B Phân tích môi trường, thiết lập mục tiêu và kiểm soát C Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi D Thiết lập mục tiêu dài hạn, ngắn hạn và thực hiện

A Bản tuyên bố sứ mạng B Mục tiêu chiến lược C Bản tuyên bố tầm nhìn D Giá trị cốt lõi

A Xác định các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ B Lựa chọn chiến lược tối ưu từ các phương án thay thế C Phân loại các SBU để phân bổ ngân sách D Phân tích các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành

A Luật chống độc quyền B Lãi suất ngân hàng và tỷ lệ lạm phát C Sự thay đổi trong lối sống của người tiêu dùng D Chính sách thuế thu nhập doanh nghiệp

A Địa điểm hoạt động của doanh nghiệp B Các niềm tin cơ bản, giá trị và các ưu tiên đạo đức C Các loại sản phẩm chính mà doanh nghiệp cung cấp D Vị thế công nghệ của doanh nghiệp so với đối thủ

A Phát triển sản phẩm B Phát triển thị trường C Thâm nhập thị trường D Đa dạng hóa tập trung

A Lợi thế cạnh tranh tạm thời B Lợi thế cạnh tranh bền vững C Ngang bằng cạnh tranh D Bất lợi cạnh tranh