Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khoa học quản lý

A A. Biểu đồ Gantt B B. Sơ đồ PERT C C. Cây quyết định (Decision tree) D D. Biểu đồ Pareto

A A. Bài toán quy hoạch tuyến tính B B. Bài toán tối ưu hóa tổ hợp C C. Bài toán hàng đợi D D. Bài toán mô phỏng

A A. Khi vấn đề rất phức tạp và có nhiều yếu tố định tính khó định lượng B B. Khi có đủ dữ liệu lịch sử C C. Khi muốn ra quyết định nhanh chóng D D. Khi vấn đề có tính chất lặp đi lặp lại

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu B B. Số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho C C. Địa điểm kho hàng tối ưu D D. Phương pháp vận chuyển hàng hóa tối ưu

A A. Khoa học quản lý là một nhánh nhỏ của Nghiên cứu điều hành B B. Nghiên cứu điều hành là một nhánh nhỏ của Khoa học quản lý C C. Khoa học quản lý và Nghiên cứu điều hành thường được sử dụng thay thế cho nhau, có phạm vi và phương pháp tiếp cận tương tự D D. Khoa học quản lý tập trung vào quản lý con người, còn Nghiên cứu điều hành tập trung vào kỹ thuật

A A. Không quan trọng, vì Khoa học quản lý chỉ tập trung vào hiệu quả và tối ưu hóa B B. Chỉ quan trọng trong lĩnh vực công, không quan trọng trong lĩnh vực tư C C. Rất quan trọng, vì các quyết định quản lý cần phải vừa hiệu quả vừa có đạo đức và trách nhiệm xã hội D D. Chỉ quan trọng khi có xung đột lợi ích

A A. Chi phí sản xuất B B. Thời gian hoàn thành công việc hoặc dự án C C. Chất lượng sản phẩm D D. Số lượng nhân viên cần thiết

A A. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu B B. Cân bằng giữa chi phí tồn kho và mức độ dịch vụ khách hàng C C. Loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho D D. Tập trung vào việc mua hàng với giá rẻ nhất

A A. Đúng, nó là một công cụ định lượng quan trọng B B. Sai, nó thuộc về lĩnh vực Marketing C C. Đúng, nhưng nó là một công cụ định tính, thường được sử dụng trong giai đoạn đầu của quá trình ra quyết định D D. Sai, nó chỉ được sử dụng trong quản lý nhân sự

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên B B. So sánh chi phí và lợi ích của các lựa chọn khác nhau để đưa ra quyết định tối ưu C C. Xác định giá bán sản phẩm tối ưu D D. Dự báo doanh thu trong tương lai

A A. Tăng sự phụ thuộc vào trực giác của nhà quản lý B B. Ra quyết định dựa trên cảm tính C C. Nâng cao chất lượng quyết định, tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện hiệu quả hoạt động D D. Giảm sự linh hoạt trong quản lý

A A. Quản lý tài chính B B. Quản lý hoạt động (Operations Management) C C. Quản lý nhân sự D D. Marketing

A A. Mô hình định lượng luôn cho kết quả chính xác tuyệt đối B B. Mô hình định lượng có thể bỏ qua các yếu tố định tính quan trọng hoặc đơn giản hóa quá mức thực tế phức tạp C C. Mô hình định lượng dễ dàng áp dụng cho mọi loại vấn đề D D. Mô hình định lượng luôn tiết kiệm thời gian và chi phí

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Tối ưu hóa hiệu quả và hiệu suất hoạt động của tổ chức C C. Duy trì sự ổn định của tổ chức bằng mọi giá D D. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý

A A. Dự báo nhu cầu thị trường B B. Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực hạn chế để đạt mục tiêu tối đa hoặc tối thiểu C C. Quản lý chất lượng sản phẩm D D. Đánh giá rủi ro dự án

A A. Trực giác và kinh nghiệm cá nhân B B. Phân tích định lượng và mô hình hóa C C. Thử nghiệm và sai sót D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc truyền thống

A A. Ý kiến chuyên gia B B. Dữ liệu lịch sử của biến số cần dự báo C C. Nghiên cứu thị trường D D. Các yếu tố kinh tế vĩ mô

A A. Bài toán quy hoạch tuyến tính B B. Bài toán có tính chất ngẫu nhiên và không chắc chắn cao C C. Bài toán tối ưu hóa quyết định đơn giản D D. Bài toán quản lý hàng tồn kho EOQ

A A. Chỉ khả năng xảy ra sự kiện tiêu cực B B. Chỉ khả năng xảy ra sự kiện tích cực C C. Sự kết hợp giữa khả năng xảy ra một sự kiện và mức độ ảnh hưởng của sự kiện đó D D. Sự không chắc chắn về kết quả trong tương lai

A A. Quản lý ngân sách dự án B B. Xác định lịch trình dự án, các công việc quan trọng và thời gian hoàn thành dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Phân công công việc cho các thành viên dự án

A A. Xây dựng mô hình toán học B B. Thu thập dữ liệu C C. Xác định và định nghĩa vấn đề D D. Đề xuất giải pháp và thực hiện

A A. Thay thế hoàn toàn cho thực tế phức tạp B B. Đơn giản hóa và trừu tượng hóa thực tế để phân tích và dự đoán C C. Làm phức tạp hóa vấn đề để hiểu rõ hơn D D. Loại bỏ yếu tố con người khỏi quá trình quản lý

A A. Phân tích chi tiết từng bộ phận riêng lẻ của tổ chức B B. Xem xét tổ chức như một hệ thống phức tạp, bao gồm các bộ phận tương tác và phụ thuộc lẫn nhau C C. Tối ưu hóa hoạt động của từng bộ phận độc lập D D. Loại bỏ sự phức tạp trong tổ chức

A A. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng B B. Đánh giá mức độ rủi ro của dự án C C. Xác định mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các yếu tố đầu vào đến kết quả đầu ra của mô hình D D. Dự báo xu hướng thị trường trong tương lai

A A. Quản lý nhân sự B B. Lập kế hoạch và ra quyết định C C. Kiểm soát chất lượng D D. Marketing và bán hàng

A A. MIS là một nhánh của Khoa học quản lý B B. Khoa học quản lý là một nhánh của MIS C C. Khoa học quản lý cung cấp các phương pháp và công cụ phân tích, còn MIS cung cấp nền tảng công nghệ để thu thập, xử lý và cung cấp thông tin hỗ trợ quyết định D D. Không có mối quan hệ nào giữa Khoa học quản lý và MIS

A A. Năng lực sản xuất của hệ thống B B. Mức độ hài lòng của khách hàng C C. Hiệu quả của hệ thống phục vụ D D. Chi phí vận hành hệ thống

A A. Mức giá bán sản phẩm tối ưu B B. Sản lượng hoặc doanh thu tối thiểu cần đạt được để không bị lỗ C C. Chi phí sản xuất tối thiểu D D. Lợi nhuận tối đa có thể đạt được

A A. Khi vấn đề có thể giải quyết dễ dàng bằng phương pháp toán học trực tiếp B B. Khi cần thử nghiệm và đánh giá các giải pháp khác nhau trong môi trường an toàn và ít tốn kém C C. Khi dữ liệu đầu vào luôn chính xác và ổn định D D. Khi thời gian thực hiện phân tích không phải là yếu tố quan trọng

A A. Khi có dữ liệu lịch sử phong phú B B. Khi cần dự báo ngắn hạn C C. Khi thiếu dữ liệu định lượng và cần dựa vào ý kiến chuyên gia D D. Khi muốn sử dụng các mô hình toán học phức tạp