Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Ngắn hạn (dưới 1 tháng). B B. Trung hạn (từ 3 đến 18 tháng). C C. Dài hạn (trên 5 năm). D D. Rất dài hạn (trên 10 năm).

A A. Tất cả các yếu tố đầu vào (lao động, vốn, nguyên vật liệu...). B B. Một yếu tố đầu vào cụ thể (ví dụ: năng suất lao động hoặc năng suất vốn). C C. Tổng chi phí đầu vào. D D. Tổng sản lượng đầu ra.

A A. Sản xuất hàng loạt lớn, tiêu chuẩn hóa cao. B B. Sản xuất dự án, đơn chiếc hoặc theo lô nhỏ, đa dạng sản phẩm. C C. Sản xuất liên tục, không ngừng nghỉ. D D. Sản xuất theo dây chuyền lắp ráp tự động.

A A. Dự báo nhu cầu và sản xuất trước để đáp ứng. B B. Sản xuất theo yêu cầu thực tế của khách hàng hoặc công đoạn sau. C C. Đẩy sản phẩm qua các công đoạn sản xuất một cách liên tục. D D. Duy trì lượng tồn kho an toàn lớn để đảm bảo không thiếu hàng.

A A. Cải tiến đột phá, thay đổi lớn. B B. Cải tiến liên tục, từng bước nhỏ. C C. Kiểm tra chất lượng toàn diện cuối quy trình. D D. Loại bỏ hoàn toàn sai sót trong sản xuất.

A A. Tối đa hóa doanh thu bán hàng. B B. Tối thiểu hóa chi phí sản xuất và đáp ứng nhu cầu khách hàng. C C. Tăng cường quảng bá thương hiệu. D D. Đảm bảo lợi nhuận ngắn hạn cao nhất.

A A. Các hoạt động phân phối và bán lẻ sản phẩm đến khách hàng cuối cùng. B B. Các nhà cung cấp nguyên vật liệu và linh kiện đầu vào. C C. Các hoạt động sản xuất và lắp ráp sản phẩm. D D. Các hoạt động dịch vụ sau bán hàng.

A A. Đánh giá hiệu quả chi phí của các biện pháp phòng ngừa rủi ro. B B. Xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro tiềm ẩn trong quy trình sản xuất. C C. Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất để phát hiện lỗi. D D. Lập kế hoạch ứng phó với các sự cố đã xảy ra.

A A. Giảm chi phí lao động. B B. Tăng cường kiểm soát công việc của nhân viên. C C. Tạo ra công việc hiệu quả, an toàn và thỏa mãn cho người lao động. D D. Tiêu chuẩn hóa quy trình làm việc.

A A. Bố trí theo quy trình (Process Layout). B B. Bố trí theo sản phẩm (Product Layout). C C. Bố trí vị trí cố định (Fixed-Position Layout). D D. Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout).

A A. Sai sót do con người gây ra vì thiếu tập trung. B B. Sai sót do máy móc thiết bị hoạt động không chính xác. C C. Cơ chế phòng ngừa sai sót ngay từ đầu quy trình sản xuất. D D. Phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.

A A. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm. B B. Cải tiến quy trình sản xuất bằng thống kê. C C. Sắp xếp, sàng lọc, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng tại nơi làm việc. D D. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng.

A A. Giảm thiểu chi phí lưu kho và vốn tồn kho. B B. Tăng cường khả năng đáp ứng biến động nhu cầu thị trường. C C. Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ngay cả khi có gián đoạn. D D. Tối đa hóa công suất sử dụng máy móc và thiết bị.

A A. Đạt được chất lượng hoàn hảo 100%. B B. Giảm thiểu sai sót xuống mức gần như không có (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội). C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối cùng. D D. Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu.

A A. Hệ thống sản xuất đẩy (Push system). B B. Hệ thống sản xuất kéo (Pull system) như Just-in-Time. C C. Hệ thống sản xuất hàng loạt lớn. D D. Hệ thống sản xuất dự án.

A A. Chi phí lao động và nguồn cung lao động. B B. Gần nguồn cung ứng nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ. C C. Cơ sở hạ tầng và các quy định pháp lý. D D. Sở thích cá nhân của nhà quản lý.

A A. Phân tích chi phí dự án. B B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc. C C. Quản lý chất lượng dự án. D D. Phân tích rủi ro dự án.

A A. Quy trình kiểm tra chất lượng. B B. Quy trình bảo trì thiết bị. C C. Quy trình thay khuôn và thiết lập máy (setup time). D D. Quy trình vận chuyển nguyên vật liệu.

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho. C C. Mức tồn kho an toàn tối thiểu cần duy trì. D D. Giá trị tồn kho tối đa cho phép.

A A. Chỉ linh hoạt về giá cả sản phẩm. B B. Khả năng nhanh chóng chuyển đổi sản xuất giữa các loại sản phẩm khác nhau. C C. Chỉ linh hoạt trong việc thay đổi số lượng sản xuất. D D. Chỉ linh hoạt về thời gian giao hàng.

A A. Quy định pháp luật giới hạn hoạt động sản xuất. B B. Nguồn lực hoặc yếu tố giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống. C C. Chi phí sản xuất vượt quá ngân sách dự kiến. D D. Sự cố kỹ thuật làm ngừng trệ sản xuất.

A A. Đánh giá giá trị thương hiệu sản phẩm. B B. Phân tích dòng chảy giá trị của quy trình sản xuất để xác định lãng phí và cơ hội cải tiến. C C. Đo lường sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm. D D. Lập kế hoạch tài chính cho hoạt động sản xuất.

A A. Chi phí đặt hàng. B B. Chi phí lưu kho. C C. Chi phí thiếu hàng. D D. Chi phí vận chuyển hàng bán.

A A. Hệ thống quản lý chất lượng TQM. B B. Hệ thống hoạch định nhu cầu vật liệu (Material Requirements Planning - MRP). C C. Hệ thống sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing. D D. Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng SCM.

A A. Biểu đồ Pareto. B B. Biểu đồ nhân quả (Fishbone Diagram). C C. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart). D D. Lưu đồ (Flowchart).

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên vận hành thiết bị. B B. Hiệu quả tổng thể của thiết bị sản xuất, bao gồm Khả năng sẵn sàng, Hiệu suất và Chất lượng. C C. Tổng chi phí bảo trì và vận hành thiết bị. D D. Thời gian hoạt động liên tục của thiết bị trước khi hỏng hóc.

A A. Trung bình di động (Moving Average). B B. San bằng mũ (Exponential Smoothing). C C. Phương pháp Delphi. D D. Hồi quy tuyến tính (Linear Regression).

A A. Tăng tốc độ dây chuyền sản xuất. B B. Phân bổ công việc đều cho các trạm làm việc để giảm thời gian chờ và tăng năng suất. C C. Giảm số lượng công nhân trên dây chuyền. D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm.

A A. Chi phí sản xuất hàng loạt thấp hơn. B B. Tốc độ sản xuất nhanh hơn cho sản xuất hàng loạt. C C. Khả năng tạo ra các sản phẩm có hình dạng phức tạp và tùy biến cao. D D. Chất lượng bề mặt sản phẩm tốt hơn.

A A. Chỉ quan trọng ở cấp quản lý cao. B B. Là yếu tố nền tảng, quyết định sự thành công của TQM. C C. Chỉ cần thiết khi có vấn đề về chất lượng. D D. Không liên quan đến hiệu quả của hệ thống TQM.