Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng quản trị

A A. Chỉ tập trung vào lợi ích của bản thân B B. Luôn nhượng bộ để duy trì mối quan hệ C C. Tìm kiếm giải pháp win-win và hiểu rõ lợi ích của cả hai bên D D. Áp đặt quan điểm của mình lên đối phương

A A. Lập kế hoạch ngân sách B B. Phân tích báo cáo tài chính C C. Giao tiếp hiệu quả D D. Quản lý dự án

A A. Sử dụng ngôn ngữ chuyên ngành phức tạp B B. Truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu C C. Giao tiếp một chiều để tiết kiệm thời gian D D. Chỉ tập trung vào truyền đạt thông tin, không cần lắng nghe phản hồi

A A. Cảm tính và trực giác hoàn toàn B B. Thông tin đầy đủ, phân tích logic và đánh giá khách quan C C. Quyết định nhanh chóng mà không cần cân nhắc kỹ D D. Ý kiến của số đông mà không cần phân tích

A A. 80% thời gian nên dành cho 20% công việc ít quan trọng nhất B B. 20% nỗ lực thường tạo ra 80% kết quả C C. Cần phân chia thời gian đều cho tất cả các công việc D D. 80% công việc nên được hoàn thành trong 20% thời gian đầu

A A. Chỉ nghe mà không phản hồi B B. Nghe và liên tục ngắt lời người nói C C. Nghe và thể hiện sự quan tâm, hiểu biết thông qua ngôn ngữ cơ thể và phản hồi D D. Nghe và chỉ tập trung vào việc chuẩn bị câu trả lời của mình

A A. Lập kế hoạch và tổ chức B B. Lãnh đạo và động viên C C. Kiểm soát và đánh giá D D. Kỹ năng lập trình máy tính

A A. Phương pháp Pomodoro B B. Ma trận Eisenhower C C. Nguyên tắc Pareto (80/20) D D. Phương pháp Getting Things Done (GTD)

A A. Tầm nhìn chiến lược dài hạn B B. Khả năng lãnh đạo và truyền cảm hứng cho nhân viên C C. Khả năng phân tích tài chính phức tạp D D. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

A A. Sự hài lòng tuyệt đối với hiện trạng B B. Thiếu thông tin và sự tham gia vào quá trình thay đổi C C. Mong muốn thay đổi liên tục D D. Sự tin tưởng tuyệt đối vào lãnh đạo

A A. Giảm hiệu suất làm việc của nhân viên B B. Tăng sự thờ ơ và thiếu gắn kết C C. Thúc đẩy tinh thần làm việc, sự sáng tạo và hiệu suất cao hơn D D. Tăng chi phí lương thưởng không cần thiết

A A. Tạo ra sự hỗn loạn và thiếu trật tự B B. Sắp xếp nguồn lực và hoạt động một cách có hệ thống và hiệu quả C C. Giảm sự hợp tác và phối hợp D D. Tăng sự trùng lặp và lãng phí nguồn lực

A A. Đánh giá các lựa chọn B B. Xác định vấn đề C C. Thực hiện quyết định D D. Thu thập thông tin

A A. Chỉ trích lỗi sai của nhân viên B B. Đưa ra nhận xét chung chung và mơ hồ C C. Tập trung vào hành vi cụ thể và có tính xây dựng D D. So sánh nhân viên này với nhân viên khác

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Manageable, Actionable, Realistic, Timely C C. Simple, Meaningful, Agreed, Recorded, Tracked D D. Significant, Motivational, Attainable, Rewarding, Tangible

A A. Phạt những nhân viên làm việc kém hiệu quả B B. So sánh nhân viên với nhau để tạo ra sự cạnh tranh C C. Cung cấp phản hồi và hỗ trợ phát triển cho nhân viên D D. Giảm chi phí lương thưởng

A A. Tránh né vấn đề B B. Đổ lỗi cho người khác C C. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề D D. Chấp nhận vấn đề mà không hành động

A A. Sự hòa thuận và hợp tác cao độ B B. Sự hình thành mục tiêu và vai trò rõ ràng C C. Sự cạnh tranh và bất đồng ý kiến giữa các thành viên D D. Giai đoạn nhóm tan rã

A A. Một bên thắng, một bên thua B B. Cả hai bên đều thua C C. Cả hai bên đều đạt được lợi ích D D. Xung đột bị bỏ qua và không được giải quyết

A A. Tăng cường kiểm soát tuyệt đối mọi công việc B B. Giảm tải công việc và tập trung vào nhiệm vụ chiến lược hơn C C. Giảm sự gắn kết của nhân viên D D. Tăng chi phí hoạt động

A A. Duy trì trạng thái ổn định và tuân thủ quy trình B B. Khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo và truyền cảm hứng cho nhân viên C C. Kiểm soát chặt chẽ và kỷ luật nghiêm ngặt D D. Thưởng phạt dựa trên hiệu suất ngắn hạn

A A. Tăng sự hỗn loạn và thiếu kiểm soát B B. Định hướng hành động và sử dụng nguồn lực hiệu quả C C. Giảm tính linh hoạt và sáng tạo D D. Chỉ tập trung vào quá khứ, không quan tâm đến tương lai

A A. Chủ động giải quyết xung đột bằng mọi giá B B. Bỏ qua hoặc trì hoãn xung đột C C. Tìm kiếm giải pháp thỏa hiệp D D. Cạnh tranh để thắng trong xung đột

A A. Đánh giá và phân tích rủi ro B B. Xác định rủi ro C C. Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro

A A. Kiểm soát phản hồi B B. Kiểm soát đồng thời C C. Kiểm soát dự phòng D D. Kiểm soát sau sự việc

A A. Quyền lực và kiểm soát tuyệt đối của người lãnh đạo B B. Đặt nhu cầu của nhân viên lên trên nhu cầu của bản thân C C. Tập trung vào lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh bằng mọi giá D D. Duy trì khoảng cách quyền lực lớn với nhân viên

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Ủy quyền

A A. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên B B. Giải quyết xung đột giữa các thành viên C C. Tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo trong một nhóm D D. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án

A A. Lợi nhuận tối đa cho cổ đông B B. Sự hài lòng của khách hàng C C. Giảm chi phí sản xuất tối thiểu D D. Tăng cường quyền lực của quản lý cấp cao

A A. Ngăn chặn mọi sự thay đổi B B. Đảm bảo hoạt động đi đúng kế hoạch và mục tiêu C C. Tăng sự trì trệ và chậm trễ D D. Chỉ tập trung vào lỗi sai mà không có giải pháp