Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tâm lý Quản trị kinh doanh

A A. Tập trung vào lợi ích cá nhân tối đa B B. Tìm kiếm giải pháp thỏa mãn nhu cầu của cả hai bên C C. Cố gắng giành lợi thế bằng mọi giá D D. Chấp nhận nhượng bộ để kết thúc đàm phán nhanh chóng

A A. Quyết định sáng tạo và hiệu quả hơn B B. Quyết định nhanh chóng và thống nhất C C. Quyết định kém chất lượng do thiếu phản biện D D. Tăng cường sự đoàn kết trong nhóm

A A. Mức lương và phúc lợi hấp dẫn B B. Sự công nhận và khen thưởng xứng đáng C C. Cơ hội thăng tiến rõ ràng D D. Môi trường làm việc thoải mái và thân thiện

A A. Giải quyết xung đột một cách triệt để B B. Làm xung đột leo thang C C. Chỉ trì hoãn xung đột, không giải quyết gốc rễ D D. Tăng cường sự hiểu biết giữa các bên

A A. Không có ảnh hưởng đáng kể B B. Chỉ ảnh hưởng đến nhân viên mới C C. Ảnh hưởng đến thái độ, hành vi và động lực làm việc D D. Chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

A A. Mong muốn thử thách mới B B. Sợ hãi sự không chắc chắn và mất kiểm soát C C. Tin tưởng tuyệt đối vào lãnh đạo D D. Sẵn sàng chấp nhận rủi ro

A A. Chỉ số thông minh (IQ) B B. Khả năng quản lý cảm xúc của bản thân và người khác C C. Kỹ năng chuyên môn D D. Kinh nghiệm làm việc

A A. Giao tiếp một chiều để tránh tranh cãi B B. Sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, cụ thể và kiểm tra sự hiểu của người nghe C C. Tránh giao tiếp trực tiếp, chỉ dùng email D D. Giả định rằng người nghe hiểu ý mình

A A. Giám sát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên B B. Minh bạch và nhất quán trong hành động và lời nói C C. Tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các thành viên D D. Giữ khoảng cách với nhân viên để duy trì uy quyền

A A. Đánh giá quá cao rủi ro tiềm ẩn B B. Đánh giá thấp khả năng xảy ra sự kiện tiêu cực và hậu quả của chúng C C. Quản lý rủi ro hiệu quả hơn D D. Tránh né hoàn toàn rủi ro

A A. Chỉ dựa vào đánh giá của cấp trên B B. Cung cấp cái nhìn toàn diện và khách quan hơn về nhân viên C C. Tăng cường tính cạnh tranh giữa nhân viên D D. Giảm thiểu phản hồi tiêu cực

A A. Sự khác biệt về quan điểm và giá trị B B. Mục tiêu chung rõ ràng C C. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả D D. Sự tin tưởng lẫn nhau

A A. Môi trường làm việc kiểm soát chặt chẽ B B. Áp lực thời gian quá lớn C C. Sự tự do và tin tưởng từ cấp trên D D. Sự cạnh tranh gay gắt giữa đồng nghiệp

A A. Tăng cường kiểm soát và giám sát B B. Tạo cơ hội phát triển, công nhận đóng góp và tạo ý nghĩa cho công việc C C. Giảm thiểu giao tiếp với nhân viên D D. Chỉ tập trung vào hiệu quả kinh doanh

A A. Áp lực công việc kéo dài và căng thẳng B B. Công việc quá dễ dàng và nhàm chán C C. Môi trường làm việc quá cạnh tranh D D. Thiếu sự tương tác xã hội tại nơi làm việc

A A. Tìm kiếm thông tin ủng hộ quyết định đã đưa ra B B. Xem xét mọi thông tin một cách khách quan C C. Chấp nhận thông tin trái ngược với quan điểm cá nhân D D. Đánh giá thông tin dựa trên nguồn gốc của nó

A A. Mức lương cao nhất thị trường B B. Sự công bằng trong đãi ngộ so với người khác C C. Cơ hội thăng tiến nhanh chóng D D. Môi trường làm việc sang trọng

A A. Tăng cường áp lực công việc để nhân viên quen với stress B B. Cung cấp các khóa đào tạo kỹ năng quản lý stress và cân bằng cuộc sống C C. Khuyến khích nhân viên cạnh tranh gay gắt hơn D D. Lờ đi vấn đề stress của nhân viên

A A. Sợ sai và trừng phạt lỗi lầm B B. Khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận sai lầm như cơ hội học hỏi và chia sẻ kiến thức C C. Giữ bí mật kiến thức để tạo lợi thế cạnh tranh cá nhân D D. Chỉ tập trung vào kiến thức chuyên môn, bỏ qua kiến thức khác

A A. Duy trì khoảng cách với nhân viên B B. Hiểu và chia sẻ cảm xúc của nhân viên, xây dựng mối quan hệ tốt hơn C C. Thao túng cảm xúc của nhân viên D D. Tránh đưa ra quyết định dựa trên cảm xúc

A A. Sự đồng nhất về giá trị văn hóa B B. Hiểu biết sâu sắc về văn hóa khác biệt C C. Rào cản ngôn ngữ và khác biệt văn hóa trong giao tiếp D D. Sự cởi mở và tôn trọng văn hóa khác biệt

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo quan liêu C C. Lãnh đạo dân chủ D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Nhu cầu được công nhận B B. Mong đợi về phần thưởng khi nỗ lực và niềm tin vào khả năng đạt được mục tiêu C C. Mức độ hài lòng với công việc hiện tại D D. Sự công bằng trong đãi ngộ

A A. Chỉ tập trung vào thông tin cuối cùng nhận được B B. Quá phụ thuộc vào thông tin ban đầu (mức giá đầu tiên) khi đưa ra quyết định C C. Đàm phán dựa trên cảm xúc D D. Luôn thay đổi quan điểm đàm phán

A A. Mục tiêu công việc quá rõ ràng B B. Sự tự tin cao độ vào khả năng hoàn thành C C. Sợ thất bại hoặc cảm thấy công việc quá khó khăn, nhàm chán D D. Quản lý thời gian hiệu quả

A A. Gây hoang mang cho nhân viên B B. Tạo sự kháng cự mạnh mẽ hơn C C. Tạo động lực và sự đồng thuận bằng cách cho nhân viên thấy mục tiêu và ý nghĩa của thay đổi D D. Không có vai trò quan trọng

A A. Luôn thể hiện sự tự tin tuyệt đối B B. Chỉ thể hiện cảm xúc tiêu cực C C. Sự quan tâm, tin cậy, hoặc thậm chí là sự thách thức D D. Không có ý nghĩa tâm lý nào

A A. Phân loại nhân viên theo chức năng công việc B B. Xác định điểm mạnh và điểm yếu tâm lý của từng thành viên để phân công công việc phù hợp C C. Tăng cường cạnh tranh giữa các vai trò khác nhau D D. Loại bỏ những vai trò không cần thiết trong nhóm

A A. Phân loại nhân viên theo năng lực B B. Xây dựng hệ thống lương thưởng cạnh tranh C C. Hiểu và đáp ứng nhu cầu khác nhau của nhân viên để tạo động lực D D. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

A A. Chỉ nghe những gì mình muốn nghe B B. Nghe và phản hồi để hiểu rõ thông điệp C C. Nghe một cách thụ động mà không phản hồi D D. Ngắt lời người nói để đưa ra ý kiến