Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Cơ cấu chức năng B B. Cơ cấu trực tuyến C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu theo nhóm (team-based structure)

A A. Trong môi trường ổn định, ít thay đổi B B. Khi tổ chức cần sự linh hoạt, sáng tạo và phản ứng nhanh C C. Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại D D. Khi tổ chức ưu tiên tính hiệu quả và kiểm soát

A A. Đảm bảo sự phối hợp và kiểm soát B B. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng mọi giá C C. Nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất D D. Thích ứng với môi trường và đạt được mục tiêu chiến lược

A A. Khi tổ chức có quy mô lớn và phức tạp B B. Khi môi trường kinh doanh ổn định và ít cạnh tranh C C. Khi tổ chức muốn khuyến khích sự tự chủ và sáng tạo của nhân viên D D. Khi tổ chức cần kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động

A A. Quy mô của tổ chức B B. Chiến lược kinh doanh C C. Công nghệ sử dụng D D. Sở thích cá nhân của CEO

A A. Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác B B. Vị trí chính thức trong cơ cấu tổ chức C C. Kinh nghiệm và chuyên môn cá nhân D D. Sự tín nhiệm của nhân viên

A A. Cơ cấu tổ chức cứng nhắc và quy trình chuẩn hóa B B. Khả năng liên tục học hỏi, thích ứng và đổi mới C C. Kiểm soát chặt chẽ và tuân thủ nghiêm ngặt quy định D D. Tối đa hóa hiệu quả hoạt động ngắn hạn

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo cho một cấp trên duy nhất. B B. Quyền lực và trách nhiệm cần được phân chia rõ ràng. C C. Các hoạt động tương tự nên được nhóm lại với nhau. D D. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.

A A. Giảm hiệu quả và năng suất lao động B B. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận C C. Có thể dẫn đến sự đơn điệu, nhàm chán và thiếu linh hoạt của nhân viên D D. Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng công việc

A A. Sự rõ ràng trong vai trò và trách nhiệm B B. Giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận C C. Xung đột quyền lực giữa các quản lý chức năng và quản lý dự án D D. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao

A A. Công việc phức tạp, đòi hỏi sáng tạo cao B B. Công việc lặp đi lặp lại, có tính chất quy trình C C. Công việc theo dự án, linh hoạt và thay đổi D D. Công việc đòi hỏi tương tác và phối hợp trực tiếp cao

A A. Phù hợp với chiến lược kinh doanh mới B B. Tối ưu hóa quy trình hoạt động C C. Giữ nguyên cơ cấu hiện tại để tránh xáo trộn D D. Nâng cao khả năng thích ứng với thay đổi

A A. Tập trung quyền lực ra quyết định ở cấp cao nhất B B. Phân tán quyền lực ra quyết định xuống các cấp thấp hơn C C. Loại bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian D D. Tăng cường kiểm soát từ trung ương

A A. Bộ phận điều hành (Operating Core) B B. Bộ phận hỗ trợ (Support Staff) C C. Bộ phận quản lý cấp trung (Middle Line) D D. Bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D Department)

A A. Nhà quản lý có nhiều thời gian hơn để tập trung vào chiến lược B B. Nhân viên được trao quyền tự chủ cao hơn C C. Nhà quản lý có thể quá tải và giảm hiệu quả quản lý D D. Giao tiếp trong tổ chức trở nên hiệu quả hơn

A A. Cơ cấu tổ chức quan liêu B B. Cơ cấu tổ chức mạng lưới (network structure) C C. Cơ cấu tổ chức chức năng D D. Cơ cấu tổ chức trực tuyến

A A. Doanh nghiệp nhỏ mới thành lập B B. Tổ chức hoạt động trong môi trường ổn định, ít thay đổi C C. Tập đoàn đa quốc gia với nhiều dòng sản phẩm D D. Tổ chức phi lợi nhuận hoạt động theo dự án

A A. Quy mô tổ chức B B. Mức độ ổn định của môi trường C C. Công nghệ sử dụng D D. Phong cách lãnh đạo

A A. Tổ chức quan liêu, tập trung B B. Tổ chức theo chiều dọc (tall hierarchy) C C. Tổ chức mạng lưới, linh hoạt D D. Tổ chức chức năng hóa cao độ

A A. Địa lý B B. Chức năng C C. Loại hình khách hàng hoặc phân khúc thị trường D D. Dòng sản phẩm

A A. Tầm quản lý hẹp B B. Nhiều cấp bậc quản lý C C. Thông tin lưu chuyển nhanh chóng D D. Quyền lực tập trung

A A. Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng B B. Khó quản lý các dòng sản phẩm đa dạng C C. Có thể dẫn đến cạnh tranh nội bộ giữa các bộ phận sản phẩm D D. Giảm khả năng thích ứng với thay đổi thị trường

A A. Khó kiểm soát chi phí hoạt động B B. Dễ dẫn đến trùng lặp nguồn lực và hoạt động C C. Giảm sự tập trung vào chuyên môn hóa D D. Làm chậm quá trình ra quyết định

A A. Tăng cường sự kiểm soát tập trung B B. Nâng cao hiệu quả và năng suất thông qua chuyên môn hóa C C. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào cá nhân D D. Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức

A A. Thay thế hoàn toàn cho các quy trình quản lý B B. Thể hiện rõ ràng cơ cấu, phân cấp và mối quan hệ trong tổ chức C C. Tự động giải quyết các xung đột trong tổ chức D D. Đảm bảo sự linh hoạt tuyệt đối của tổ chức

A A. Cơ cấu quan liêu B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu đơn giản (simple structure) D D. Cơ cấu ma trận

A A. Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại B B. Khi cần phối hợp nhanh chóng và linh hoạt giữa các bộ phận C C. Khi quy trình làm việc được tiêu chuẩn hóa cao D D. Khi thông tin có thể được truyền đạt bằng văn bản

A A. Cơ cấu tổ chức B B. Quy trình quản lý C C. Văn hóa doanh nghiệp D D. Nguồn nhân lực

A A. Đơn giản hóa quy trình ra quyết định B B. Tăng cường tính linh hoạt và khả năng phối hợp C C. Giảm thiểu xung đột quyền lực D D. Tạo ra sự chuyên môn hóa sâu sắc

A A. Số lượng cấp bậc quản lý trong tổ chức B B. Phạm vi quyền lực của nhà quản lý C C. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả D D. Mức độ kiểm soát của nhà quản lý đối với nhân viên