Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tâm lý Quản trị kinh doanh

A A. Giảm thiểu chi phí thay đổi B B. Tăng sự đồng thuận và cam kết của nhân viên với thay đổi C C. Rút ngắn thời gian thực hiện thay đổi D D. Loại bỏ hoàn toàn sức ỳ thay đổi

A A. Dự án bị chậm tiến độ do thiếu nguồn lực B B. Dự án vượt quá ngân sách do đánh giá sai chi phí C C. Cả 2 đáp án trên D D. Không có rủi ro nào

A A. Mức lương cao B B. Sự hỗ trợ xã hội từ đồng nghiệp và gia đình C C. Áp lực công việc lớn D D. Môi trường làm việc cạnh tranh

A A. Mức lương thưởng cạnh tranh B B. Cơ hội thăng tiến rõ ràng C C. Sự công nhận và tôn trọng từ cấp trên và đồng nghiệp D D. Môi trường làm việc tiện nghi, hiện đại

A A. Sự cạnh tranh cá nhân để đưa ra ý tưởng tốt nhất B B. Sự sáng tạo tập thể và khuyến khích ý tưởng tự do, không phán xét C C. Sự phân tích logic và chặt chẽ D D. Sự tuân thủ quy trình và chuẩn mực

A A. Xu hướng đưa ra đề nghị đầu tiên quá cao hoặc quá thấp B B. Xu hướng bị ảnh hưởng quá mức bởi thông tin đầu tiên nhận được C C. Xu hướng tin tưởng vào trực giác hơn là dữ liệu D D. Xu hướng chỉ chấp nhận những đề nghị có lợi cho mình

A A. Áp đặt quan điểm cá nhân lên người khác B B. Hiểu được quan điểm và cảm xúc của các bên liên quan C C. Tránh né hoàn toàn xung đột D D. Chỉ tập trung vào lợi ích của bản thân

A A. Nhân viên mới vào nghề, cần hướng dẫn sát sao B B. Nhân viên có kinh nghiệm, năng lực cao và tự chủ C C. Nhân viên làm việc theo quy trình, ít sáng tạo D D. Nhân viên có động lực làm việc thấp, cần giám sát chặt chẽ

A A. Giúp nhà quản lý tiết kiệm thời gian giao tiếp B B. Giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu C C. Giúp nhà quản lý kiểm soát cuộc trò chuyện tốt hơn D D. Giúp đưa ra quyết định nhanh chóng hơn

A A. Tăng cường sự tự tin và động lực B B. Gây ra lo lắng, sợ bị phát hiện năng lực thực sự kém cỏi C C. Thúc đẩy sự cầu toàn và hoàn hảo D D. Giúp nhân viên dễ dàng chấp nhận rủi ro

A A. Lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào kiểm soát và kỷ luật, lãnh đạo giao dịch tập trung vào truyền cảm hứng B B. Lãnh đạo chuyển đổi tạo ra sự thay đổi lớn và tầm nhìn dài hạn, lãnh đạo giao dịch duy trì hoạt động ổn định hiện tại C C. Lãnh đạo chuyển đổi ủy quyền nhiều hơn, lãnh đạo giao dịch tập trung quyền lực D D. Lãnh đạo chuyển đổi chú trọng vào phần thưởng vật chất, lãnh đạo giao dịch chú trọng phần thưởng tinh thần

A A. Đánh giá quá thấp khả năng xảy ra rủi ro B B. Đánh giá quá cao khả năng kiểm soát rủi ro C C. Cả 2 đáp án trên D D. Không có hậu quả gì

A A. Khi vấn đề xung đột rất quan trọng và cần giải quyết triệt để B B. Khi mối quan hệ giữa các bên quan trọng hơn kết quả của xung đột C C. Khi nguồn lực để giải quyết xung đột có hạn D D. Khi các bên liên quan có quyền lực ngang nhau

A A. Phục vụ lợi ích của bản thân người lãnh đạo B B. Phục vụ nhu cầu và sự phát triển của nhân viên C C. Kiểm soát và ra lệnh cho nhân viên D D. Duy trì quyền lực và vị thế của người lãnh đạo

A A. Khi các thành viên nhóm có năng lực khác nhau B B. Khi mục tiêu nhóm không rõ ràng C C. Khi đóng góp cá nhân khó được nhận diện trong kết quả chung D D. Khi nhóm có quá nhiều thành viên

A A. Chỉ sử dụng đánh giá định tính B B. Sử dụng tiêu chí đánh giá rõ ràng, khách quan và dựa trên bằng chứng C C. Để nhân viên tự đánh giá hiệu suất D D. Áp dụng hình thức khen thưởng tập thể

A A. 7% nội dung lời nói, 38% ngôn ngữ cơ thể, 55% giọng điệu B B. 7% giọng điệu, 38% nội dung lời nói, 55% ngôn ngữ cơ thể C C. 7% ngôn ngữ cơ thể, 38% giọng điệu, 55% nội dung lời nói D D. 7% nội dung lời nói, 38% giọng điệu, 55% ngôn ngữ cơ thể

A A. Giảm thiểu chi phí đánh giá B B. Tăng tính khách quan và toàn diện của đánh giá C C. Đơn giản hóa quy trình đánh giá D D. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý

A A. Sử dụng kênh truyền thông hiện đại nhất B B. Tạo sự cởi mở, minh bạch và hai chiều trong giao tiếp C C. Kiểm soát chặt chẽ thông tin truyền thông D D. Chỉ truyền thông từ trên xuống

A A. Sự cạnh tranh giữa các phòng ban B B. Sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau C C. Hệ thống kiểm soát chặt chẽ D D. Cơ cấu tổ chức phân cấp rõ ràng

A A. Giúp đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự B B. Giúp tránh xung đột và tăng cường hợp tác trong nhóm đa văn hóa C C. Giúp áp đặt văn hóa doanh nghiệp lên tất cả nhân viên D D. Giúp loại bỏ những nhân viên không phù hợp với văn hóa công ty

A A. Thu thập thông tin cụ thể, chính xác B B. Đánh giá khả năng tư duy phản biện của ứng viên C C. Khuyến khích ứng viên chia sẻ thông tin chi tiết và thể hiện bản thân D D. Tiết kiệm thời gian phỏng vấn

A A. Giảm giá sản phẩm để tăng doanh số B B. Tạo ra cảm giác sản phẩm có số lượng giới hạn hoặc thời gian khuyến mãi có hạn C C. Tăng cường quảng cáo trên nhiều kênh truyền thông D D. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

A A. Tăng cường khả năng đa nhiệm B B. Giảm sự tập trung vào hiện tại C C. Giảm phản ứng tiêu cực với áp lực và căng thẳng D D. Loại bỏ hoàn toàn căng thẳng

A A. Xây dựng hệ thống lương thưởng dựa trên thâm niên B B. Thiết kế lộ trình đào tạo chuyên sâu cho từng vị trí C C. Tạo ra môi trường làm việc đáp ứng các nhu cầu khác nhau của nhân viên theo thứ bậc D D. Áp dụng kỷ luật nghiêm khắc để đảm bảo hiệu suất

A A. Thiếu năng lực thực hiện thay đổi B B. Lo sợ mất đi sự ổn định và kiểm soát C C. Không hiểu rõ mục tiêu của sự thay đổi D D. Cả 3 đáp án trên

A A. Tính quyết đoán và độc đoán B B. Tính minh bạch, nhất quán và đáng tin cậy C C. Khả năng kiểm soát và giám sát chặt chẽ D D. Sự lạnh lùng và xa cách

A A. Phần thưởng tài chính hấp dẫn B B. Cơ hội phát triển kỹ năng và sự nghiệp C C. Sự kiểm soát chặt chẽ và kỷ luật nghiêm khắc D D. Áp lực cao và cạnh tranh khốc liệt

A A. Sự cạnh tranh và đối đầu B B. Sự hợp tác và tìm kiếm lợi ích chung C C. Sự nhượng bộ và hy sinh lợi ích D D. Sự lừa dối và thao túng

A A. Đánh giá quá cao rủi ro tiềm ẩn B B. Bỏ qua thông tin trái ngược với quan điểm ban đầu C C. Ra quyết định quá nhanh chóng D D. Thiếu sự sáng tạo trong giải pháp