Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Đảm bảo tính nhất quán và kiểm soát chặt chẽ từ trung ương. B B. Ra quyết định nhanh chóng và linh hoạt hơn ở các cấp cơ sở. C C. Giảm thiểu rủi ro sai sót do tập trung quyền lực vào một nhóm nhỏ. D D. Tăng tính bảo mật thông tin quan trọng của tổ chức.

A A. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể kiểm soát hiệu quả. B B. Phạm vi quyền lực của một nhà quản lý trong tổ chức. C C. Thời gian tối đa mà một nhà quản lý dành cho việc quản lý nhân viên. D D. Mức độ ảnh hưởng của nhà quản lý đến các quyết định chiến lược.

A A. Mối quan hệ báo cáo trực tiếp. B B. Một bộ phận hoặc vị trí công việc trong tổ chức. C C. Cấp bậc quản lý trong tổ chức. D D. Quyền hạn và trách nhiệm của một vị trí.

A A. Chỉ bao gồm môi trường kinh tế và chính trị. B B. Chỉ bao gồm môi trường công nghệ và xã hội. C C. Bao gồm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài tổ chức. D D. Chỉ bao gồm môi trường tự nhiên và địa lý.

A A. Quyền hạn trực tuyến đối với tất cả nhân viên trong tổ chức. B B. Quyền hạn tham mưu, tư vấn cho các bộ phận khác. C C. Quyền hạn chức năng, chuyên môn trong lĩnh vực của mình đối với các bộ phận khác. D D. Quyền hạn ra quyết định chiến lược cho toàn tổ chức.

A A. Đảm bảo tính kỷ luật và kiểm soát chặt chẽ. B B. Dễ dàng thích ứng với thay đổi và môi trường biến động. C C. Phân công trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng. D D. Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

A A. Một công ty chia thành các bộ phận: Marketing, Sản xuất, Tài chính. B B. Một công ty chia thành các bộ phận: Ô tô, Điện tử, Hàng gia dụng. C C. Một công ty chia thành các bộ phận: Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam. D D. Một công ty chia thành các bộ phận: Khách hàng cá nhân, Khách hàng doanh nghiệp.

A A. Tập trung ở cấp quản lý trung gian. B B. Phân tán đều cho tất cả các cấp. C C. Tập trung ở cấp cao nhất (đỉnh tháp). D D. Tập trung ở các bộ phận chức năng quan trọng nhất.

A A. Doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm duy nhất. B B. Doanh nghiệp có danh mục sản phẩm đa dạng và khác biệt. C C. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ. D D. Doanh nghiệp có quy mô nhỏ và hoạt động địa phương.

A A. Tổng hợp các nguồn lực tài chính và vật chất của tổ chức. B B. Hệ thống các quy trình và thủ tục nội bộ của tổ chức. C C. Cơ cấu tổ chức chính thức bao gồm các bộ phận, cấp bậc quản lý và mối quan hệ giữa chúng. D D. Tập hợp các cá nhân có quyền lực cao nhất trong tổ chức.

A A. Mỗi nhân viên nên nhận lệnh từ nhiều cấp trên để đảm bảo tính linh hoạt. B B. Mọi hoạt động của tổ chức phải được thống nhất dưới sự chỉ đạo của một người duy nhất. C C. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh và báo cáo cho một cấp trên trực tiếp duy nhất. D D. Quyền lực và trách nhiệm phải được phân chia đều cho tất cả các thành viên.

A A. Địa lý hoạt động của tổ chức. B B. Loại sản phẩm hoặc dịch vụ mà tổ chức cung cấp. C C. Các lĩnh vực chuyên môn hoặc chức năng chính của tổ chức. D D. Khách hàng mục tiêu của tổ chức.

A A. Quyền ra quyết định và kiểm soát nguồn lực. B B. Nghĩa vụ phải thực hiện công việc được giao và chịu trách nhiệm về kết quả. C C. Khả năng ảnh hưởng đến hành vi của người khác. D D. Vị trí trong cơ cấu tổ chức.

A A. Cơ cấu chính thức được ghi chép bằng văn bản, cơ cấu phi chính thức thì không. B B. Cơ cấu chính thức dựa trên quyền lực, cơ cấu phi chính thức dựa trên mối quan hệ cá nhân. C C. Cơ cấu chính thức ổn định, cơ cấu phi chính thức linh hoạt và thay đổi. D D. Tất cả các đáp án trên.

A A. Tăng cường số lượng cấp quản lý để kiểm soát tốt hơn. B B. Giảm thiểu các bộ phận, cấp bậc trung gian không cần thiết, tăng tính linh hoạt và hiệu quả. C C. Mở rộng quy mô tổ chức và đa dạng hóa hoạt động. D D. Tập trung quyền lực vào cấp quản lý cao nhất.

A A. Tập trung quyền lực ra quyết định ở cấp cao nhất của tổ chức. B B. Phân tán quyền lực ra quyết định cho các cấp quản lý thấp hơn và nhân viên. C C. Loại bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian trong tổ chức. D D. Giảm thiểu sự kiểm soát của cấp trên đối với cấp dưới.

A A. Thiết kế cơ cấu quá phức tạp và nhiều tầng lớp. B B. Không linh hoạt, khó thích ứng với thay đổi. C C. Không phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức. D D. Tất cả các đáp án trên.

A A. Cơ cấu tổ chức hình tháp (hierarchical structure). B B. Cơ cấu tổ chức ma trận (matrix structure). C C. Cơ cấu tổ chức phẳng (flat structure). D D. Cơ cấu tổ chức theo chức năng (functional structure).

A A. Đảm bảo sự linh hoạt cao trong việc thích ứng với thay đổi. B B. Tập trung quyền lực cao độ vào một người lãnh đạo duy nhất. C C. Kết hợp được ưu điểm của cả cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng, tận dụng chuyên môn hóa. D D. Giảm thiểu chi phí quản lý do loại bỏ các cấp trung gian.

A A. Số lượng nhân viên trong bộ máy quản lý. B B. Chi phí vận hành bộ máy quản lý. C C. Khả năng đạt được mục tiêu và chiến lược của tổ chức. D D. Mức độ hài lòng của nhân viên trong bộ máy quản lý.

A A. Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên. B B. Chia nhỏ tổ chức thành các đơn vị chuyên môn hóa để nâng cao hiệu quả. C C. Tập trung quyền lực vào một số ít bộ phận. D D. Giảm thiểu số lượng nhân viên trong tổ chức.

A A. Các loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau. B B. Các khu vực địa lý khác nhau. C C. Các nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau. D D. Các chức năng chuyên môn khác nhau.

A A. Mối quan hệ hợp tác không chính thức. B B. Mối quan hệ chỉ đạo chức năng. C C. Mối quan hệ báo cáo trực tiếp (quan hệ trực tuyến). D D. Mối quan hệ tư vấn hoặc hỗ trợ.

A A. Cho phép người nắm quyền ra lệnh trực tiếp cho nhân viên tuyến dưới. B B. Chỉ mang tính tư vấn, hỗ trợ cho các nhà quản lý trực tuyến, không có quyền ra lệnh trực tiếp. C C. Được áp dụng cho tất cả các bộ phận trong tổ chức. D D. Chỉ giới hạn trong các tổ chức phi lợi nhuận.

A A. Hiệu quả quản lý tăng lên do giảm chi phí quản lý. B B. Nhà quản lý có thể kiểm soát nhân viên chặt chẽ hơn. C C. Nhà quản lý có thể bị quá tải, giảm hiệu quả kiểm soát và hỗ trợ nhân viên. D D. Giao tiếp trong tổ chức trở nên hiệu quả hơn.

A A. Quy mô của tổ chức. B B. Công nghệ mà tổ chức sử dụng. C C. Màu sắc chủ đạo trong logo của tổ chức. D D. Môi trường hoạt động của tổ chức.

A A. Xây dựng cơ cấu階層 phân cấp rõ ràng và kiểm soát chặt chẽ. B B. Khuyến khích sự đổi mới, học hỏi liên tục và chia sẻ kiến thức trong toàn tổ chức. C C. Tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu chi phí. D D. Tập trung vào việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và thủ tục.

A A. Các tập đoàn đa quốc gia lớn với quy mô nhân sự khổng lồ. B B. Các doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ, linh hoạt và sáng tạo. C C. Các tổ chức chính phủ với cơ cấu hành chính phức tạp. D D. Các công ty sản xuất hàng loạt quy mô lớn.

A A. Thiếu sự chuyên môn hóa sâu sắc trong từng bộ phận. B B. Dễ gây ra tình trạng xung đột và khó khăn trong việc ra quyết định do đa chiều chỉ huy. C C. Khó kiểm soát và quản lý do quy mô tổ chức quá lớn. D D. Chi phí hoạt động cao do trùng lặp chức năng giữa các bộ phận.

A A. Nguyên tắc tập trung dân chủ. B B. Nguyên tắc hiệu quả và hiệu suất. C C. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy. D D. Nguyên tắc cân đối và linh hoạt.