Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Khi lợi nhuận của doanh nghiệp giảm sút B B. Khi số lượng nhân viên giảm đi C C. Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, hoạt động đa dạng hơn D D. Khi thị trường cạnh tranh trở nên ít gay gắt hơn

A A. Doanh nghiệp nhỏ, tập trung vào một sản phẩm duy nhất B B. Doanh nghiệp đa ngành, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau C C. Doanh nghiệp nhà nước D D. Doanh nghiệp phi lợi nhuận

A A. Từ trên xuống theo chiều dọc B B. Tập trung ở trung tâm và lan tỏa ra ngoài C C. Theo mạng lưới ngang hàng, không có trung tâm rõ ràng D D. Ngẫu nhiên, không có quy luật cụ thể

A A. Tăng cường sự ổn định lâu dài của tổ chức B B. Giải quyết nhanh chóng các vấn đề cụ thể, phức tạp hoặc đột xuất C C. Giảm thiểu chi phí hoạt động thường xuyên D D. Củng cố quyền lực của các phòng ban chức năng

A A. Mức độ tuân thủ quy trình của nhân viên B B. Khả năng đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức C C. Số lượng nhân viên làm thêm giờ D D. Mức độ hài lòng của khách hàng (customer satisfaction)

A A. Văn phòng làm việc tập trung B B. Sự hợp tác tạm thời và công nghệ thông tin C C. Quan hệ gia đình và dòng họ D D. Cơ cấu quản lý theo kiểu truyền thống

A A. Không có ảnh hưởng đáng kể B B. Quyết định trực tiếp cơ cấu tổ chức C C. Ảnh hưởng đến cách cơ cấu tổ chức được thực thi và vận hành trong thực tế D D. Chỉ ảnh hưởng đến giao tiếp nội bộ, không liên quan đến cơ cấu

A A. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy B B. Nguyên tắc chuyên môn hóa C C. Nguyên tắc đa nguyên hóa mục tiêu D D. Nguyên tắc cân bằng giữa quyền hạn và trách nhiệm

A A. Doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập B B. Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định, ít thay đổi C C. Doanh nghiệp đa quốc gia với nhiều dòng sản phẩm D D. Doanh nghiệp có dự án phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp liên phòng ban

A A. Khó kiểm soát và quản lý B B. Thiếu tính chuyên môn hóa sâu C C. Dễ gây ra tình trạng chồng chéo chức năng D D. Tốc độ ra quyết định chậm

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một người quản lý trực tiếp B B. Mọi quyết định quản lý phải được thống nhất bởi cấp cao nhất C C. Các bộ phận trong tổ chức phải hoạt động thống nhất theo mục tiêu chung D D. Quyền lực và trách nhiệm phải được phân bổ thống nhất trong tổ chức

A A. Môi trường kinh doanh B B. Công nghệ sử dụng C C. Sở thích cá nhân của nhân viên D D. Chiến lược của tổ chức

A A. Số lượng nhân viên hiện tại B B. Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp C C. Sở thích của nhà quản lý cấp cao D D. Xu hướng cơ cấu tổ chức phổ biến trên thị trường

A A. Cơ cấu chỉ tồn tại trên giấy tờ, không có thực B B. Sự kết hợp của nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau trong cùng một doanh nghiệp C C. Cơ cấu luôn thay đổi liên tục D D. Cơ cấu chỉ áp dụng cho doanh nghiệp quy mô nhỏ

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên B B. Xác định mức lương và thưởng cho nhân viên C C. Mô tả trực quan cơ cấu tổ chức, mối quan hệ báo cáo và phân công trách nhiệm D D. Quản lý lịch trình làm việc của nhân viên

A A. Doanh nghiệp sản xuất hàng loạt sản phẩm tiêu chuẩn B B. Doanh nghiệp có nhiều nhóm khách hàng với nhu cầu khác biệt C C. Doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp khai thác tài nguyên D D. Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ công ích

A A. Phạm vi quyền lực của nhà quản lý B B. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả C C. Mức độ ảnh hưởng của nhà quản lý đến nhân viên D D. Thời gian cần thiết để quản lý một nhóm nhân viên

A A. Cơ cấu tổ chức hình tháp truyền thống B B. Cơ cấu tổ chức phẳng và linh hoạt hơn, dựa trên mạng lưới C C. Cơ cấu tổ chức quan liêu, tập trung kiểm soát D D. Cơ cấu tổ chức theo địa lý, phân tán quyền lực

A A. Khó kiểm soát chi phí B B. Dễ xảy ra trùng lặp nguồn lực và chức năng giữa các bộ phận sản phẩm C C. Giảm tính chuyên môn hóa D D. Làm chậm quá trình đổi mới sản phẩm

A A. Sự rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của các thành viên B B. Giao tiếp hiệu quả và thường xuyên C C. Xung đột quyền lực và sự mơ hồ về báo cáo D D. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao

A A. Cơ cấu tổ chức phẳng B B. Cơ cấu tổ chức ma trận C C. Cơ cấu tổ chức trực tuyến D D. Cơ cấu tổ chức hình tháp (bureaucratic/hierarchical structure)

A A. Cơ cấu tổ chức quan liêu (bureaucratic structure) B B. Cơ cấu tổ chức phẳng (flat structure) C C. Cơ cấu tổ chức hình tháp (pyramidal structure) D D. Cơ cấu tổ chức ma trận (matrix structure)

A A. Tăng cường sự kiểm soát tập trung từ cấp cao nhất B B. Giảm tốc độ ra quyết định ở các cấp thấp hơn C C. Nâng cao tính chủ động và trách nhiệm của nhân viên cấp dưới D D. Giảm thiểu sự phối hợp giữa các bộ phận

A A. Phân chia theo chức năng B B. Phân chia theo địa lý C C. Phân chia theo mức độ hài lòng của nhân viên D D. Phân chia theo sản phẩm

A A. Quan hệ cấp bậc hành chính B B. Hợp đồng và thỏa thuận hợp tác C C. Vị trí địa lý gần nhau D D. Chung chủ sở hữu

A A. Sự chuyên môn hóa cao B B. Giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận C C. Thiếu rõ ràng về vai trò và trách nhiệm D D. Sự phân quyền hợp lý

A A. Đảm bảo sự rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn B B. Tối đa hóa số lượng cấp quản lý C C. Tạo điều kiện giao tiếp và phối hợp hiệu quả D D. Thúc đẩy sự linh hoạt và thích ứng với thay đổi

A A. Tăng cường kiểm soát và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình B B. Khuyến khích sự chia sẻ kiến thức, hợp tác và đổi mới liên tục C C. Tập trung vào chuyên môn hóa sâu và phân công lao động rõ ràng D D. Duy trì cơ cấu ổn định, ít thay đổi để đảm bảo hiệu quả

A A. Đơn giản hóa quy trình ra quyết định B B. Tăng cường tính chuyên môn hóa sâu C C. Nâng cao khả năng phối hợp và linh hoạt giữa các bộ phận D D. Giảm thiểu sự chồng chéo về chức năng và nhiệm vụ

A A. Chức năng kinh doanh (marketing, sản xuất, tài chính) B B. Loại sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp C C. Vị trí địa lý của thị trường hoặc khách hàng D D. Quy trình sản xuất chính