Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Khó kiểm soát chi phí B B. Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng C C. Chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ D D. Khó thích ứng với thay đổi thị trường

A A. Doanh nghiệp sản xuất hàng loạt B B. Doanh nghiệp dịch vụ với nhiều phân khúc khách hàng khác nhau C C. Doanh nghiệp khai thác tài nguyên thiên nhiên D D. Doanh nghiệp độc quyền nhà nước

A A. Mọi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên duy nhất B B. Các quyết định quản lý phải được thống nhất trong toàn tổ chức C C. Cần có sự thống nhất giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức D D. Quyền lực và trách nhiệm phải đi đôi với nhau

A A. Trong môi trường kinh doanh năng động và cạnh tranh B B. Khi tổ chức muốn tăng tính linh hoạt và sáng tạo C C. Trong các tổ chức lớn, đa dạng về hoạt động D D. Khi cần đảm bảo tính nhất quán và kiểm soát chặt chẽ

A A. Chức vụ chính thức B B. Quy định của tổ chức C C. Ảnh hưởng cá nhân và mối quan hệ D D. Ngân sách được giao quản lý

A A. Sở thích của nhà quản lý B B. Văn hóa tổ chức C C. Chiến lược kinh doanh của tổ chức D D. Xu hướng thời trang quản lý

A A. Một B B. Hai C C. Ba D D. Tùy thuộc vào quy mô dự án

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu theo địa lý

A A. Văn hóa tổ chức B B. Công nghệ C C. Kinh tế D D. Chính trị - pháp luật

A A. Ra quyết định và chỉ huy trực tiếp B B. Thực hiện các hoạt động tác nghiệp C C. Tư vấn, hỗ trợ cho lãnh đạo ra quyết định D D. Kiểm tra và giám sát hoạt động

A A. Thiếu sự chuyên môn hóa B B. Khó khăn trong việc kiểm soát và đánh giá hiệu quả làm việc nhóm C C. Giảm tính linh hoạt D D. Tăng chi phí quản lý

A A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng B B. Cơ cấu ma trận C C. Cơ cấu hỗn hợp D D. Cơ cấu theo chiều ngang

A A. Quyết định được đưa ra nhanh chóng hơn B B. Nhà quản lý có nhiều thời gian hơn để tập trung vào chiến lược C C. Nhà quản lý có thể bị quá tải và mất kiểm soát D D. Giao tiếp trong tổ chức trở nên hiệu quả hơn

A A. Tối đa hóa số lượng nhân viên B B. Tạo ra sơ đồ tổ chức đẹp mắt C C. Đảm bảo đạt được mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả D D. Tăng cường quyền lực cho lãnh đạo cấp cao

A A. Quá nhiều cấp bậc quản lý B B. Thiếu rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn C C. Cả hai đáp án 1 và 2 D D. Không có lỗi nào trong thiết kế bộ máy quản lý

A A. Cơ cấu chỉ tồn tại trên giấy tờ, không có thực B B. Mạng lưới các công ty độc lập liên kết tạm thời để thực hiện dự án C C. Cơ cấu tổ chức sử dụng công nghệ thực tế ảo D D. Cơ cấu tổ chức phi lợi nhuận

A A. Đảm bảo tính nhất quán trong quyết định B B. Tăng tốc độ ra quyết định và phản ứng với thay đổi C C. Dễ dàng kiểm soát và giám sát D D. Giảm thiểu rủi ro sai sót

A A. Trang trí văn phòng làm việc B B. Xác định mức lương cho nhân viên C C. Thể hiện cấu trúc chính thức và các mối quan hệ trong tổ chức D D. Quản lý hồ sơ nhân sự

A A. Năng lực của nhà quản lý B B. Tính chất công việc của nhân viên C C. Mức độ phân tán địa lý của nhân viên D D. Màu sắc văn phòng làm việc

A A. Khi lợi nhuận của công ty tăng cao B B. Khi có sự thay đổi về chiến lược, môi trường hoặc quy mô của tổ chức C C. Hàng năm vào dịp cuối năm D D. Khi nhân viên mới gia nhập công ty

A A. Tăng tính chuyên môn hóa B B. Dễ dàng kiểm soát trên phạm vi toàn cầu C C. Đáp ứng tốt hơn nhu cầu địa phương D D. Giảm thiểu chi phí quản lý

A A. Tập trung quyền lực vào tay lãnh đạo cao nhất B B. Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp thấp hơn C C. Loại bỏ các cấp trung gian trong tổ chức D D. Tăng cường kiểm soát từ trung ương

A A. Số lượng cấp bậc quản lý trong tổ chức B B. Phạm vi quyền lực của nhà quản lý C C. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả D D. Thời gian cần thiết để quản lý một dự án

A A. Chức năng của từng bộ phận B B. Sản phẩm và dịch vụ C C. Chuỗi giá trị và các quy trình hoạt động D D. Địa lý và khu vực thị trường

A A. Đường thẳng B B. Hình tròn C C. Hình chữ nhật D D. Mũi tên

A A. Quan hệ trực tuyến B B. Quan hệ chức năng C C. Quan hệ tham mưu, hỗ trợ D D. Quan hệ hợp tác

A A. Tính thống nhất chỉ huy B B. Tính chuyên môn hóa C C. Tính linh hoạt tuyệt đối D D. Tính hiệu quả và hiệu suất

A A. Tăng cường chuyên môn hóa theo chức năng B B. Dễ dàng quản lý các sản phẩm đa dạng C C. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của từng bộ phận chức năng D D. Giảm thiểu sự trùng lặp về nguồn lực

A A. Cơ cấu trực tuyến đơn giản B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu hỗn hợp hoặc cơ cấu phân quyền D D. Cơ cấu mạng lưới

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới B B. Nâng cao tinh thần tự chủ của nhân viên C C. Gây ra sự hỗn loạn, chồng chéo và giảm hiệu quả D D. Tối ưu hóa chi phí quản lý