Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nhân lực

A A. Nâng cao sự gắn kết của nhân viên B B. Giảm chi phí tuyển dụng C C. Tăng cường sự kiểm soát nhân viên D D. Cải thiện hiệu quả làm việc nhóm

A A. Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí công việc. B B. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. C C. Thu thập thông tin chi tiết về nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của công việc. D D. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên.

A A. Giảm chi phí văn phòng B B. Tăng cường sự gắn kết và giao tiếp giữa nhân viên C C. Quản lý hiệu suất và duy trì văn hóa doanh nghiệp từ xa D D. Thu hút và giữ chân nhân tài ở phạm vi địa lý rộng hơn

A A. Cung cấp kiến thức lý thuyết chuyên sâu. B B. Tiết kiệm chi phí đào tạo và gắn liền với công việc thực tế. C C. Tạo môi trường học tập chuyên nghiệp và bài bản. D D. Đảm bảo tính bảo mật thông tin của doanh nghiệp.

A A. Công việc có tính thử thách B B. Cơ hội thăng tiến C C. Mối quan hệ với đồng nghiệp D D. Sự công nhận thành tích

A A. Lập kế hoạch tài chính cho quá trình thay đổi B B. Thiết kế lại hệ thống công nghệ thông tin C C. Hỗ trợ nhân viên thích ứng với sự thay đổi và quản lý các vấn đề liên quan đến con người D D. Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm mới

A A. Một bên thắng, một bên thua B B. Cả hai bên đều thua C C. Giải pháp đôi bên cùng có lợi, đáp ứng nhu cầu của cả hai bên D D. Vấn đề xung đột không được giải quyết triệt để

A A. Tính khách quan và công bằng B B. Sự phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức C C. Sở thích cá nhân của nhà quản lý D D. Tính dễ hiểu và dễ thực hiện

A A. Khiển trách bằng văn bản B B. Cảnh cáo C C. Sa thải D D. Hạ bậc lương

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên với công việc và công ty. B B. Sự cam kết, nhiệt huyết và nỗ lực tự nguyện của nhân viên đóng góp cho thành công của tổ chức. C C. Khả năng nhân viên hoàn thành công việc được giao. D D. Thời gian nhân viên làm việc tại công ty.

A A. Tuyển dụng nội bộ B B. Sử dụng các trang web tuyển dụng trực tuyến C C. Thông qua giới thiệu của nhân viên D D. Săn đầu người (Headhunting)

A A. Bảo hiểm nhân thọ B B. Bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội C C. Bảo hiểm du lịch D D. Bảo hiểm tài sản

A A. Ngân sách dành cho đào tạo B B. Số lượng nhân viên tham gia đào tạo C C. Nhu cầu đào tạo và mục tiêu của tổ chức D D. Thời gian đào tạo

A A. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp B B. Quy trình sản xuất sản phẩm C C. Thời giờ làm việc và nghỉ ngơi D D. Ngân sách marketing

A A. Xác định mức lương thưởng phù hợp B B. Đưa ra quyết định sa thải nhân viên yếu kém C C. Dự đoán khả năng phát triển và đảm nhận các vị trí cao hơn của nhân viên trong tương lai D D. Đánh giá hiệu suất làm việc hiện tại của nhân viên

A A. Đánh giá theo thang điểm B B. Đánh giá 360 độ C C. Đánh giá bằng bản tự nhận xét D D. Đánh giá theo mục tiêu (MBO)

A A. Position, Person, Performance B B. Productivity, Profit, Promotion C C. Process, People, Package D D. Policy, Procedure, Practice

A A. Giảm chi phí quảng cáo tuyển dụng B B. Thu hút ứng viên tiềm năng và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động C C. Đánh giá năng lực ứng viên D D. Tối ưu hóa quy trình phỏng vấn

A A. Đánh giá hiệu suất nhân viên hàng năm B B. Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên C C. Chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ kế cận cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt D D. Tuyển dụng nhân viên mới từ bên ngoài

A A. Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự B B. An toàn và sức khỏe nghề nghiệp C C. Quan hệ lao động và phúc lợi D D. Đào tạo và phát triển nhân sự

A A. Truyền đạt kiến thức chuyên môn sâu rộng B B. Hướng dẫn và hỗ trợ cá nhân hóa để nhân viên tự giải quyết vấn đề và phát triển tiềm năng C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên D D. Xây dựng đội ngũ kế thừa cho tổ chức

A A. Đào tạo theo hình thức kèm cặp (Coaching) B B. Đào tạo định hướng (Orientation) C C. Đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn D D. Đào tạo chéo vị trí (Cross-training)

A A. Tuyển dụng và bố trí nhân sự B B. Đào tạo và phát triển nhân sự C C. Quản lý tài chính doanh nghiệp D D. Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động

A A. Sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau B B. Áp lực công việc cao liên tục C C. Cơ hội phát triển và học hỏi D D. Sự công nhận và khen thưởng

A A. Vấn đề xung đột có tính chất quan trọng và cấp bách B B. Các bên liên quan sẵn sàng hợp tác để giải quyết vấn đề C C. Vấn đề xung đột không quan trọng và chỉ mang tính tạm thời D D. Cần duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối phương bằng mọi giá

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Motivational, Actionable, Realistic, Trackable C C. Simple, Meaningful, Agreed, Rewarding, Timely D D. Standard, Manageable, Attainable, Reviewable, Tangible

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên B B. Chi phí hoạt động của bộ phận nhân sự C C. Hiệu quả hoạt động và thành tích của nhân viên hoặc bộ phận D D. Quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

A A. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp B B. Nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên C C. Quảng bá thương hiệu sản phẩm ra thị trường D D. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên

A A. Kỹ năng và kiến thức hiện tại là yếu tố dự đoán thành công trong tương lai. B B. Hành vi trong quá khứ là yếu tố dự đoán hành vi trong tương lai. C C. Tính cách và sở thích cá nhân là yếu tố quyết định hiệu suất làm việc. D D. Ấn tượng ban đầu của người phỏng vấn là yếu tố quan trọng nhất.

A A. Giảm chi phí đào tạo B B. Tăng tính chuyên môn hóa sâu C C. Phát triển kỹ năng đa dạng, giảm sự nhàm chán và tăng tính linh hoạt cho tổ chức D D. Đơn giản hóa quy trình làm việc