Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị vận hành

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp. B B. Tăng cường kiểm soát của quản lý đối với nhân viên. C C. Tạo ra công việc hiệu quả, an toàn, và thỏa mãn cho người lao động, đồng thời đạt được mục tiêu của tổ chức. D D. Giảm chi phí nhân công.

A A. Tính toán chi phí dự án. B B. Xác định đường găng của dự án. C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án. D D. Quản lý rủi ro dự án.

A A. Sản xuất hàng loạt (Mass production). B B. Sản xuất liên tục (Continuous production). C C. Sản xuất theo lô (Batch production). D D. Sản xuất đơn chiếc (Job shop production).

A A. Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. B B. Thiết kế, điều hành và cải tiến hệ thống tạo ra và cung cấp sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. C C. Quản lý các hoạt động tài chính và kế toán của doanh nghiệp. D D. Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng.

A A. Kiểm tra chất lượng bằng thống kê. B B. Hệ thống ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu hoặc phát hiện lỗi sớm nhất có thể. C C. Tiêu chuẩn hóa quy trình làm việc. D D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống sản xuất hiện tại. B B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh. C C. Lựa chọn địa điểm đặt nhà máy sản xuất mới. D D. Thiết kế quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm.

A A. Sản xuất đơn chiếc (Job shop production). B B. Sản xuất theo lô (Batch production). C C. Sản xuất hàng loạt và liên tục (Mass and continuous production). D D. Sản xuất dự án (Project production).

A A. Lãng phí do nguyên vật liệu kém chất lượng. B B. Lãng phí do vận chuyển, tồn kho, chờ đợi, sản xuất thừa, khuyết tật, thao tác thừa, và quá trình xử lý thừa. C C. Lãng phí do thiếu đào tạo cho nhân viên. D D. Lãng phí do chiến lược marketing không hiệu quả.

A A. Sản xuất hàng loạt (Mass production). B B. Sản xuất đơn chiếc và theo lô (Job shop and Batch production). C C. Sản xuất liên tục (Continuous production). D D. Sản xuất dự án (Project production).

A A. Tối đa hóa lượng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng. B B. Giảm thiểu chi phí tồn kho đồng thời đảm bảo mức độ dịch vụ khách hàng chấp nhận được. C C. Tập trung vào việc mua hàng với số lượng lớn để giảm giá thành. D D. Loại bỏ hoàn toàn tồn kho để đạt hiệu quả cao nhất.

A A. Giảm chi phí nhân công và tăng cường kiểm soát của quản lý. B B. Nâng cao hiệu quả, năng suất, chất lượng và khả năng đáp ứng linh hoạt của hệ thống vận hành. C C. Tăng cường sự phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài. D D. Giảm sự tương tác trực tiếp với khách hàng.

A A. Duy trì lượng tồn kho lớn để đảm bảo sản xuất liên tục. B B. Sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ đúng số lượng, đúng thời điểm cần thiết. C C. Tập trung vào việc kiểm soát chất lượng ở giai đoạn cuối cùng của quy trình sản xuất. D D. Tối đa hóa công suất sử dụng của máy móc thiết bị.

A A. Kiểm tra 100% sản phẩm để loại bỏ lỗi. B B. Giảm thiểu sự biến động và lỗi trong quy trình sản xuất xuống mức gần như không có. C C. Tăng cường đào tạo nhân viên kiểm soát chất lượng. D D. Áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

A A. Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt nhất. B B. Xác định xem doanh nghiệp nên tự sản xuất một sản phẩm/dịch vụ hay thuê ngoài từ nhà cung cấp. C C. Quyết định giá bán sản phẩm/dịch vụ. D D. Lựa chọn phương pháp phân phối sản phẩm/dịch vụ.

A A. Xác định số lượng nhân viên cần thiết cho hoạt động sản xuất. B B. Đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực (máy móc, thiết bị, nhân lực) để đáp ứng nhu cầu sản xuất hiện tại và tương lai. C C. Lựa chọn địa điểm đặt nhà máy sản xuất tối ưu. D D. Thiết kế quy trình sản xuất hiệu quả nhất.

A A. Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ. B B. Chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng kéo dài. C C. Rào cản thương mại và các quy định pháp lý khác nhau. D D. Sự đồng nhất về tiêu chuẩn chất lượng trên toàn cầu.

A A. Ngắn hạn (vài tuần đến vài tháng). B B. Trung hạn (vài tháng đến một năm). C C. Dài hạn (trên một năm). D D. Rất ngắn hạn (hàng ngày).

A A. Sự khác biệt giữa dự báo và kết quả thực tế. B B. Tổng chi phí dự kiến cho hoạt động sản xuất. C C. Thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. D D. Số lượng sản phẩm lỗi trong quá trình sản xuất.

A A. Thời điểm đặt hàng tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. C C. Mức tồn kho an toàn cần thiết. D D. Chi phí vận chuyển tối thiểu.

A A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất. B B. Chuỗi các công việc có tổng chi phí thấp nhất. C C. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án. D D. Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án.

A A. Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình sản xuất. B B. Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên trong tổ chức. C C. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại. D D. Tăng cường kiểm soát của quản lý cấp cao đối với quy trình sản xuất.

A A. Thiết kế sản phẩm, lựa chọn quy trình sản xuất, và bố trí mặt bằng. B B. Đo lường hiệu suất thực tế, so sánh với kế hoạch, và thực hiện các hành động điều chỉnh. C C. Dự báo nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất, và quản lý tồn kho. D D. Tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên vận hành.

A A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án. B B. Sự gia tăng chi phí dự án vượt quá ngân sách. C C. Sự thay đổi và mở rộng liên tục của phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu. D D. Rủi ro về chất lượng sản phẩm của dự án.

A A. Rủi ro liên quan đến biến động lãi suất và tỷ giá hối đoái. B B. Rủi ro liên quan đến sự cố quy trình, lỗi hệ thống, gian lận, và thảm họa tự nhiên. C C. Rủi ro liên quan đến thay đổi chính sách pháp luật. D D. Rủi ro liên quan đến biến động giá cổ phiếu.

A A. Sản xuất và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. B B. Quá trình biến đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm hoàn chỉnh trong nhà máy. C C. Lập kế hoạch và kiểm soát tài chính cho hoạt động sản xuất. D D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên sản xuất.

A A. Xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. B B. Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động của hệ thống vận hành so với mục tiêu đề ra. C C. Lập ngân sách cho hoạt động sản xuất. D D. Tuyển dụng và đánh giá nhân viên.

A A. Tăng cường kiểm soát trực tiếp đối với quy trình sản xuất. B B. Giảm chi phí, tập trung vào năng lực cốt lõi, và tăng tính linh hoạt. C C. Nâng cao chất lượng sản phẩm do tự chủ sản xuất. D D. Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài.

A A. Dự báo nhu cầu thị trường về sản phẩm. B B. Xác định số lượng và thời điểm cần thiết của nguyên vật liệu, bộ phận và linh kiện để đáp ứng lịch trình sản xuất. C C. Quản lý tồn kho thành phẩm. D D. Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm mới.

A A. Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí. B B. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Tổng chi phí lớn hơn tổng doanh thu. D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa.

A A. Tăng cường công suất sử dụng thiết bị ở mức tối đa. B B. Đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, giảm thiểu thời gian chết và chi phí sửa chữa. C C. Thay thế thiết bị định kỳ để đảm bảo công nghệ luôn mới nhất. D D. Giảm chi phí đầu tư vào thiết bị mới.