Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Chỉ để tuân thủ quy định pháp luật B B. Vì họ có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi chiến lược của doanh nghiệp C C. Chỉ cần quan tâm đến cổ đông là đủ D D. Vì họ cung cấp tài chính cho doanh nghiệp

A A. Công nghệ mới của đối thủ B B. Thiếu kỹ năng của nhân viên nội bộ C C. Quy trình sản xuất lỗi thời D D. Thương hiệu mạnh trên thị trường

A A. Hoạch định chiến lược B B. Phân tích chiến lược C C. Thực thi chiến lược D D. Kiểm soát chiến lược

A A. Chỉ áp dụng cho các công ty nhỏ B B. Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp C C. Luôn kết hợp cả chi phí thấp và khác biệt hóa D D. Không cần phân tích môi trường bên ngoài

A A. Chỉ cần có giá trị (Valuable) B B. Có giá trị (Valuable) và hiếm (Rare) C C. Có giá trị (Valuable), hiếm (Rare) và khó bắt chước (Inimitable) D D. Có giá trị (Valuable), hiếm (Rare), khó bắt chước (Inimitable) và được tổ chức khai thác (Organized)

A A. Khả năng bắt chước của đối thủ B B. Nhu cầu khách hàng thay đổi nhanh chóng C C. Khó khăn trong việc tìm kiếm phân khúc thị trường hẹp D D. Áp lực đàm phán từ khách hàng

A A. Lựa chọn ngành kinh doanh B B. Cách các bộ phận (marketing, R&D, sản xuất…) hỗ trợ chiến lược cấp cao hơn C C. Cách doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành D D. Quản lý danh mục đầu tư

A A. Các yếu tố nội bộ bất lợi B B. Các yếu tố bên ngoài bất lợi C C. Các yếu tố nội bộ có lợi D D. Các yếu tố bên ngoài có lợi

A A. Giới thiệu sản phẩm mới vào thị trường hiện tại B B. Giới thiệu sản phẩm mới vào thị trường mới C C. Giới thiệu sản phẩm hiện tại vào thị trường mới D D. Tăng doanh số sản phẩm hiện tại tại thị trường hiện tại

A A. Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp B B. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế C C. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp D D. Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

A A. Làm thế nào để cạnh tranh trong một ngành cụ thể B B. Làm thế nào để quản lý danh mục các ngành kinh doanh C C. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả hoạt động nội bộ D D. Làm thế nào để xây dựng thương hiệu

A A. Các yếu tố nội bộ có lợi B B. Các yếu tố nội bộ bất lợi C C. Các yếu tố bên ngoài có lợi D D. Các yếu tố bên ngoài bất lợi

A A. Chiến lược cạnh tranh (chi phí thấp, khác biệt hóa, tập trung) B B. Chiến lược tăng trưởng (thâm nhập, phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, đa dạng hóa) C C. Chiến lược cấp chức năng D D. Chiến lược cắt giảm

A A. Giá thành sản phẩm thấp nhất thị trường B B. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ độc đáo, khó sao chép C C. Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp D D. Giảm thiểu chi phí quản lý

A A. Thực thi chỉ là bước đơn giản sau hoạch định B B. Thực thi đòi hỏi sự thay đổi văn hóa, cấu trúc và con người C C. Hoạch định yêu cầu nhiều nguồn lực hơn thực thi D D. Thực thi ít bị ảnh hưởng bởi môi trường bên ngoài

A A. Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai? B B. Tại sao chúng ta tồn tại? C C. Chúng ta làm thế nào để đạt được tầm nhìn? D D. Các giá trị nào định hướng hành động của chúng ta?

A A. Đạt được lợi thế cạnh tranh kép B B. Có nguy cơ bị 'mắc kẹt ở giữa′ (stuck in the middle) C C. Chỉ cần tập trung vào một phân khúc hẹp D D. Đảm bảo thành công trên thị trường

A A. Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại B B. Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới C C. Bán sản phẩm mới vào thị trường mới D D. Tăng doanh số sản phẩm hiện tại tại thị trường hiện tại

A A. Khách hàng rất nhạy cảm về giá và sản phẩm tương đối chuẩn hóa B B. Sản phẩm có tính độc đáo cao và ít đối thủ C C. Doanh nghiệp muốn tập trung vào một phân khúc khách hàng đặc biệt D D. Thị trường đang ở giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng

A A. Chỉ để đánh giá kết quả tài chính cuối kỳ B B. Theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược và thực hiện điều chỉnh khi cần C C. Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết D D. Phân tích môi trường bên ngoài liên tục

A A. Sức mạnh đàm phán của người mua B B. Mối đe dọa gia nhập mới C C. Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp D D. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế

A A. Tập trung (Concentration) B B. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification) C C. Đa dạng hóa theo chiều ngang (Horizontal Diversification) D D. Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate Diversification)

A A. Các xu hướng thị trường mới B B. Điểm mạnh và điểm yếu, năng lực và nguồn lực C C. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ D D. Sự thay đổi trong chính sách chính phủ

A A. Đánh giá môi trường vĩ mô B B. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị và chi phí C C. Phân tích các đối thủ cạnh tranh D D. Dự báo xu hướng thị trường

A A. Mục đích tồn tại hiện tại của tổ chức B B. Các giá trị cốt lõi của tổ chức C C. Hình ảnh mong muốn về tương lai của tổ chức D D. Các chiến lược cụ thể để đạt mục tiêu

A A. Chính trị (Political) B B. Kinh tế (Economic) C C. Xã hội (Social) D D. Pháp luật (Legal)

A A. Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ B B. Các yếu tố môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng C C. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp D D. Mối quan hệ với nhà cung cấp

A A. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp B B. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp C C. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường cao D D. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường cao

A A. Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới B B. Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại C C. Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại D D. Bán sản phẩm mới vào thị trường mới

A A. Các tài sản hữu hình của doanh nghiệp B B. Các kỹ năng và khả năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị C C. Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp D D. Các mối quan hệ với nhà cung cấp