Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Phân tích kinh doanh

A A. Đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu đều được kiểm thử đầy đủ. B B. Theo dõi vòng đời của từng yêu cầu, từ khi khởi tạo đến khi triển khai và kiểm thử. C C. Ưu tiên các yêu cầu dựa trên giá trị kinh doanh. D D. Quản lý thay đổi yêu cầu một cách hiệu quả.

A A. Định lượng chính xác giá trị tài chính của từng rủi ro. B B. Phân loại và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra. C C. Xác định nguyên nhân gốc rễ của các rủi ro. D D. Theo dõi tiến độ thực hiện các biện pháp giảm thiểu rủi ro.

A A. Môi trường bên trong doanh nghiệp. B B. Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp. C C. Môi trường cạnh tranh trong ngành. D D. Môi trường vi mô bên trong doanh nghiệp.

A A. Kiến trúc hệ thống tổng thể. B B. Tương tác giữa người dùng và hệ thống để đạt được một mục tiêu cụ thể. C C. Luồng dữ liệu giữa các thành phần của hệ thống. D D. Cấu trúc cơ sở dữ liệu của hệ thống.

A A. Cải thiện giao tiếp giữa các bên liên quan kỹ thuật và kinh doanh. B B. Giảm chi phí phát triển phần mềm. C C. Tăng tốc độ xử lý giao dịch. D D. Hiểu rõ hơn về cấu trúc và mối quan hệ dữ liệu.

A A. Yêu cầu Nghiệp vụ tập trung vào nhu cầu của người dùng cuối, còn Yêu cầu Giải pháp tập trung vào nhu cầu của doanh nghiệp. B B. Yêu cầu Nghiệp vụ mô tả vấn đề cần giải quyết, còn Yêu cầu Giải pháp mô tả cách giải quyết vấn đề đó. C C. Yêu cầu Nghiệp vụ được xác định bởi Chuyên viên Phân tích Kinh doanh, còn Yêu cầu Giải pháp được xác định bởi đội ngũ kỹ thuật. D D. Yêu cầu Nghiệp vụ là các yêu cầu chức năng, còn Yêu cầu Giải pháp là các yêu cầu phi chức năng.

A A. Hiệu suất (Performance). B B. Bảo mật (Security). C C. Tính năng đăng nhập người dùng (User Login Functionality). D D. Khả năng mở rộng (Scalability).

A A. So sánh quy trình hiện tại của doanh nghiệp với quy trình tốt nhất của đối thủ. B B. Phân tích quy trình hiện tại ('As-Is') để xác định điểm yếu và thiết kế quy trình cải tiến ('To-Be'). C C. Đánh giá sự thay đổi của quy trình theo thời gian. D D. Dự đoán xu hướng phát triển của quy trình trong tương lai.

A A. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT). B B. Tìm ra nguyên nhân và kết quả của một vấn đề (phân tích nguyên nhân-kết quả). C C. Mô hình hóa quy trình nghiệp vụ (BPMN). D D. Phân tích môi trường vĩ mô (PESTLE).

A A. So sánh hiệu suất hiện tại của doanh nghiệp với hiệu suất của đối thủ cạnh tranh. B B. Xác định sự khác biệt giữa trạng thái hiện tại và trạng thái mong muốn của doanh nghiệp. C C. Phân tích khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. D D. Đánh giá khoảng trống thị trường mà doanh nghiệp có thể khai thác.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp. B B. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. C C. Xác định yêu cầu của người dùng cho một hệ thống mới. D D. Lập kế hoạch truyền thông cho dự án.

A A. Khi cần thu thập ý kiến chủ quan của người dùng. B B. Khi cần hiểu rõ quy trình làm việc thực tế của người dùng trong môi trường tự nhiên của họ. C C. Khi cần thu thập thông tin về các quy trình đã được chuẩn hóa và ghi chép đầy đủ. D D. Khi người dùng không sẵn lòng tham gia phỏng vấn hoặc hội thảo.

A A. Cách hệ thống sẽ hoạt động về mặt hiệu suất và bảo mật. B B. Những gì hệ thống PHẢI làm. C C. Giao diện người dùng của hệ thống sẽ như thế nào. D D. Các ràng buộc về kỹ thuật của hệ thống.

A A. Khi cần thu thập thông tin định lượng từ một số lượng lớn người dùng. B B. Khi cần khám phá chi tiết quan điểm và kinh nghiệm cá nhân của các bên liên quan. C C. Khi cần nhanh chóng thu thập ý kiến chung từ một nhóm lớn. D D. Khi tài liệu hiện có đã đầy đủ và chi tiết.

A A. Đảm bảo rằng tất cả các quan điểm và nhu cầu liên quan được xem xét. B B. Phân công trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân trong dự án. C C. Quản lý kỳ vọng và giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan. D D. Xây dựng sự đồng thuận và hỗ trợ cho giải pháp đề xuất.

A A. Phân tích rủi ro. B B. Thu thập yêu cầu. C C. Kiểm thử giải pháp. D D. Triển khai hệ thống.

A A. Waterfall (Thác nước). B B. Agile (Linh hoạt). C C. Spiral (Xoắn ốc). D D. V-Model.

A A. Ghi lại tất cả các yêu cầu chi tiết của dự án. B B. Biện minh về mặt kinh tế và giá trị kinh doanh của một dự án hoặc giải pháp đề xuất. C C. Quản lý rủi ro dự án trong suốt vòng đời dự án. D D. Lập kế hoạch truyền thông chi tiết cho dự án.

A A. Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình. B B. Kỹ năng lập trình chuyên sâu. C C. Kỹ năng giải quyết vấn đề và phân tích. D D. Kỹ năng làm việc nhóm và hợp tác.

A A. Xác định các bên liên quan chính của dự án. B B. Tìm ra nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. C C. Ưu tiên các yêu cầu kinh doanh. D D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng.

A A. Thay thế hoàn toàn giao tiếp trực tiếp với các bên liên quan. B B. Làm cơ sở để thiết kế, phát triển, kiểm thử và nghiệm thu giải pháp, đảm bảo sự hiểu biết chung về yêu cầu giữa các bên. C C. Đảm bảo dự án sẽ luôn đúng tiến độ và ngân sách. D D. Giúp Chuyên viên Phân tích Kinh doanh kiểm soát hoàn toàn dự án.

A A. Sử dụng ngôn ngữ kỹ thuật chuyên sâu để thể hiện sự chuyên nghiệp. B B. Tập trung vào các chi tiết kỹ thuật phức tạp của giải pháp. C C. Trình bày kết quả một cách rõ ràng, ngắn gọn, tập trung vào lợi ích kinh doanh và sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu. D D. Giả định rằng các bên liên quan đã có kiến thức nền tảng về phân tích kinh doanh.

A A. Sử dụng quá nhiều kỹ thuật thu thập yêu cầu khác nhau. B B. Các bên liên quan có thể có quan điểm, nhu cầu và kỳ vọng khác nhau, thậm chí mâu thuẫn. C C. Thời gian dành cho thu thập yêu cầu quá ngắn. D D. Chuyên viên Phân tích Kinh doanh thiếu kinh nghiệm.

A A. Thu thập và phân tích yêu cầu. B B. Thiết kế giao diện người dùng. C C. Quản lý các bên liên quan. D D. Đề xuất giải pháp kinh doanh.

A A. Xác định các bên liên quan chính của dự án. B B. Đo lường và đánh giá hiệu suất của một quy trình, dự án hoặc hoạt động kinh doanh so với mục tiêu. C C. Mô tả chi tiết các bước thực hiện một quy trình. D D. Dự đoán rủi ro tiềm ẩn của dự án.

A A. Dự án vượt quá ngân sách ban đầu. B B. Phạm vi dự án mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu một cách không kiểm soát, dẫn đến tăng chi phí và chậm trễ. C C. Chất lượng dự án không đạt yêu cầu. D D. Thiếu sự tham gia của các bên liên quan.

A A. Sự kiện (Event). B B. Quy trình/Hoạt động (Process/Activity). C C. Quyết định (Decision). D D. Dữ liệu (Data).

A A. Tiết kiệm chi phí phát triển dự án. B B. Giúp các bên liên quan hình dung và tương tác với giải pháp sớm, từ đó thu thập phản hồi và làm rõ yêu cầu tốt hơn. C C. Thay thế hoàn toàn giai đoạn phân tích yêu cầu. D D. Đảm bảo giải pháp cuối cùng sẽ hoàn toàn không có lỗi.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp. B B. Xác định nhu cầu kinh doanh và đề xuất các giải pháp đáp ứng nhu cầu đó. C C. Quản lý các dự án công nghệ thông tin. D D. Đảm bảo rằng tất cả các quy trình kinh doanh đều được tự động hóa.

A A. Thiết kế chi tiết giải pháp kỹ thuật. B B. Xác định xem một dự án hoặc giải pháp đề xuất có khả thi và đáng để thực hiện hay không. C C. Lập kế hoạch quản lý dự án chi tiết. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống hiện tại.