Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị vận hành

A A. Hệ thống tài chính B B. Hệ thống thông tin C C. Hệ thống sản xuất và cung ứng dịch vụ D D. Hệ thống quản lý nhân sự

A A. Bố trí theo sản phẩm (Dây chuyền lắp ráp) B B. Bố trí theo quy trình (Chức năng) C C. Bố trí vị trí cố định D D. Bố trí hỗn hợp

A A. Sự khác biệt giữa dự báo và nhu cầu thực tế B B. Phương pháp dự báo không chính xác C C. Nhu cầu thị trường không ổn định D D. Lỗi trong thu thập dữ liệu

A A. Tăng chi phí đầu tư ban đầu B B. Giảm sự linh hoạt của quy trình C C. Nâng cao hiệu quả, năng suất và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu D D. Giảm sự tương tác giữa con người

A A. Tối đa hóa lợi nhuận B B. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên C C. Cải thiện hiệu quả và hiệu suất của quy trình sản xuất và dịch vụ D D. Mở rộng thị phần

A A. Một phương pháp thống kê để kiểm soát chất lượng B B. Một hệ thống khen thưởng nhân viên vì chất lượng tốt C C. Một cơ chế chống lỗi, ngăn ngừa sai sót xảy ra D D. Một tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ kiểm soát (Control chart) D D. Biểu đồ phân tán

A A. Kiểm tra chất lượng ở cuối quy trình sản xuất B B. Cải tiến chất lượng liên tục và sự tham gia của toàn bộ nhân viên C C. Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế D D. Tập trung vào giảm chi phí sản xuất

A A. Dự báo định tính B B. Dự báo nhân quả C C. Dự báo chuỗi thời gian D D. Dự báo Delphi

A A. Một phương pháp quản lý chất lượng B B. Một hệ thống thẻ báo hiệu sản xuất và di chuyển vật liệu C C. Một công cụ lập kế hoạch sản xuất D D. Một kỹ thuật phân tích thời gian làm việc

A A. Quyết định chiến lược B B. Quyết định chiến thuật C C. Quyết định tác nghiệp D D. Quyết định kiểm soát

A A. Tối đa hóa không gian sử dụng B B. Tạo ra dòng chảy sản xuất giống như dây chuyền trong bố trí theo quy trình C C. Giảm thiểu chi phí di chuyển vật liệu và thời gian chờ đợi D D. Tăng tính linh hoạt trong sản xuất hàng loạt

A A. Biểu đồ Gantt B B. PERT (Program Evaluation and Review Technique) C C. CPM (Critical Path Method) D D. Sơ đồ hoạt động trên nút (AON - Activity-on-Node)

A A. Tăng chi phí vận hành B B. Giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của máy móc và thiết bị, đảm bảo hoạt động liên tục C C. Thay thế máy móc và thiết bị thường xuyên D D. Chỉ bảo trì khi máy móc bị hỏng

A A. Tối đa hóa mức tồn kho B B. Giảm thiểu chi phí tồn kho trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu khách hàng C C. Loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho D D. Tăng sự đa dạng của hàng tồn kho

A A. Phương pháp trọng số yếu tố (Factor rating method) B B. Phân tích điểm hòa vốn địa điểm (Location break-even analysis) C C. Phương pháp trung tâm trọng lực (Center-of-gravity method) D D. Phương pháp vận tải (Transportation method)

A A. Ngắn hạn (hàng ngày, hàng tuần) B B. Trung hạn (3-18 tháng) C C. Dài hạn (trên 2 năm) D D. Rất dài hạn (trên 5 năm)

A A. Just-in-Time (JIT) B B. วางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) C C. Hệ thống điểm đặt hàng (Reorder Point System) D D. Quản lý tồn kho theo chu kỳ

A A. Không có lỗi B B. Ít hơn 3,4 lỗi trên một triệu cơ hội C C. Ít hơn 6 lỗi trên một triệu cơ hội D D. Chấp nhận một tỷ lệ lỗi nhỏ

A A. Việc giảm phạm vi dự án để tiết kiệm chi phí B B. Sự gia tăng không kiểm soát về phạm vi dự án sau khi dự án đã được phê duyệt C C. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án D D. Sự thay đổi nhân sự trong dự án

A A. Chiến lược hiệu quả chi phí B B. Chiến lược đáp ứng nhanh C C. Chiến lược tinh gọn (Lean) D D. Chiến lược toàn cầu

A A. Tỷ lệ giữ chân khách hàng B B. Thời gian chu kỳ đặt hàng (Order cycle time) C C. Doanh thu trên mỗi nhân viên D D. Lợi nhuận ròng

A A. Biểu đồ Gantt B B. Lưu đồ quy trình C C. Biểu đồ xương cá (Ishikawa/Fishbone diagram) D D. Bảng kiểm tra (Check sheet)

A A. Đường đi ngắn nhất qua mạng lưới dự án B B. Đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án C C. Đường đi có chi phí thấp nhất D D. Đường đi có rủi ro cao nhất

A A. Sự gia tăng chi phí vận chuyển B B. Sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng C C. Sự chậm trễ trong giao hàng D D. Sự suy giảm chất lượng sản phẩm

A A. Bố trí theo sản phẩm B B. Bố trí theo quy trình C C. Bố trí nhóm (Cellular layout) D D. Bố trí vị trí cố định

A A. Dịch vụ đại trà B B. Dịch vụ theo lô C C. Dịch vụ chuyên nghiệp D D. Dịch vụ sản xuất hàng loạt

A A. Hoạch định năng lực đầu ra B B. Hoạch định năng lực đầu vào C C. Hoạch định năng lực dài hạn D D. Hoạch định năng lực ngắn hạn

A A. Tăng chi phí lưu trữ tồn kho B B. Giảm thiểu lãng phí và giảm mức tồn kho C C. Tăng sự phụ thuộc vào nhà cung cấp D D. Phức tạp hóa quy trình sản xuất

A A. Tái cấu trúc doanh nghiệp B B. Tái kỹ thuật quy trình kinh doanh (BPR) C C. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) D D. Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)