Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị vận hành

A A. Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí. B B. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Tổng chi phí biến đổi bằng tổng chi phí cố định. D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa.

A A. Trung bình di động B B. San bằng mũ C C. Hồi quy tuyến tính D D. Ý kiến chuyên gia/ Delphi

A A. Duy trì mức tồn kho an toàn cao để đảm bảo nguồn cung. B B. Sản xuất và cung cấp hàng hóa đúng số lượng, đúng thời điểm cần thiết, giảm thiểu tồn kho. C C. Tối đa hóa công suất sản xuất bằng cách sản xuất liên tục. D D. Tập trung vào việc tìm kiếm nhà cung cấp có giá rẻ nhất.

A A. Bất kỳ yếu tố nào giúp tăng tốc độ sản xuất. B B. Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống. C C. Bất kỳ quy trình nào hoạt động hiệu quả nhất trong hệ thống. D D. Bất kỳ nguồn lực nào có chi phí thấp nhất.

A A. Dự báo nhu cầu để lên kế hoạch sản xuất trước. B B. Sản xuất dựa trên đơn đặt hàng thực tế của khách hàng. C C. Đẩy sản phẩm qua các công đoạn sản xuất để tối đa hóa công suất. D D. Duy trì mức tồn kho an toàn cao để đáp ứng nhu cầu đột xuất.

A A. Đường đi ngắn nhất qua mạng lưới dự án. B B. Đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. C C. Đường đi có chi phí thấp nhất trong dự án. D D. Đường đi có rủi ro cao nhất trong dự án.

A A. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng. B B. Cải tiến quy trình sản xuất thông qua tự động hóa. C C. Tổ chức và duy trì nơi làm việc sạch sẽ, ngăn nắp và hiệu quả. D D. Phân tích và loại bỏ các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng.

A A. Chi phí lao động và nguồn cung lao động. B B. Vị trí của đối thủ cạnh tranh. C C. Chiến lược marketing của doanh nghiệp. D D. Cơ sở hạ tầng và chi phí vận chuyển.

A A. Tính toán xác suất chính xác của từng loại rủi ro. B B. Đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra. C C. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro chi tiết cho từng tình huống. D D. Theo dõi và giám sát các hoạt động kiểm soát rủi ro.

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng. B B. Cải tiến liên tục và dần dần. C C. Tái cấu trúc toàn bộ hệ thống vận hành. D D. Tập trung vào cắt giảm chi phí tối đa.

A A. Số lượng sản phẩm thực tế đã sản xuất trong một kỳ. B B. Khả năng tối đa mà một hệ thống vận hành có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. C C. Tổng số giờ làm việc của nhân viên sản xuất. D D. Chi phí trung bình để sản xuất một đơn vị sản phẩm.

A A. Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm. B B. Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng. C C. Thời gian vận chuyển hàng hóa từ kho đến khách hàng. D D. Thời gian xử lý đơn hàng trong nội bộ doanh nghiệp.

A A. Xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. B B. Đo lường và theo dõi hiệu quả hoạt động của các quy trình và hệ thống vận hành. C C. Đánh giá năng lực của nhân viên vận hành. D D. Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm.

A A. Quy trình vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất. B B. Quy trình vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng. C C. Quy trình thu hồi, tái chế hoặc xử lý sản phẩm đã qua sử dụng hoặc bị trả lại. D D. Quy trình quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng.

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền) B B. Bố trí theo quá trình (chức năng) C C. Bố trí vị trí cố định D D. Bố trí theo nhóm (tế bào)

A A. Tồn kho B B. Vận chuyển C C. Thiết kế sản phẩm D D. Chờ đợi

A A. Chi phí đặt hàng B B. Chi phí lưu kho C C. Chi phí cơ hội vốn D D. Chi phí sản xuất

A A. Chi phí sửa chữa sản phẩm lỗi sau khi bán cho khách hàng. B B. Chi phí kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm. C C. Chi phí đào tạo nhân viên về chất lượng và thiết kế quy trình chất lượng. D D. Chi phí phế liệu và làm lại sản phẩm lỗi trong quá trình sản xuất.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của dây chuyền sản xuất. B B. Đo lường và đánh giá chất lượng dịch vụ cảm nhận của khách hàng dựa trên 5 khía cạnh. C C. Phân tích chi phí chất lượng dịch vụ. D D. Thiết kế quy trình cung cấp dịch vụ mới.

A A. Sửa chữa thiết bị khi bị hỏng hóc đột xuất. B B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ thiết bị thông qua các hoạt động bảo trì định kỳ. C C. Tối đa hóa thời gian hoạt động của thiết bị bằng cách không bảo trì cho đến khi hỏng. D D. Giảm chi phí bảo trì bằng cách chỉ sửa chữa khi thực sự cần thiết.

A A. Giảm thời gian thiết kế sản phẩm mới. B B. Giảm thời gian chuyển đổi giữa các loại sản phẩm trên cùng một dây chuyền sản xuất. C C. Giảm thời gian đào tạo nhân viên mới. D D. Giảm thời gian bảo trì thiết bị.

A A. Giảm chi phí marketing và bán hàng. B B. Tăng cường khả năng quản lý tài chính độc lập. C C. Tích hợp và đồng bộ hóa thông tin giữa các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp, cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể. D D. Tối ưu hóa thiết kế sản phẩm và quy trình nghiên cứu phát triển.

A A. Lập kế hoạch tổng hợp thường có tầm nhìn trung hạn (thường từ 3-18 tháng). B B. Mục tiêu là cân bằng cung và cầu một cách tổng thể, không chi tiết theo từng sản phẩm cụ thể. C C. Lập kế hoạch tổng hợp luôn cố gắng đáp ứng chính xác nhu cầu dự báo mà không cần xem xét chi phí. D D. Các biến số điều chỉnh có thể bao gồm mức sản xuất, mức tồn kho, và lực lượng lao động.

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa chi phí C C. Tạo ra giá trị cho khách hàng và doanh nghiệp thông qua việc quản lý hiệu quả các nguồn lực. D D. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng. B B. Theo dõi quá trình sản xuất theo thời gian và phát hiện các biến động bất thường. C C. Đo lường sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm. D D. Đánh giá năng lực của nhà cung cấp về chất lượng nguyên vật liệu.

A A. Năng suất và hiệu quả là hai khái niệm hoàn toàn giống nhau. B B. Hiệu quả là một khía cạnh của năng suất, năng suất cao luôn đảm bảo hiệu quả cao. C C. Năng suất tập trung vào lượng đầu ra, hiệu quả tập trung vào tỷ lệ đầu ra so với đầu vào. D D. Hiệu quả cao luôn dẫn đến năng suất cao, nhưng năng suất cao không nhất thiết đảm bảo hiệu quả cao.

A A. Sản xuất hàng loạt - Bố trí theo sản phẩm B B. Sản xuất theo đơn hàng - Bố trí theo quá trình C C. Dự báo định tính - Dữ liệu lịch sử phong phú D D. Lean Manufacturing - Giảm thiểu lãng phí

A A. Tính toán đường găng của dự án. B B. Theo dõi tiến độ thực hiện các công việc và thời gian biểu của dự án. C C. Phân tích rủi ro dự án. D D. Quản lý ngân sách dự án.

A A. Mức độ đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. B B. Tỷ lệ giữa đầu ra (output) so với đầu vào (input). C C. Khả năng tạo ra lợi nhuận cao nhất. D D. Mức độ hài lòng của nhân viên.

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới trong sản phẩm. B B. Giảm thiểu biến động và sai sót trong quy trình sản xuất để đạt chất lượng gần như hoàn hảo. C C. Tối ưu hóa chi phí sản xuất bằng cách giảm chi phí lao động. D D. Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua chiến lược giá thấp.