Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Lý Học 1

A A. Lập kế hoạch. B B. Tổ chức. C C. Kiểm soát. D D. Marketing.

A A. Người đại diện (Figurehead). B B. Người liên lạc (Liaison). C C. Người giám sát (Monitor). D D. Người giải quyết xáo trộn (Disturbance Handler).

A A. Sự công nhận. B B. Cơ hội thăng tiến. C C. Trách nhiệm. D D. Điều kiện làm việc.

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Thích hợp, Có thời hạn). B B. Strategic, Measurable, Aggressive, Realistic, Tangible (Chiến lược, Đo lường được, Quyết liệt, Thực tế, Hữu hình). C C. Simple, Manageable, Attainable, Rewarding, Trackable (Đơn giản, Quản lý được, Đạt được, Đáng khen thưởng, Theo dõi được). D D. Sustainable, Meaningful, Actionable, Responsible, Transparent (Bền vững, Ý nghĩa, Có thể hành động, Có trách nhiệm, Minh bạch).

A A. Nhu cầu của cá nhân. B B. Sự công bằng trong đãi ngộ. C C. Kỳ vọng về khả năng đạt được mục tiêu, tính công cụ (instrumentality) và giá trị (valence). D D. Mức độ hài lòng với công việc.

A A. Thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất trước khi bắt đầu dự án. B B. Đào tạo nhân viên về các quy trình làm việc mới. C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên sau khi dự án hoàn thành. D D. Sử dụng phần mềm để theo dõi tiến độ dự án.

A A. Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng. B B. Sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng. C C. Sự chậm trễ trong việc giao hàng do tắc nghẽn giao thông. D D. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp.

A A. Độc đoán. B B. Dân chủ. C C. Ủy quyền. D D. Quan liêu.

A A. Khả năng thưởng cho nhân viên có thành tích tốt. B B. Khả năng trừng phạt nhân viên không tuân thủ quy định. C C. Kiến thức chuyên môn sâu rộng. D D. Mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp.

A A. Nhu cầu sinh lý. B B. Nhu cầu an toàn. C C. Nhu cầu xã hội. D D. Nhu cầu tự thể hiện.

A A. Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất. B B. Giám sát quá trình sản xuất trong thời gian thực. C C. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm. D D. Lập kế hoạch dự phòng cho các tình huống khẩn cấp.

A A. Để giảm chi phí thực hiện thay đổi. B B. Để đảm bảo sự thay đổi được thực hiện thành công và được chấp nhận bởi các thành viên trong tổ chức. C C. Để tăng cường quyền lực của nhà quản lý. D D. Để tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

A A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp nhất trên thị trường. B B. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể. C C. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. D D. Giảm thiểu chi phí sản xuất và vận hành.

A A. Chấp nhận rủi ro. B B. Chuyển giao rủi ro. C C. Giảm thiểu rủi ro. D D. Lờ đi rủi ro.

A A. Tham vấn. B B. Dân chủ. C C. Độc đoán. D D. Ủy quyền.

A A. Văn hóa doanh nghiệp giúp tổ chức tuân thủ các quy định pháp luật. B B. Văn hóa doanh nghiệp giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tăng cường sự gắn kết và hiệu suất làm việc. C C. Văn hóa doanh nghiệp giúp tổ chức giảm thiểu chi phí hoạt động. D D. Văn hóa doanh nghiệp giúp tổ chức dễ dàng thay đổi chiến lược kinh doanh.

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án. B B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. C C. Ước tính chi phí của dự án. D D. Theo dõi tiến độ của dự án.

A A. Trao quyền và trách nhiệm cho nhân viên để tự chủ hơn trong công việc. B B. Tăng cường kiểm soát và giám sát nhân viên. C C. Cung cấp cho nhân viên các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng. D D. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

A A. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. B B. Chia sẻ kiến thức rộng rãi trong toàn tổ chức. C C. Tập trung vào kiểm soát và tuân thủ quy trình. D D. Liên tục cải tiến và đổi mới.

A A. Quản lý tập trung vào việc kiểm soát và duy trì, trong khi lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng và thay đổi. B B. Quản lý là một chức danh chính thức, trong khi lãnh đạo là một phẩm chất cá nhân. C C. Quản lý liên quan đến việc lập kế hoạch và tổ chức, trong khi lãnh đạo liên quan đến việc ra quyết định. D D. Quản lý tập trung vào kết quả ngắn hạn, trong khi lãnh đạo tập trung vào tầm nhìn dài hạn.

A A. Mức lương và phúc lợi hấp dẫn. B B. Mối quan hệ cá nhân tốt đẹp giữa nhà quản lý và nhân viên. C C. Sự tin tưởng và khả năng kiểm soát của nhà quản lý đối với nhân viên. D D. Quy trình ủy quyền được thiết kế chi tiết và rõ ràng, cùng với sự đào tạo đầy đủ cho nhân viên.

A A. Giao tiếp hiệu quả giúp nhà quản lý xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên. B B. Giao tiếp hiệu quả giúp nhà quản lý truyền đạt thông tin rõ ràng, phối hợp công việc hiệu quả và giải quyết xung đột. C C. Giao tiếp hiệu quả giúp nhà quản lý kiểm soát nhân viên tốt hơn. D D. Giao tiếp hiệu quả giúp nhà quản lý tạo ấn tượng tốt với cấp trên.

A A. Cải thiện sự phối hợp hoạt động. B B. Giảm thiểu rủi ro và bất định. C C. Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng. D D. Tập trung vào mục tiêu.

A A. Nhà quản lý áp đặt các mục tiêu cho nhân viên mà không có sự tham gia của họ. B B. Nhà quản lý và nhân viên cùng nhau thiết lập các mục tiêu cụ thể, đo lường được và có thời hạn. C C. Nhà quản lý chỉ tập trung vào việc kiểm soát các hoạt động hàng ngày của nhân viên. D D. Nhà quản lý không can thiệp vào công việc của nhân viên.

A A. Tốn kém về thời gian và nguồn lực. B B. Dễ bị ảnh hưởng bởi ý kiến của số đông. C C. Khó thu thập ý kiến từ các chuyên gia. D D. Kết quả không đáng tin cậy.