Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Lý Học 1

A A. Bảo vệ môi trường. B B. Đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông bằng mọi giá. D D. Đảm bảo quyền lợi của người lao động.

A A. Tìm ra người có lỗi và trừng phạt họ. B B. Tìm ra giải pháp công bằng, thỏa mãn các bên liên quan và duy trì mối quan hệ tốt đẹp. C C. Tránh đối đầu trực tiếp và phớt lờ xung đột. D D. Luôn luôn đứng về phía người quản lý.

A A. Lập kế hoạch. B B. Kiểm soát. C C. Đánh giá. D D. Marketing.

A A. Quyền lực cưỡng chế. B B. Quyền lực khen thưởng. C C. Quyền lực chuyên gia. D D. Quyền lực hợp pháp.

A A. Quá trình quảng bá sản phẩm trên các kênh truyền thông khác nhau. B B. Quá trình chia thị trường thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các đặc điểm chung. C C. Quá trình định giá sản phẩm. D D. Quá trình nghiên cứu đối thủ cạnh tranh.

A A. Trả lương cao nhất thị trường. B B. Cung cấp các khóa đào tạo chuyên môn liên tục. C C. Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, công bằng, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. D D. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên.

A A. Simple, Measurable, Achievable, Realistic, Time-bound. B B. Specific, Meaningful, Agreed upon, Relevant, Trackable. C C. Strategic, Measurable, Action-oriented, Result-driven, Time-sensitive. D D. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound.

A A. Nhu cầu sinh lý. B B. Nhu cầu an toàn. C C. Nhu cầu xã hội. D D. Nhu cầu tự thể hiện.

A A. Ban hành nhiều quy định và chính sách. B B. Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên. C C. Xây dựng các giá trị cốt lõi rõ ràng, được chia sẻ và thực hiện một cách nhất quán. D D. Tổ chức nhiều hoạt động vui chơi, giải trí.

A A. Phong cách lãnh đạo ủy quyền. B B. Phong cách lãnh đạo dân chủ. C C. Phong cách lãnh đạo độc đoán. D D. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên. B B. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án hoặc tổ chức. C C. Xây dựng chiến lược marketing. D D. Quản lý rủi ro tài chính.

A A. Quản lý tập trung vào việc kiểm soát và duy trì, trong khi lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng và tạo ra sự thay đổi. B B. Quản lý chỉ làm việc với con số, lãnh đạo chỉ làm việc với con người. C C. Quản lý quan trọng hơn lãnh đạo. D D. Lãnh đạo chỉ cần có tầm nhìn, quản lý chỉ cần có kỹ năng.

A A. Đối thủ cạnh tranh. B B. Khách hàng. C C. Văn hóa tổ chức. D D. Chính phủ.

A A. Phân tích PESTEL. B B. Phân tích SWOT. C C. Quản trị rủi ro. D D. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.

A A. Tăng cường sự sáng tạo của nhân viên. B B. Giảm thiểu rủi ro. C C. Gây ra sự lãng phí nguồn lực, hoạt động thiếu hiệu quả và khó đạt được mục tiêu. D D. Nâng cao tinh thần làm việc nhóm.

A A. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM). B B. Lean Management. C C. Six Sigma. D D. Kaizen.

A A. Khó khăn trong việc đo lường hiệu quả công việc. B B. Tốn kém chi phí đào tạo nhân viên. C C. Có thể dẫn đến việc tập trung quá mức vào các mục tiêu ngắn hạn, bỏ qua các mục tiêu dài hạn. D D. Yêu cầu người quản lý phải có kỹ năng giao tiếp xuất sắc.

A A. Giảm thiểu chi phí vận chuyển. B B. Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp và khách hàng, đồng thời tối ưu hóa dòng chảy thông tin và hàng hóa. C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm. D D. Tự động hóa tất cả các quy trình.

A A. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn cao. B B. Truyền tải thông điệp một cách rõ ràng, ngắn gọn và phù hợp với đối tượng. C C. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại nhất. D D. Truyền tải thông điệp một cách thường xuyên, liên tục.

A A. Tỷ lệ chi phí trên doanh thu. B B. Tỷ lệ lợi nhuận thu được so với chi phí đầu tư. C C. Tổng doanh thu trừ đi chi phí. D D. Giá trị hiện tại của dòng tiền trong tương lai.

A A. Phong cách độc đoán. B B. Phong cách quan liêu. C C. Phong cách dân chủ. D D. Phong cách giao dịch.

A A. Sự tương đồng về chuyên môn giữa các thành viên. B B. Khả năng kiểm soát tuyệt đối của người quản lý. C C. Sự đa dạng về kỹ năng và kinh nghiệm của các thành viên, cùng với mục tiêu chung rõ ràng. D D. Mức lương và đãi ngộ cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

A A. Khả năng giao tiếp tốt. B B. Khả năng ra quyết định nhanh chóng. C C. Khả năng ủy quyền công việc. D D. Khả năng làm việc độc lập, ít tương tác với nhân viên.

A A. Đường dẫn các hoạt động ít quan trọng nhất của dự án. B B. Đường dẫn các hoạt động có chi phí thấp nhất. C C. Đường dẫn các hoạt động có thời gian thực hiện ngắn nhất. D D. Đường dẫn các hoạt động quan trọng nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

A A. Giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức. B B. Tăng cường sự linh hoạt và khả năng thích ứng của tổ chức. C C. Giảm tải công việc cho người quản lý. D D. Giảm thiểu rủi ro sai sót trong công việc.