Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Email B B. Cuộc họp trực tiếp C C. Báo cáo dự án bằng văn bản D D. Tin nhắn văn bản (SMS)

A A. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp B B. Báo cáo tiến độ chi tiết cho quản lý cấp cao C C. Đồng bộ hóa nhóm phát triển và lập kế hoạch cho ngày làm việc D D. Xem xét và đánh giá Sprint đã hoàn thành

A A. Bảng tính Excel B B. Biểu đồ Gantt C C. Ma trận SWOT D D. Sơ đồ PERT

A A. Chấp nhận hậu quả của rủi ro nếu nó xảy ra B B. Chuyển rủi ro sang một bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm) C C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro D D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro khỏi dự án

A A. Kỹ năng giao tiếp B B. Kỹ năng giải quyết vấn đề C C. Kỹ năng lập trình máy tính chuyên sâu D D. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm

A A. Thực hiện phần lớn công việc dự án B B. Đảm bảo dự án được hoàn thành một cách chính thức, bàn giao sản phẩm và rút ra bài học kinh nghiệm C C. Lập kế hoạch chi tiết cho các giai đoạn tiếp theo D D. Xác định các bên liên quan chính

A A. Theo dõi chi phí phát sinh do rủi ro B B. Lập danh sách và theo dõi các rủi ro đã được xác định, bao gồm phân tích và kế hoạch ứng phó C C. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro D D. Giao tiếp rủi ro cho các bên liên quan

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng là quan trọng hơn phòng ngừa lỗi B B. Tập trung vào việc ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu sẽ hiệu quả hơn là chỉ phát hiện lỗi sau khi chúng đã xảy ra C C. Kiểm tra tất cả các sản phẩm dự án để đảm bảo chất lượng D D. Không cần kiểm tra chất lượng nếu đã có kế hoạch phòng ngừa tốt

A A. Chuỗi các công việc không quan trọng và có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian dự án B B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất C C. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất trong dự án D D. Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án

A A. Nhân lực B B. Vật tư, thiết bị C C. Ngân sách dự phòng D D. Thời gian

A A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển B B. Một khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) trong đó một tập hợp công việc cụ thể phải được hoàn thành C C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng D D. Một phương pháp ước tính nỗ lực cần thiết cho một công việc

A A. Ngay lập tức từ chối yêu cầu thay đổi để giữ dự án đi đúng kế hoạch B B. Đánh giá tác động của thay đổi đến phạm vi, thời gian, chi phí và các yếu tố khác của dự án C C. Thực hiện thay đổi ngay lập tức mà không cần đánh giá để linh hoạt D D. Chỉ chấp nhận thay đổi nếu nó không làm tăng chi phí dự án

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract) D D. Hợp đồng miệng (Verbal Contract)

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm B B. Tăng chi phí dự án do phải mua phần mềm C C. Theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực hiệu quả hơn D D. Cải thiện khả năng lập kế hoạch và báo cáo dự án

A A. Dự án có yêu cầu rất rõ ràng và ổn định B B. Dự án mà yêu cầu chưa được xác định rõ ràng ở giai đoạn đầu và có thể thay đổi theo thời gian C C. Dự án cần lập kế hoạch chi tiết từ đầu đến cuối D D. Dự án có thời gian thực hiện rất ngắn

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục và khó xác định trước B B. Dự án mà yêu cầu được xác định rõ ràng và ít thay đổi C C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao D D. Dự án ưu tiên tốc độ và thử nghiệm nhanh

A A. Quản lý tất cả các khía cạnh của dự án một cách phối hợp và thống nhất B B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn C C. Đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách D D. Quản lý rủi ro và thay đổi dự án

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Địa điểm (Location)

A A. Ước tính chi phí dựa trên các dự án tương tự đã thực hiện trước đó B B. Ước tính chi phí tổng thể dự án trước, sau đó phân bổ cho các công việc nhỏ hơn C C. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất, sau đó tổng hợp lại để có chi phí toàn dự án D D. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia và kinh nghiệm cá nhân

A A. Scrum Master B B. Product Owner C C. Project Manager D D. Development Team Member

A A. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn B B. Đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách C C. Đảm bảo dự án bao gồm TẤT CẢ các yêu cầu có thể có D D. Đảm bảo dự án chỉ bao gồm NHỮNG CÔNG VIỆC CẦN THIẾT để đạt mục tiêu

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch B B. Tối ưu hóa quy trình làm việc và giới hạn công việc đang thực hiện (Work in Progress - WIP) C C. Phân chia dự án thành các sprint ngắn hạn D D. Tập trung vào vai trò Scrum Master và Product Owner

A A. Khởi động (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Kiểm toán (Auditing) D D. Thực hiện (Executing)

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho tất cả các giai đoạn B B. Xác định các bên liên quan chính và mục tiêu dự án C C. Thực hiện công việc dự án D D. Đóng dự án và bàn giao sản phẩm

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi dự án hoặc có thể ảnh hưởng đến dự án C C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án D D. Chỉ các nhà cung cấp và đối tác của dự án

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các công việc C C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn D D. Đo lường hiệu suất dự án

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng B B. Theo dõi quá trình và phát hiện các biến động bất thường trong chất lượng C C. So sánh chất lượng sản phẩm với yêu cầu D D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Đo lường hiệu suất dự án về cả chi phí và tiến độ C C. Quản lý giao tiếp dự án D D. Quản lý chất lượng dự án

A A. Chi phí nhân công B B. Chi phí vật liệu C C. Chi phí cơ hội của các dự án khác bị bỏ lỡ D D. Chi phí thiết bị và công cụ

A A. Tốc độ phản hồi của nhóm phát triển đối với thay đổi B B. Số lượng công việc (thường đo bằng Story Points) mà một nhóm có thể hoàn thành trong một Sprint C C. Thời gian trung bình để hoàn thành một công việc D D. Mức độ hiệu quả của giao tiếp trong nhóm