Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUHN

A Chỉ so sánh với mục tiêu mà lãnh đạo đã đề ra B Những người khác làm công việc tương đương C Mức lương tối thiểu do chính phủ quy định D Năng lực làm việc của chính mình trong quá khứ

A Giai đoạn Hình thành (Forming) B Giai đoạn Ổn định (Norming) C Giai đoạn Xung đột (Storming) D Giai đoạn Hoàn thành (Performing)

A Có năng lực cao và sẵn sàng làm việc B Có năng lực thấp và không sẵn sàng làm việc C Có năng lực cao nhưng thiếu tự tin D Có năng lực trung bình và rất nhiệt tình

A Củng cố tích cực B Củng cố tiêu cực C Trừng phạt D Triệt tiêu (Extinction)

A Vị trí chính thức của cá nhân trong sơ đồ tổ chức B Khả năng ban phát các phần thưởng vật chất C Kỹ năng, kiến thức hoặc sự am hiểu đặc biệt trong một lĩnh vực D Sự yêu mến và ngưỡng mộ của mọi người xung quanh

A Cường độ ánh sáng tại nơi làm việc B Mức lương và tiền thưởng định kỳ C Các yếu tố xã hội và tâm lý nhóm D Thời gian nghỉ giải lao giữa giờ

A Những niềm tin sâu kín của các thành viên B Các giá trị cốt lõi được ghi trong sứ mệnh C Kiến trúc văn phòng, trang phục, biểu tượng và nghi lễ D Các giả định ngầm định về bản chất con người

A Các thành viên hỗ trợ nhau hết mình để hoàn thành mục tiêu B Cá nhân nỗ lực ít hơn khi làm việc theo nhóm so với khi làm việc độc lập C Nhóm đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần thảo luận D Nhân viên làm việc quá sức dẫn đến kiệt sức tập thể

A Sự tận tâm (Conscientiousness) B Sự dễ chịu (Agreeableness) C Sự hướng ngoại (Extraversion) D Sự sẵn sàng trải nghiệm (Openness to experience)

A Khi mục tiêu là tìm kiếm một giải pháp hài hòa cho cả hai bên B Khi cần hành động nhanh chóng và dứt khoát trong các tình huống khẩn cấp C Khi vấn đề không quan trọng và cần tránh sự đối đầu D Khi muốn duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối phương

A Nghiên cứu cách thức vận hành của các loại máy móc trong sản xuất B Cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức thông qua việc hiểu rõ hành vi con người C Xây dựng các quy tắc kế toán và tài chính cho doanh nghiệp D Phân tích các báo cáo kinh tế vĩ mô của thị trường quốc tế

A Đánh giá một người dựa trên đặc điểm của nhóm mà họ thuộc về B Hình thành ấn tượng tổng quát về một người dựa trên một đặc điểm duy nhất C Xu hướng chỉ ghi nhớ những thông tin xuất hiện đầu tiên D So sánh một người với những người khác vừa gặp trước đó

A Tự nhận thức (Self-awareness) B Tự điều chỉnh (Self-regulation) C Sự thấu cảm (Empathy) D Kỹ năng xã hội

A Kỳ vọng, Phương tiện và Hóa trị B Nhu cầu, Hành động và Kết quả C Đầu vào, Đầu ra và Công bằng D Mục tiêu, Phản hồi và Phần thưởng

A Khoảng cách địa lý giữa trụ sở chính và các chi nhánh B Mức độ chấp nhận sự phân bổ quyền lực không bình đẳng trong xã hội C Số lượng các cấp bậc quản lý trong một công ty D Sự khác biệt về mức lương giữa sếp và nhân viên

A Phân chia theo khu vực địa lý và theo khách hàng B Phân chia theo chức năng và theo sản phẩm hoặc dự án C Phân chia theo thời gian làm việc và theo kỹ năng D Phân chia theo cấp bậc quản lý và theo quy mô đội ngũ

A Hiểu biết về kết quả thực tế của các hoạt động công việc B Cảm nhận được ý nghĩa quan trọng của công việc C Cảm thấy có trách nhiệm với kết quả công việc D Tăng cường sự phụ thuộc vào cấp trên

A Được đào tạo kỹ lưỡng về các kỹ năng quản lý B Sở hữu những tố chất bẩm sinh khác biệt với người thường C Biết cách điều chỉnh hành vi theo từng tình huống cụ thể D Luôn quan tâm đến nhu cầu tình cảm của cấp dưới

A Khi một người có hai luồng suy nghĩ giống hệt nhau về một sự việc B Khi có sự không nhất quán giữa thái độ và hành vi của cá nhân C Khi tất cả các thành viên trong nhóm đều đồng ý với ý kiến của lãnh đạo D Khi một cá nhân đạt được sự cân bằng trong cảm xúc tại nơi làm việc

A Tăng cường tinh thần đoàn kết tuyệt đối giữa các nhân viên B Gây ảnh hưởng đến việc phân bổ các nguồn lực và lợi ích C Tự động hóa các quy trình kỹ thuật trong sản xuất D Đơn giản hóa sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp

A Con người có khả năng xử lý vô hạn mọi nguồn thông tin B Con người luôn tìm ra giải pháp tối ưu nhất trong mọi tình huống C Con người đưa ra quyết định dựa trên các mô hình đơn giản hóa và chọn giải pháp 'đủ tốt' D Cảm xúc không bao giờ can thiệp vào quá trình ra quyết định

A Nhân tố động viên (Motivators) B Nhân tố duy trì (Hygiene factors) C Nhân tố thành tựu D Nhân tố quyền lực

A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu được tôn trọng C Nhu cầu tự thể hiện (Self-actualization) D Nhu cầu xã hội

A Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra B Phá băng, Thay đổi, Đóng băng lại C Phân tích, Thiết kế, Vận hành D Khởi động, Tăng tốc, Về đích

A Người gửi cố tình điều chỉnh thông tin để người nhận thấy vừa lòng B Người nhận quá bận rộn nên không thể đọc hết thông tin C Sự khác biệt về ngôn ngữ giữa người gửi và người nhận D Sử dụng các thuật ngữ chuyên môn quá phức tạp