Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Hành vi tổ chứcTrắc nghiệm Hành vi tổ chức UDN Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Hành vi tổ chức UDN Trắc nghiệm Hành vi tổ chức UDN Số câu25Quiz ID38839 Làm bài Câu 1 Hành vi tổ chức không tập trung nghiên cứu ở cấp độ nào sau đây? A Cấp độ cá nhân B Cấp độ nhóm C Cấp độ ngành công nghiệp D Cấp độ hệ thống tổ chức Câu 2 Theo các lý thuyết lãnh đạo tình huống, hiệu quả của phong cách lãnh đạo chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố nào? A Kinh nghiệm làm việc của người lãnh đạo B Sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo và bối cảnh tình huống C Số lượng nhân viên mà người lãnh đạo quản lý D Trình độ học vấn của người lãnh đạo Câu 3 Phong cách quản lý xung đột nào tập trung vào việc tìm kiếm một giải pháp mà cả hai bên đều đạt được một phần mục tiêu của mình, thường thông qua sự nhượng bộ lẫn nhau? A Cạnh tranh B Hợp tác C Thỏa hiệp D Tránh né Câu 4 Trong giai đoạn nào của quá trình phát triển nhóm, các thành viên bắt đầu chấp nhận nhau, thiết lập các quy tắc và kỳ vọng chung, và phát triển sự gắn kết? A Giai đoạn Bão tố B Giai đoạn Tan rã C Giai đoạn Chuẩn mực D Giai đoạn Hình thành Câu 5 Một nhân viên cảm thấy mình đang nhận được ít hơn so với công sức bỏ ra so với đồng nghiệp có cùng trình độ và kinh nghiệm. Theo Thuyết công bằng, nhân viên này có thể sẽ có phản ứng nào? A Hài lòng với tình hình hiện tại B Giảm bớt nỗ lực làm việc C Tìm cách thuyết phục đồng nghiệp giảm bớt công sức D Tăng cường nỗ lực để chứng minh giá trị của mình Câu 6 Theo Thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là yếu tố vệ sinh (hygiene factor) có thể dẫn đến sự bất mãn nếu không được đáp ứng, nhưng không nhất thiết tạo ra động lực khi có mặt? A Tiền lương và phúc lợi B Sự công nhận C Trách nhiệm công việc D Cơ hội thăng tiến Câu 7 Khi một tổ chức có nhiều cấp quản lý và mỗi cấp có phạm vi kiểm soát hẹp, thì tổ chức đó đang thể hiện đặc điểm nào của cấu trúc tổ chức? A Chuyên môn hóa thấp B Phân cấp cao C Chính thức hóa thấp D Tập trung hóa thấp Câu 8 Yếu tố nào sau đây được coi là một nguyên nhân gây căng thẳng liên quan đến vai trò trong công việc? A Cơ hội thăng tiến rõ ràng B Mức lương cao C Hỗ trợ xã hội tốt từ đồng nghiệp D Mơ hồ vai trò Câu 9 Khi một người quản lý cấp cao gửi một bản ghi nhớ về chính sách mới cho tất cả nhân viên cấp dưới, đây là ví dụ về loại hình giao tiếp nào? A Giao tiếp ngang hàng B Giao tiếp đi lên C Giao tiếp đi xuống D Giao tiếp không chính thức Câu 10 Khi một cá nhân có khả năng ảnh hưởng đến người khác vì họ sở hữu kiến thức hoặc kỹ năng đặc biệt có giá trị, họ đang sử dụng loại quyền lực nào? A Quyền lực cưỡng chế B Quyền lực khen thưởng C Quyền lực hợp pháp D Quyền lực chuyên gia Câu 11 Khi một nhân viên học hỏi cách thực hiện một nhiệm vụ mới bằng cách quan sát đồng nghiệp có kinh nghiệm thực hiện nhiệm vụ đó, đây là ví dụ về hình thức học hỏi nào? A Học hỏi quan sát B Học hỏi qua điều kiện hóa cổ điển C Học hỏi thông qua đào tạo lý thuyết chuyên sâu D Học hỏi bằng cách thử và sai Câu 12 Theo Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào cần được thỏa mãn trước khi một cá nhân có thể tiến tới nhu cầu về tình yêu/thuộc về? A Nhu cầu tự thể hiện B Nhu cầu an toàn C Nhu cầu được tôn trọng D Nhu cầu nhận thức Câu 13 Nhận định nào sau đây mô tả chính xác nhất về 'giá trị' trong bối cảnh Hành vi tổ chức? A Mục tiêu ngắn hạn mà một cá nhân đặt ra để đạt được B Khả năng thực hiện một nhiệm vụ cụ thể một cách hiệu quả C Những niềm tin cơ bản về cái đúng, cái tốt và cái đáng mong muốn D Các quy tắc ứng xử chính thức trong một tổ chức Câu 14 Ưu điểm chính của ra quyết định nhóm so với ra quyết định cá nhân là gì? A Tránh được hoàn toàn các xung đột B Quá trình nhanh chóng và hiệu quả hơn C Tạo ra nhiều thông tin và kiến thức hơn D Đảm bảo mọi thành viên đều hài lòng với kết quả Câu 15 Yếu tố nào sau đây được coi là cốt lõi của văn hóa tổ chức? A Các giá trị, niềm tin và giả định được chia sẻ B Lợi nhuận hàng năm và thị phần của công ty C Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên D Cấu trúc phân cấp và sơ đồ tổ chức Câu 16 Đâu là mục tiêu chính của nghiên cứu Hành vi tổ chức (OB)? A Tối ưu hóa lợi nhuận tài chính của doanh nghiệp B Giải thích, dự đoán và ảnh hưởng đến hành vi trong tổ chức C Phát triển các chiến lược marketing hiệu quả D Quản lý các hoạt động sản xuất và vận hành Câu 17 Ba thành phần chính của thái độ là gì? A Kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức B Nhận thức, cảm xúc và hành vi C Mục tiêu, chiến lược và kết quả D Giá trị, niềm tin và hành động Câu 18 Lợi ích chính mà sự đa dạng trong lực lượng lao động mang lại cho một tổ chức là gì? A Đảm bảo mọi nhân viên có cùng quan điểm B Đơn giản hóa quy trình quản lý C Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới D Giảm thiểu hoàn toàn xung đột nhóm Câu 19 Theo mô hình Big Five, đặc điểm tính cách nào mô tả một người có trách nhiệm, đáng tin cậy, có tổ chức và kiên trì? A Hướng ngoại B Tận tâm C Dễ chịu D Sẵn sàng trải nghiệm Câu 20 Yếu tố nào sau đây không phải là một yếu tố chính ảnh hưởng đến nhận thức cá nhân trong Hành vi tổ chức? A Người nhận thức (Perceiver) B Chi phí sản xuất C Đối tượng được nhận thức (Target) D Bối cảnh (Situation) Câu 21 Yếu tố nào sau đây là lực cản phổ biến nhất đối với sự thay đổi trong một tổ chức, thường xuất phát từ sự thoải mái với những gì đã quen thuộc? A Áp lực cạnh tranh từ thị trường B Thói quen C Công nghệ mới lạc hậu D Thiếu nguồn lực tài chính Câu 22 Lĩnh vực khoa học xã hội nào sau đây đóng góp đáng kể vào việc nghiên cứu hành vi nhóm và động lực tổ chức trong Hành vi tổ chức? A Kinh tế học B Khoa học máy tính C Sinh học D Xã hội học Câu 23 Loại xung đột nào có thể mang lại lợi ích cho nhóm bằng cách kích thích thảo luận, thúc đẩy sự sáng tạo và giúp nhóm đưa ra các giải pháp tốt hơn? A Xung đột cá nhân B Xung đột mối quan hệ C Xung đột chức năng D Xung đột quy trình Câu 24 Yếu tố nào sau đây không phải là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến hành vi đạo đức của một cá nhân trong tổ chức? A Văn hóa đạo đức của tổ chức B Độ tuổi trung bình của nhân viên C Các giá trị cá nhân của nhân viên D Cấu trúc tổ chức và hệ thống khen thưởng/phạt Câu 25 Một công ty áp dụng mô hình ra quyết định mà quyền lực được phân tán rộng rãi cho các cấp quản lý thấp hơn và nhân viên có nhiều quyền tự chủ trong công việc hàng ngày. Đây là ví dụ về đặc điểm cấu trúc tổ chức nào? A Chính thức hóa cao B Phi tập trung hóa C Phạm vi kiểm soát hẹp D Chuyên môn hóa công việc cao Trắc nghiệm Hành vi tổ chức TNU Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HCMUTE
