Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UDN

A Phân tích chi phí - lợi ích. B Mô hình đánh giá 4 cấp độ của Kirkpatrick. C Đánh giá hiệu suất làm việc. D Khảo sát sự hài lòng của nhân viên.

A Khi doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao. B Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động. C Khi doanh nghiệp có quá nhiều nhân viên. D Khi doanh nghiệp muốn thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu.

A Phương pháp Delphi. B Phân tích hồi quy. C Phương pháp chuyên gia. D Phương pháp kịch bản.

A Thực hiện các thay đổi một cách độc đoán. B Làm trung gian, hỗ trợ và thúc đẩy quá trình thay đổi văn hóa. C Phản đối mọi thay đổi. D Chỉ tập trung vào các hoạt động tuyển dụng và đào tạo.

A Nhu cầu sinh lý. B Nhu cầu an toàn. C Nhu cầu xã hội. D Nhu cầu tự thể hiện.

A 6 giờ B 8 giờ C 10 giờ D 12 giờ

A Để giảm chi phí quảng cáo. B Để thu hút và giữ chân nhân tài. C Để tăng cường sự cạnh tranh giữa các ứng viên. D Để đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

A Thiết kế hệ thống đánh giá hiệu suất. B Cung cấp phản hồi thường xuyên và hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu. C Xác định mức lương và thưởng cho nhân viên. D Tuyển dụng và sa thải nhân viên.

A Tránh né. B Thỏa hiệp. C Hợp tác. D Áp đặt.

A Đánh giá hiệu suất. B Phân tích khoảng cách năng lực (Gap Analysis). C Khảo sát nhân viên. D Phân tích SWOT.

A Giảm chi phí lương thưởng. B Tăng cường sự gắn kết của nhân viên và nâng cao năng suất. C Giảm số lượng nhân viên cần thiết. D Đơn giản hóa quy trình làm việc.

A Sự cạnh tranh giữa các thành viên. B Mục tiêu chung rõ ràng và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên. C Sự đa dạng về tính cách của các thành viên. D Sự độc lập của các thành viên.

A Đánh giá bằng thang đo đồ thị. B Đánh giá bằng phương pháp tường thuật. C Đánh giá 360 độ. D Đánh giá bằng phương pháp xếp hạng.

A Bảo hiểm nhân thọ. B Bảo hiểm y tế. C Bảo hiểm tai nạn lao động. D Bảo hiểm thất nghiệp.

A Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc liên quan. B Yêu cầu ứng viên cung cấp thông tin về tình trạng sức khỏe trước khi phỏng vấn. C Sử dụng bài kiểm tra năng lực đã được chuẩn hóa để đánh giá ứng viên. D Kiểm tra lý lịch tư pháp của ứng viên.

A Chính sách làm thêm giờ bắt buộc. B Chính sách làm việc từ xa và thời gian làm việc linh hoạt. C Chính sách cắt giảm ngày nghỉ phép. D Chính sách tăng cường giám sát nhân viên.

A Trả lương theo thời gian. B Trả lương theo sản phẩm. C Trả lương theo năng lực. D Trả lương theo thâm niên.

A Sự công nhận. B Cơ hội thăng tiến. C Mối quan hệ với đồng nghiệp. D Sự thành đạt.

A Để tạo ra một môi trường làm việc hòa đồng, công bằng và tận dụng tối đa sự khác biệt của mỗi cá nhân. B Để giảm chi phí tuyển dụng. C Để tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên. D Để đơn giản hóa quy trình quản lý.

A Để sa thải những nhân viên không có tiềm năng. B Để xác định những nhân viên có khả năng phát triển và thăng tiến trong tương lai. C Để giảm chi phí đào tạo. D Để tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

A Xác định mức lương cạnh tranh cho nhân viên. B Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên hiện tại. C Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc. D Tuyển dụng nhân viên có trình độ cao hơn yêu cầu công việc.

A Cung cấp nhiều tiện nghi giải trí tại nơi làm việc. B Xây dựng văn hóa tin tưởng, tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau. C Tổ chức nhiều hoạt động team-building tốn kém. D Tăng cường kiểm soát và kỷ luật.

A Để trừng phạt nhân viên có hiệu suất kém. B Để đảm bảo rằng nhân viên đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất và đóng góp vào mục tiêu của tổ chức. C Để giảm chi phí đào tạo. D Để tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

A Sa thải ngay lập tức. B Áp dụng hình thức kỷ luật phù hợp với mức độ vi phạm và tuân thủ quy trình kỷ luật. C Công khai chỉ trích nhân viên trước toàn công ty. D Giảm lương của toàn bộ nhân viên trong bộ phận.

A Mục tiêu công việc đã được thống nhất trước đó. B Thái độ làm việc và tinh thần hợp tác. C Giới tính và chủng tộc của nhân viên. D Kỹ năng chuyên môn và kiến thức liên quan đến công việc.