Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công Thương

A Tổ chức B Hoạch định C Lãnh đạo D Kiểm soát

A Kiểm soát B Hoạch định C Tổ chức D Lãnh đạo

A Yếu tố bên ngoài, tích cực B Yếu tố bên trong, tích cực C Yếu tố bên ngoài, tiêu cực D Yếu tố bên trong, tiêu cực

A Xác định nhu cầu hiện tại của nhân viên và đáp ứng nhu cầu ở bậc cao hơn khi nhu cầu cơ bản đã được thỏa mãn B Chỉ tập trung vào việc đáp ứng các nhu cầu sinh lý và an toàn cho nhân viên C Đưa ra các phần thưởng tài chính lớn để kích thích động lực làm việc D Tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh cao để thúc đẩy nhân viên

A Kết hợp được lợi ích của chuyên môn hóa chức năng và khả năng thích ứng với dự án, tận dụng tối đa nguồn lực B Đảm bảo nguyên tắc thống nhất chỉ huy rõ ràng, tránh xung đột C Phù hợp với các tổ chức nhỏ, đơn giản về cơ cấu D Giúp giảm chi phí quản lý do có ít cấp quản lý

A Mức độ rõ ràng và tiêu chuẩn hóa của các công việc mà cấp dưới phải thực hiện B Mối quan hệ giữa người lãnh đạo và cấp dưới của mình C Khả năng của người lãnh đạo trong việc phân phát phần thưởng và hình phạt D Sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo và sự trưởng thành của nhân viên

A Phong cách lãnh đạo biến đổi (Transformational Leadership) B Phong cách lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership) C Phong cách lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) D Phong cách lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership)

A Lãnh đạo tập trung vào việc tạo ra tầm nhìn và truyền cảm hứng, trong khi quản lý tập trung vào việc thực hiện và duy trì hoạt động hiệu quả B Lãnh đạo chỉ xuất hiện ở cấp cao, còn quản lý có ở mọi cấp độ của tổ chức C Lãnh đạo luôn mang tính độc đoán, còn quản lý luôn mang tính dân chủ D Lãnh đạo là một kỹ năng bẩm sinh, còn quản lý là một kỹ năng có thể học được

A Hoạch định chiến lược và định hình tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức B Giám sát trực tiếp công việc của nhân viên vận hành C Giải quyết các vấn đề kỹ thuật và vận hành hàng ngày D Đảm bảo tuân thủ các quy trình và thủ tục nội bộ

A Số lượng cấp quản trị B Số lượng phòng ban C Mức độ chuyên môn hóa D Mức độ tập trung quyền lực

A Lý thuyết Công bằng (Equity Theory) B Lý thuyết Kỳ vọng (Expectancy Theory) C Lý thuyết Nhu cầu của McClelland D Lý thuyết Hai nhân tố của Herzberg

A Có thể đo lường được (Measurable) B Có tính khả thi (Achievable) C Có liên quan (Relevant) D Có thời hạn (Time-bound)

A Cấp cao B Cấp trung C Cấp cơ sở D Mọi cấp độ với mức độ ngang nhau

A Quyết định không có chương trình hóa (Non-programmed Decision) B Quyết định có chương trình hóa (Programmed Decision) C Quyết định chiến thuật D Quyết định tác nghiệp

A Đảm bảo nguyên tắc thống nhất chỉ huy, rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm B Khuyến khích chuyên môn hóa sâu sắc và tăng hiệu quả theo chức năng C Linh hoạt và dễ dàng thích ứng với sự thay đổi của môi trường D Giảm thiểu sự cồng kềnh trong bộ máy quản lý

A Sự cam kết và tham gia của cả quản lý cấp cao và nhân viên trong việc thiết lập mục tiêu B Việc thiết lập các mục tiêu cực kỳ thách thức, vượt khả năng thực tế của nhân viên C Tập trung hoàn toàn vào các mục tiêu tài chính và lợi nhuận D Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các cấp quản lý

A Là quá trình đạt được mục tiêu của tổ chức bằng cách vận hành hiệu quả các nguồn lực B Là việc kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của cá nhân trong tổ chức C Là tập hợp các quyết định của nhà lãnh đạo cấp cao D Là khoa học nghiên cứu về hành vi con người trong môi trường làm việc

A Khi nó là quyết định mang tính lặp đi lặp lại và có thể được giải quyết bằng các quy tắc hoặc quy trình đã có B Khi nó là một quyết định độc đáo, không thường xuyên xảy ra, đòi hỏi giải pháp mới C Khi nó được đưa ra bởi nhà quản trị cấp cao nhất trong tổ chức D Khi nó yêu cầu phân tích dữ liệu phức tạp và tốn nhiều thời gian

A Tăng cường hiệu quả và năng suất lao động thông qua nghiên cứu thời gian và động tác B Nâng cao sự hài lòng và phúc lợi xã hội của người lao động C Phát triển các mối quan hệ con người trong tổ chức D Phân quyền và trao quyền cho cấp dưới

A Môi trường vi mô B Môi trường vĩ mô C Môi trường chính trị-pháp luật D Môi trường văn hóa-xã hội

A Xác định và phân tích vấn đề B Đánh giá các phương án C Lựa chọn phương án tối ưu D Thực hiện và kiểm soát quyết định

A Độc đoán, kiểm soát chặt chẽ, và sử dụng hình phạt B Trao quyền, khuyến khích sự tự chủ và sáng tạo C Hợp tác và tham gia ra quyết định D Quan hệ xã hội thân thiện và hỗ trợ lẫn nhau

A Nguyên tắc thống nhất chỉ huy B Nguyên tắc tầm hạn quản trị C Nguyên tắc chuyên môn hóa D Nguyên tắc ủy quyền

A Xây dựng các chiến lược kinh doanh mới B Đo lường kết quả thực hiện C Thiết lập các tiêu chuẩn hoạt động D Thực hiện hành động điều chỉnh

A Nhóm vai trò thông tin B Nhóm vai trò quan hệ con người C Nhóm vai trò quyết định D Nhóm vai trò kỹ thuật