Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực NEU

A Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của vị trí đó B Các yêu cầu về năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất cá nhân cần thiết để thực hiện công việc C Quy trình thực hiện các bước trong một ca làm việc cụ thể D Sơ đồ tổ chức và mối quan hệ báo cáo của vị trí công việc

A Bản mô tả chi tiết các bước thực hiện công việc hàng ngày B Các chỉ số phản ánh hiệu quả hoạt động trọng yếu của cá nhân hoặc tổ chức C Tổng số giờ làm việc thực tế của nhân viên trong một tháng D Mức lương thưởng cao nhất mà một nhân viên có thể nhận được

A Đào tạo tại phòng thí nghiệm B Luân chuyển công việc (Job rotation) C Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc D Đào tạo bằng phương pháp nghiên cứu tình huống

A Khi họ nhận được mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường lao động B Người lao động so sánh tỷ lệ giữa đóng góp và phần thưởng của mình với người khác C Khi họ không phải làm những công việc đòi hỏi trách nhiệm cao D Khi cấp trên luôn khen ngợi họ trước mặt đồng nghiệp

A Cấp độ doanh nghiệp và cấp độ đối thủ cạnh tranh B Phân tích ở 3 cấp độ là tổ chức, công việc và nhân viên C Cấp độ quản lý cấp cao và cấp độ nhân viên thừa hành D Cấp độ chi phí và cấp độ lợi nhuận của chương trình đào tạo

A Mang lại những tư duy mới và cách làm việc sáng tạo cho tổ chức B Tạo động lực và cơ hội thăng tiến cho nhân viên hiện tại nhưng có thể gây ra hiện tượng xơ cứng tổ chức C Giúp tổ chức tiết kiệm chi phí đào tạo ban đầu hoàn toàn D Hạn chế được các mâu thuẫn nội bộ phát sinh giữa các nhân viên

A Chỉ quan tâm đến việc trả lương thật cao để lôi kéo nhân viên của đối thủ B Quá trình thu hút, phát triển và giữ chân những nhân viên có năng lực vượt trội C Tập trung vào việc đào tạo tất cả nhân viên trong tổ chức như nhau D Việc sử dụng các bài kiểm tra IQ khắt khe trong quá trình tuyển dụng

A Phỏng vấn gây áp lực B Phỏng vấn hành vi C Phỏng vấn không chỉ dẫn D Phỏng vấn theo bảng câu hỏi có sẵn

A Chỉ có cấp trên trực tiếp thực hiện việc đánh giá nhân viên B Thu thập thông tin đánh giá từ nhiều nguồn khác nhau như cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Đánh giá dựa trên việc quan sát hành vi của nhân viên trong vòng 360 ngày D Sử dụng máy tính để tự động chấm điểm hiệu suất làm việc

A Giảm thiểu chi phí mua sắm các thiết bị bảo hộ lao động B Ngăn ngừa tai nạn lao động và bảo vệ sức khỏe cho người lao động C Thực hiện đúng các quy định kiểm tra của cơ quan nhà nước để tránh bị phạt D Xây dựng hình ảnh thương hiệu đẹp trong mắt khách hàng

A Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả nhân viên B Xu hướng đánh giá tất cả các tiêu chí dựa trên một đặc điểm nổi bật duy nhất của nhân viên C Người đánh giá ưu tiên những nhân viên có tính cách giống mình D Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi kết quả làm việc trong quá khứ của nhân viên

A Khả năng bài kiểm tra đo lường đúng những gì mà nó cần đo lường B Sự ổn định và nhất quán của kết quả đo lường qua các lần thực hiện khác nhau C Tính kinh tế và sự tiện lợi khi sử dụng bài kiểm tra đó D Khả năng dự báo chính xác hiệu quả làm việc của ứng viên trong tương lai

A Lương cơ bản và tiền thưởng năng suất B Các loại phúc lợi như bảo hiểm, nghỉ phép có lương và các dịch vụ hỗ trợ nhân viên C Tiền hoa hồng dựa trên doanh số bán hàng hàng tháng D Phụ cấp độc hại và phụ cấp trách nhiệm công việc

A Kiểm tra lại một lần nữa năng lực chuyên môn của nhân viên trước khi ký hợp đồng B Giúp nhân viên mới hòa nhập và làm quen với văn hóa, quy định của tổ chức C Hoàn thiện các hồ sơ pháp lý và thủ tục đóng bảo hiểm xã hội D Phổ biến các hình thức kỷ luật sẽ áp dụng nếu nhân viên vi phạm nội quy

A Nhu cầu về an toàn và bảo vệ B Nhu cầu được tôn trọng và công nhận C Nhu cầu tự hoàn thiện (Self-actualization) D Nhu cầu về các mối quan hệ xã hội và tình cảm

A Tăng số lượng các công việc đơn giản mà nhân viên phải thực hiện hàng ngày B Làm giàu công việc bằng cách tăng thêm trách nhiệm và quyền tự chủ cho nhân viên C Tăng mức lương và các khoản thưởng bằng tiền mặt cho nhân viên D Sắp xếp lại văn phòng làm việc để nhân viên cảm thấy thoải mái hơn

A Phương pháp chuyên gia (Delphi) B Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính C Phương pháp tính toán theo định mức lao động D Phương pháp so sánh tỷ lệ

A Thay thế hoàn toàn vai trò của các nhà quản lý nhân sự trong doanh nghiệp B Hệ thống phần mềm dùng để thu thập, lưu trữ và phân tích dữ liệu về nguồn nhân lực C Chỉ dùng để tính toán bảng lương hàng tháng cho nhân viên D Một kênh truyền thông nội bộ để nhân viên trò chuyện với nhau

A Xác định được mức lương chính xác cho từng vị trí công việc trong doanh nghiệp B Xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc C Tìm ra những nhân viên làm việc kém hiệu quả để thực hiện sa thải D Lập kế hoạch ngân sách cho các hoạt động đào tạo nhân sự hàng năm

A Việc xử phạt cần được thực hiện một cách âm thầm để giữ thể diện cho nhân viên B Kỷ luật phải mang tính cảnh báo trước, tức thì, nhất quán và không phân biệt đối xử C Chỉ nên kỷ luật những vi phạm gây ra thiệt hại lớn về kinh tế D Cần có sự thỏa hiệp giữa người quản lý và người vi phạm

A Việc nhân viên liên tục thay đổi công ty để tìm kiếm mức lương cao hơn B Quá trình liên tục mà cá nhân thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp và xác định con đường để đạt được chúng C Sự thăng tiến lên các vị trí quản lý cao hơn trong một thời gian ngắn D Các khóa đào tạo kỹ năng ngắn hạn do công ty tổ chức hàng năm

A Không quá 30 ngày B Không quá 60 ngày đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên C Không quá 180 ngày D Không quá 90 ngày

A Tổng số nhân viên mới tuyển dụng chia cho tổng số nhân viên hiện có B Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc so với tổng số nhân viên trung bình trong một khoảng thời gian C Số nhân viên bị sa thải chia cho tổng số nhân viên tự nguyện nghỉ việc D Tổng số nhân viên nghỉ việc chia cho số năm hoạt động của doanh nghiệp

A 3 loại: Không xác định thời hạn, xác định thời hạn và theo mùa vụ B Hợp đồng lao động không xác định thời hạn và hợp đồng lao động xác định thời hạn C Chỉ duy nhất một loại là hợp đồng lao động xác định thời hạn D 4 loại tùy theo thỏa thuận giữa hai bên

A Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn lực con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên B Quá trình chỉ tập trung vào việc tuyển dụng và trả lương cho người lao động để đảm bảo họ hoàn thành công việc được giao C Việc quản lý các hồ sơ nhân sự và thực hiện các thủ tục hành chính liên quan đến người lao động trong doanh nghiệp D Hoạt động điều khiển hành vi của con người trong tổ chức nhằm mục đích duy nhất là tăng năng suất lao động