Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực CTU

A Chỉ dùng để lưu trữ tên và địa chỉ của nhân viên B Hỗ trợ thu thập, lưu trữ, quản lý và phân tích dữ liệu nhân sự để ra các quyết định quản trị C Thay thế hoàn toàn vai trò của các nhà quản lý trực tiếp D Là một kênh mạng xã hội để nhân viên tán gẫu trong giờ làm việc

A Tuyển dụng hàng loạt B Lập kế hoạch kế cận (Succession Planning) C Đánh giá hiệu suất hàng năm D Đào tạo kỹ năng mềm

A Để tính toán ngân sách trả lương cho nhân viên vào cuối năm B Đảm bảo tổ chức có đúng số lượng và loại người với các kỹ năng phù hợp tại đúng thời điểm và đúng vị trí C Nhằm thay thế tất cả những nhân viên cũ bằng những người trẻ tuổi hơn D Để có căn cứ kỷ luật những nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ

A Bản tiêu chuẩn công việc B Bản mô tả công việc C Bản đánh giá kết quả công việc D Bản kế hoạch nguồn nhân lực

A Là việc thực hiện các thủ tục hành chính liên quan đến hồ sơ nhân viên và tính lương định kỳ B Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức C Quá trình kiểm soát và giám sát chặt chẽ hành vi của người lao động để đảm bảo họ không vi phạm kỷ luật D Việc tuyển dụng càng nhiều nhân viên càng tốt để dự phòng cho sự mở rộng của doanh nghiệp trong tương lai

A Ốm đau, thai sản, tai nạn lao động - bệnh nghề nghiệp, hưu trí và tử tuất B Thất nghiệp, nghỉ mát hàng năm và thưởng Tết C Hưu trí, tử tuất và bảo hiểm nhân thọ tự nguyện D Học bổng cho con em và hỗ trợ nhà ở cho nhân viên

A Kiểm tra lại một lần nữa các kỹ năng chuyên môn của nhân viên trước khi ký hợp đồng B Giúp nhân viên làm quen với môi trường làm việc, văn hóa, quy định và đồng nghiệp để sớm hòa nhập C Yêu cầu nhân viên cam kết không bao giờ nghỉ việc tại công ty D Thông báo danh sách những nhân viên sẽ bị sa thải trong tương lai

A Chỉ có cấp trên trực tiếp thực hiện việc đánh giá nhân viên B Nhân viên tự đánh giá bản thân mà không cần ý kiến từ người khác C Kết hợp thông tin phản hồi từ nhiều nguồn như cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng D Đánh giá dựa hoàn toàn trên các chỉ số tài chính của bộ phận

A Mức độ hoàn thành vượt mức chỉ tiêu doanh số trong tháng B Giá trị của vị trí công việc, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của người lao động C Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp trong năm tài chính D Số lượng con nhỏ và hoàn cảnh gia đình của người lao động

A Việc phân tích các dãy số liệu thống kê trong quá khứ B Ý kiến thống nhất của một nhóm chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát độc lập C Mô hình toán học phức tạp mô phỏng thị trường lao động D Quyết định đơn phương của giám đốc nguồn nhân lực

A Danh sách các máy móc thiết bị cần sử dụng B Yêu cầu về bằng cấp, kỹ năng, kinh nghiệm và các phẩm chất cá nhân của người thực hiện C Mô tả các bước thực hiện một quy trình sản xuất cụ thể D Mức lương tối đa và tối thiểu cho vị trí công việc đó

A Xác định xem nhân viên cụ thể nào cần được đi học B Xác định các kiến thức, kỹ năng và khả năng cần thiết để thực hiện công việc đạt yêu cầu C Xem xét ngân sách của công ty dành cho đào tạo là bao nhiêu D Đánh giá uy tín của các trung tâm đào tạo bên ngoài

A Để tìm hiểu về bí mật đời tư của ứng viên B Đánh giá tính cách, thái độ, động lực và mức độ phù hợp tâm lý của ứng viên với công việc C Để loại bỏ những ứng viên có trình độ học vấn quá cao D Thay thế hoàn toàn cho các vòng phỏng vấn trực tiếp

A Người lao động đi làm muộn 01 lần trong tháng B Người lao động có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật kinh doanh của doanh nghiệp C Người lao động không đồng ý với quan điểm cá nhân của giám đốc D Người lao động xin nghỉ phép đúng quy định nhưng doanh nghiệp đang cần người

A 03 loại: Không xác định thời hạn, xác định thời hạn và hợp đồng theo mùa vụ B 02 loại: Hợp đồng lao động không xác định thời hạn và hợp đồng lao động xác định thời hạn C 01 loại duy nhất: Hợp đồng lao động xác định thời hạn D 04 loại: Thử việc, chính thức, thời vụ và khoán việc

A Hành vi trong quá khứ là chỉ báo tốt nhất cho hiệu quả công việc trong tương lai B Ứng viên trả lời càng nhanh thì càng thông minh C Ngoại hình của ứng viên quyết định hành vi làm việc của họ D Các câu hỏi mẹo sẽ tiết lộ tính cách thật của ứng viên

A Phỏng vấn trực tiếp bởi giám đốc điều hành B Khám sức khỏe cho ứng viên C Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ D Thực hiện các bài trắc nghiệm tâm lý

A Doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược cắt giảm nhân sự hiệu quả B Sự hài lòng cao của nhân viên đối với chính sách đãi ngộ C Vấn đề trong môi trường làm việc, văn hóa tổ chức hoặc chế độ đãi ngộ không cạnh tranh D Sự thành công trong việc thu hút nhân tài từ các đối thủ cạnh tranh

A Doanh nghiệp trả lương thấp nhất có thể để tối ưu hóa lợi nhuận B Doanh nghiệp trả mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường để thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu C Doanh nghiệp đợi đối thủ trả lương bao nhiêu rồi mới bắt chước theo D Doanh nghiệp trả lương bằng đúng mức lương tối thiểu vùng theo quy định

A Mang lại những ý tưởng mới mẻ và cách tiếp cận đột phá cho doanh nghiệp B Tránh được hiện tượng 'mất đoàn kết' do sự cạnh tranh giữa các nhân viên cũ C Tiết kiệm chi phí, thời gian tuyển dụng và tăng cường lòng trung thành của nhân viên thông qua cơ hội thăng tiến D Dễ dàng thay đổi hoàn toàn văn hóa tổ chức hiện tại

A Quản trị hành chính nhân sự B Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) C Kế hoạch hóa lao động ngắn hạn D Quản trị tiền lương và phúc lợi

A Nhân viên được đưa đến các trường đại học để học lý thuyết chuyên sâu B Sử dụng các mô hình giả lập tinh vi để thực hành trước khi vào làm thực tế C Người học được hướng dẫn trực tiếp tại nơi làm việc bởi cấp trên hoặc đồng nghiệp có kinh nghiệm D Nhân viên tự nghiên cứu tài liệu qua hệ thống học trực tuyến mà không cần sự hướng dẫn

A Tăng thêm số lượng các nhiệm vụ đơn giản cùng cấp độ cho nhân viên B Chuyển nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác theo định kỳ C Tăng cường chiều sâu công việc bằng cách trao thêm quyền tự chủ, trách nhiệm và cơ hội phát triển D Chỉ đơn thuần là tăng mức lương cơ bản hàng tháng cho nhân viên

A 10 giờ trong 01 ngày và không quá 48 giờ trong 01 tuần B 08 giờ trong 01 ngày và không quá 40 giờ trong 01 tuần C 08 giờ trong 01 ngày và không quá 48 giờ trong 01 tuần D 09 giờ trong 01 ngày và không quá 44 giờ trong 01 tuần

A Người đánh giá có xu hướng đánh giá mọi nhân viên ở mức trung bình để tránh xung đột B Người đánh giá dựa vào một đặc điểm nổi bật duy nhất để đánh giá tất cả các khía cạnh khác của nhân viên C Người đánh giá quá chú trọng vào những sự kiện mới xảy ra gần đây của nhân viên D Người đánh giá cho điểm cao đối với những nhân viên có quan điểm cá nhân giống mình