Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nhân lực

A A. Nâng cao kỹ năng chuyên môn một cách nhanh chóng B B. Nhận được sự hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ từ người có kinh nghiệm hơn C C. Có cơ hội đi công tác nước ngoài D D. Được tăng lương ngay sau khi hoàn thành chương trình

A A. Cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo B B. Văn hóa tổ chức và môi trường làm việc C C. Chính sách lương thưởng và phúc lợi D D. Giá cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên với công việc và công ty B B. Mức độ nhân viên tham gia tích cực, nhiệt tình và tận tâm với công việc và tổ chức C C. Khả năng nhân viên hoàn thành công việc đúng hạn D D. Mức độ nhân viên tuân thủ các quy định của công ty

A A. Tuyển dụng thông qua các trang mạng xã hội B B. Tuyển dụng nội bộ (từ nhân viên hiện tại) C C. Tuyển dụng thông qua các website việc làm đại chúng D D. Tuyển dụng thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm

A A. Văn hóa tổ chức và các mối quan hệ đồng nghiệp B B. Địa điểm văn phòng và thiết kế không gian làm việc C C. Chính sách lương thưởng và phúc lợi D D. Cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo

A A. Chỉ dựa vào mức lương tối thiểu vùng B B. Thường xuyên tăng lương định kỳ cho tất cả nhân viên C C. Nghiên cứu thị trường lao động và so sánh với đối thủ cạnh tranh D D. Giữ bí mật tuyệt đối về thông tin lương thưởng

A A. Đánh giá 360 độ B B. Đánh giá dựa trên hành vi (BARS) C C. Đánh giá theo mục tiêu (MBO) D D. Đánh giá tường thuật

A A. Phỏng vấn ứng viên B B. Đăng tin tuyển dụng và thu hút ứng viên C C. Kiểm tra lý lịch và tham khảo D D. Ra quyết định tuyển dụng

A A. Đào tạo định hướng (Orientation) B B. Đào tạo lại (Retraining) và nâng cao kỹ năng (Upskilling) C C. Đào tạo kỹ năng mềm D D. Đào tạo lãnh đạo

A A. Xác định mức lương phù hợp cho nhân viên B B. Tuyển dụng nhân viên mới nhanh chóng hơn C C. Hiểu rõ các yêu cầu và trách nhiệm của từng vị trí công việc D D. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên hiện tại

A A. Xác định nhân viên có hiệu suất làm việc kém để sa thải B B. Cung cấp thông tin phản hồi để cải thiện hiệu suất C C. Đưa ra quyết định về lương thưởng và thăng tiến D D. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển

A A. Giảm số lượng nhân viên phòng nhân sự B B. Tăng cường kiểm soát thông tin cá nhân của nhân viên C C. Tự động hóa các quy trình nhân sự và cải thiện hiệu quả quản lý D D. Thay thế hoàn toàn vai trò của quản lý nhân sự

A A. Tăng cường sự gắn kết và hài lòng của nhân viên B B. Tạo ra sự ổn định và chắc chắn trong công việc C C. Gây ra sự bất ổn, lo lắng và có thể dẫn đến cắt giảm nhân sự D D. Nâng cao trình độ chuyên môn của tất cả nhân viên

A A. Tiền thưởng cuối năm B B. Tăng lương cơ bản C C. Lời khen ngợi và công nhận thành tích D D. Hoa hồng bán hàng

A A. Đào tạo chuyên sâu về kỹ năng kỹ thuật B B. Chương trình định hướng (Orientation) và giới thiệu công ty C C. Đào tạo về kỹ năng mềm và giao tiếp D D. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn

A A. Đào tạo trực tuyến (E-learning) B B. Đào tạo theo hình thức kèm cặp (Mentoring) C C. Đào tạo theo hình thức luân chuyển công việc (Job Rotation) D D. Đào tạo tại chỗ (On-the-job training)

A A. Tóm tắt về mục đích và phạm vi công việc B B. Liệt kê các nhiệm vụ và trách nhiệm chính C C. Thông tin về mức lương và phúc lợi D D. Yêu cầu về kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm

A A. Sử dụng các phương pháp đào tạo hiện đại và đắt tiền nhất B B. Đảm bảo chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của nhân viên và mục tiêu của tổ chức C C. Tổ chức đào tạo thường xuyên và liên tục D D. Chỉ tập trung đào tạo cho nhân viên cấp quản lý

A A. Thu hút ứng viên tài năng và phù hợp B B. Giảm chi phí tuyển dụng C C. Tăng giá trị cổ phiếu của công ty D D. Giữ chân nhân viên hiện tại và tăng sự gắn kết

A A. Đánh giá kỹ năng chuyên môn của ứng viên B B. Tìm hiểu về tính cách và thái độ của ứng viên C C. Dự đoán hiệu suất làm việc tương lai của ứng viên dựa trên kinh nghiệm quá khứ D D. Kiểm tra kiến thức lý thuyết của ứng viên

A A. Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí B B. Đảm bảo tổ chức có đủ nhân lực với đúng kỹ năng vào đúng thời điểm C C. Tăng cường kiểm soát nhân viên D D. Tự động hóa hoàn toàn các quy trình nhân sự

A A. Đảm bảo tuân thủ luật lao động và các quy định liên quan B B. Giải quyết các tranh chấp và khiếu nại của nhân viên C C. Tổ chức các hoạt động teambuilding và sự kiện công ty D D. Quản lý ngân sách và chi phí hoạt động của công ty

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên B B. Xác định các năng lực cần thiết cho từng vị trí công việc và làm cơ sở cho tuyển dụng, đào tạo, và phát triển C C. Quản lý thông tin lương thưởng và phúc lợi D D. Xây dựng sơ đồ tổ chức của công ty

A A. Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên B B. Quản lý tài chính và kế toán C C. Đào tạo và phát triển nhân viên D D. Đánh giá hiệu suất và khen thưởng nhân viên

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc hàng năm của nhân viên B B. Xác định lộ trình phát triển nghề nghiệp và các hoạt động đào tạo cần thiết cho từng nhân viên C C. Quản lý hồ sơ và thông tin cá nhân của nhân viên D D. Giải quyết xung đột và mâu thuẫn giữa các nhân viên

A A. Cơ cấu tổ chức và sơ đồ bộ máy B B. Các quy định và chính sách của công ty C C. Hệ thống giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ trong tổ chức D D. Môi trường làm việc vật lý và trang thiết bị

A A. Chỉ từ cấp trên trực tiếp B B. Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới (nếu có), và tự đánh giá C C. Chỉ từ đồng nghiệp và khách hàng D D. Từ cấp trên và bộ phận nhân sự

A A. Tăng chi phí đào tạo B B. Giảm sự đa dạng trong đội ngũ nhân viên C C. Giảm năng suất làm việc, tăng tỷ lệ nghỉ việc và ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa công ty D D. Tăng cường cạnh tranh nội bộ

A A. Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc B B. Giảm chi phí lương thưởng cho nhân viên C C. Tăng sự gắn kết và hài lòng của nhân viên D D. Nâng cao khả năng cạnh tranh của tổ chức

A A. Tìm kiếm ứng viên thay thế nhân viên nghỉ việc B B. Thu thập thông tin phản hồi từ nhân viên sắp nghỉ việc để cải thiện môi trường làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc trong tương lai C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên nghỉ việc D D. Xác định lý do nhân viên nghỉ việc để xử phạt