Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Chi phí nhân công thấp. B B. Sự khác biệt về văn hóa, pháp lý và kinh tế giữa các quốc gia. C C. Sức mạnh của thương hiệu toàn cầu. D D. Quy mô thị trường lớn.

A A. Các mục tiêu dài hạn của toàn doanh nghiệp. B B. Các hoạt động hàng ngày và ngắn hạn để thực hiện kế hoạch chiến lược. C C. Các kế hoạch ứng phó với tình huống khẩn cấp. D D. Các kế hoạch liên quan đến một chức năng cụ thể như marketing hoặc tài chính.

A A. Tuyển dụng nhân viên mới với số lượng lớn. B B. Đảm bảo doanh nghiệp có đúng người, đúng vị trí, đúng thời điểm. C C. Giảm chi phí lương thưởng. D D. Tăng cường kiểm soát nhân viên.

A A. Tăng cường khả năng ra quyết định. B B. Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro. C C. Nâng cao hiệu quả hoạt động. D D. Định hướng rõ ràng cho tương lai.

A A. Năng lực của đội ngũ nhân viên. B B. Tình hình kinh tế và chính sách của chính phủ. C C. Cơ sở vật chất và công nghệ hiện có. D D. Văn hóa doanh nghiệp.

A A. Xác định mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp. B B. Xây dựng các bước đi và nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu dài hạn. C C. Kiểm soát các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh đã qua.

A A. Xác định ngân sách marketing. B B. Lựa chọn kênh phân phối. C C. Đánh giá môi trường marketing và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. D D. Đo lường hiệu quả các chiến dịch marketing.

A A. Kế hoạch Marketing B B. Kế hoạch tài chính C C. Kế hoạch dự phòng D D. Kế hoạch sản xuất

A A. Phân bổ nguồn lực B B. Đánh giá và kiểm soát C C. Xác định mục tiêu D D. Xây dựng các phương án hành động

A A. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro. B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro và tăng cường khả năng ứng phó. C C. Chuyển rủi ro sang cho đối tác. D D. Làm ngơ rủi ro và tập trung vào cơ hội.

A A. Khi có sự thay đổi lớn trong môi trường kinh doanh. B B. Khi kế hoạch ban đầu không đạt được mục tiêu đề ra. C C. Khi có cơ hội kinh doanh mới xuất hiện. D D. Tất cả các trường hợp trên.

A A. Mục tiêu B B. Nguồn lực C C. Đối thủ cạnh tranh D D. Hành động

A A. Mục tiêu cần phải phù hợp với nguồn lực hiện có. B B. Mục tiêu cần phải có thời hạn hoàn thành cụ thể. C C. Mục tiêu cần phải định lượng được và có thể đánh giá được mức độ hoàn thành. D D. Mục tiêu cần phải thách thức nhưng có thể đạt được.

A A. Đặt mục tiêu quá cao và thách thức. B B. Thiếu linh hoạt và không điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. C C. Dành quá nhiều thời gian cho việc lập kế hoạch. D D. Tham khảo ý kiến của nhiều chuyên gia.

A A. Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ. B B. Tăng cường khả năng phân tích dữ liệu và ra quyết định nhanh chóng. C C. Thay thế hoàn toàn vai trò của con người trong lập kế hoạch. D D. Đảm bảo kế hoạch luôn hoàn hảo và không cần điều chỉnh.

A A. Kế hoạch tác nghiệp B B. Kế hoạch chiến lược C C. Kế hoạch chức năng D D. Kế hoạch dự phòng

A A. Dự báo doanh thu và chi phí. B B. Kế hoạch đầu tư và huy động vốn. C C. Kế hoạch sản xuất và cung ứng. D D. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến.

A A. Ma trận BCG B B. Phân tích PESTEL C C. Mô hình 5 lực lượng Porter D D. Bảng cân đối kế toán

A A. Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. B B. Giảm thiểu rủi ro và bất định. C C. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi giá. D D. Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận.

A A. Đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ. B B. Đánh giá hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh khi cần thiết. C C. Xây dựng mục tiêu ban đầu cho kế hoạch. D D. Phát hiện và khắc phục các sai lệch so với kế hoạch.

A A. Bằng cách tăng cường cạnh tranh nội bộ. B B. Bằng cách thiết lập mục tiêu chung và phân công trách nhiệm rõ ràng. C C. Bằng cách giảm thiểu thông tin trao đổi giữa các bộ phận. D D. Bằng cách tập trung quyền lực vào một bộ phận duy nhất.

A A. Điểm yếu (Weaknesses) B B. Đe dọa (Threats) C C. Cơ hội (Opportunities) D D. Điểm mạnh (Strengths)

A A. Tối đa hóa sản lượng sản xuất. B B. Giảm chi phí lưu kho và đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời. C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm. D D. Đơn giản hóa quy trình sản xuất.

A A. Kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp độc lập và không liên quan đến nhau. B B. Kế hoạch tác nghiệp cụ thể hóa và thực hiện kế hoạch chiến lược. C C. Kế hoạch chiến lược chi tiết hóa kế hoạch tác nghiệp. D D. Kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp được xây dựng đồng thời và ngang hàng.

A A. Marketing B B. Nhân sự C C. Tài chính D D. Sản xuất

A A. Không ảnh hưởng đáng kể. B B. Văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ sự tham gia, cam kết và trách nhiệm của nhân viên đối với kế hoạch. C C. Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng trong giai đoạn thực hiện, không liên quan đến lập kế hoạch. D D. Văn hóa doanh nghiệp cần được thay đổi hoàn toàn để phù hợp với kế hoạch.

A A. Phân tích chuỗi thời gian B B. Mô hình kinh tế lượng C C. Phương pháp Delphi D D. Hồi quy tuyến tính

A A. Giảm giá bán sản phẩm. B B. Tập trung nguồn lực vào các phân khúc khách hàng tiềm năng và phù hợp nhất. C C. Mở rộng thị trường ra nước ngoài. D D. Tăng cường quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính. B B. Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. C C. Công nghệ lạc hậu. D D. Đội ngũ nhân viên thiếu năng lực.

A A. Mục tiêu phải phù hợp với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. B B. Mục tiêu phải có ý nghĩa và quan trọng đối với sự phát triển doanh nghiệp. C C. Mục tiêu phải có thể đạt được với nguồn lực và năng lực hiện có của doanh nghiệp. D D. Mục tiêu phải được đo lường bằng các chỉ số cụ thể.