Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Xác định kênh phân phối. B B. Lựa chọn thị trường mục tiêu. C C. Xây dựng thông điệp truyền thông. D D. Định giá sản phẩm.

A A. Thu thập dữ liệu về hiệu suất thực tế. B B. So sánh hiệu suất thực tế với kế hoạch. C C. Đưa ra các hành động điều chỉnh khi cần thiết. D D. Tất cả các hoạt động trên đều quan trọng.

A A. Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh. B B. Nâng cao hiệu quả và năng suất của các quy trình hiện tại. C C. Giảm số lượng nhân viên trong doanh nghiệp. D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra.

A A. Kế hoạch chiến lược. B B. Kế hoạch tác nghiệp. C C. Kế hoạch trung hạn. D D. Kế hoạch dự phòng.

A A. Xác định mục tiêu. B B. Phân tích môi trường kinh doanh. C C. Tuyển dụng nhân sự mới. D D. Đánh giá và kiểm soát kế hoạch.

A A. Tăng doanh số bán hàng. B B. Tăng doanh số bán hàng lên 15% trong quý tới. C C. Trở thành công ty hàng đầu thị trường. D D. Giảm chi phí hoạt động 10% trong năm nay.

A A. Xác định mục tiêu ngắn hạn và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó. B B. Xây dựng tầm nhìn dài hạn và các chiến lược tổng thể cho doanh nghiệp. C C. Dự đoán các rủi ro tiềm ẩn và chuẩn bị các biện pháp ứng phó. D D. Xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu của tổ chức.

A A. Mức độ phù hợp của kế hoạch với mục tiêu tổng thể. B B. Khả năng thực hiện kế hoạch với nguồn lực hiện có. C C. Thời gian cần thiết để hoàn thành kế hoạch. D D. Chi phí dự kiến để thực hiện kế hoạch.

A A. Quản lý chi phí bán hàng. B B. Dự báo và đạt được mục tiêu doanh số. C C. Phát triển sản phẩm mới. D D. Xây dựng thương hiệu.

A A. Dự báo doanh thu. B B. Xác định chi phí dự kiến. C C. Nguồn vốn hiện có. D D. Mục tiêu tài chính của doanh nghiệp.

A A. Ma trận SWOT. B B. Biểu đồ Gantt. C C. Báo cáo tài chính. D D. Phân tích PESTEL.

A A. Chiến lược giá cả cạnh tranh. B B. Sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến và công nghệ số. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp. D D. Quản lý quan hệ khách hàng truyền thống.

A A. Tình hình kinh tế vĩ mô. B B. Xu hướng công nghệ. C C. Sở thích cá nhân của nhân viên. D D. Chính sách pháp luật của nhà nước.

A A. Tăng cường tính chủ động của nhân viên. B B. Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. C C. Có thể dẫn đến sự cứng nhắc và khó thích ứng với thay đổi. D D. Nâng cao hiệu quả giao tiếp nội bộ.

A A. Mức doanh thu tối đa có thể đạt được. B B. Mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Mức lợi nhuận mong muốn đạt được. D D. Tổng chi phí cố định của doanh nghiệp.

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. B B. Strategic, Measurable, Actionable, Realistic, Timely. C C. Simple, Meaningful, Attainable, Reliable, Trackable. D D. Significant, Manageable, Agreed, Realistic, Tangible.

A A. Kế hoạch được xây dựng từ cấp cơ sở và tổng hợp lên. B B. Kế hoạch được xây dựng bởi lãnh đạo cấp cao và truyền xuống các cấp dưới. C C. Kế hoạch được xây dựng dựa trên ý kiến của tất cả nhân viên. D D. Kế hoạch được xây dựng linh hoạt và thay đổi liên tục.

A A. Ngắn hạn (dưới 1 năm). B B. Trung hạn (1-3 năm). C C. Dài hạn (trên 3 năm). D D. Tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh.

A A. Kế hoạch marketing. B B. Kế hoạch tài chính. C C. Kế hoạch dự phòng. D D. Kế hoạch sản xuất.

A A. Tạo sự rõ ràng về mục tiêu và kỳ vọng. B B. Tăng cường áp lực công việc. C C. Giúp nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong tổ chức. D D. Tạo động lực làm việc khi thấy rõ mục tiêu chung.

A A. Thứ yếu, hỗ trợ các hoạt động khác. B B. Trung tâm, định hướng toàn bộ hoạt động quản trị. C C. Chỉ quan trọng ở cấp chiến lược. D D. Không cần thiết, vì MBO tập trung vào mục tiêu.

A A. Thiếu công nghệ hỗ trợ. B B. Khó dự đoán chính xác các yếu tố bên ngoài. C C. Nhân viên không đủ năng lực. D D. Chi phí kế hoạch hóa quá cao.

A A. Tăng cường kiểm soát nhân viên. B B. Đảm bảo có đủ nhân lực phù hợp vào đúng thời điểm. C C. Giảm chi phí lương thưởng. D D. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.

A A. Bằng cách tăng cường cạnh tranh nội bộ. B B. Bằng cách xác định mục tiêu chung và vai trò của từng bộ phận. C C. Bằng cách giảm thiểu sự giao tiếp giữa các bộ phận. D D. Bằng cách phân chia rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn, không cần phối hợp.

A A. Chi phí sản xuất trung bình. B B. Số lượng sản phẩm tối đa có thể sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. C C. Chất lượng sản phẩm đầu ra. D D. Quy trình sản xuất hiệu quả nhất.

A A. Giảm thiểu chi phí hoạt động. B B. Tăng cường sự linh hoạt trong quản lý. C C. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và đạt được mục tiêu đề ra. D D. Đảm bảo doanh nghiệp luôn đi đúng hướng theo ý muốn của nhà quản lý.

A A. Xác định mục tiêu. B B. Phân tích môi trường. C C. Xây dựng chiến lược. D D. Đánh giá kế hoạch.

A A. Vốn tài chính. B B. Nhân lực. C C. Công nghệ. D D. Đối thủ cạnh tranh.

A A. Doanh nghiệp có quy mô lớn, cơ cấu phức tạp. B B. Doanh nghiệp khởi nghiệp, quy mô nhỏ. C C. Doanh nghiệp nhà nước. D D. Doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp nặng.

A A. Doanh nghiệp sẽ hoạt động linh hoạt hơn. B B. Doanh nghiệp dễ dàng thích ứng với thay đổi của thị trường. C C. Doanh nghiệp có thể lãng phí nguồn lực và khó đạt được mục tiêu. D D. Doanh nghiệp sẽ tập trung hơn vào các hoạt động ngắn hạn.