Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khởi nghiệp kinh doanh

A A. Để giảm chi phí thuê ngoài B B. Để có người chia sẻ trách nhiệm C C. Để bù đắp cho sự thiếu kinh nghiệm của người sáng lập và tăng khả năng thực thi D D. Để thu hút vốn đầu tư dễ dàng hơn

A A. Để lập kế hoạch marketing chi tiết B B. Để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án C C. Để xác định đối tượng khách hàng mục tiêu D D. Để quản lý rủi ro tài chính

A A. Thay đổi hoàn toàn ý tưởng kinh doanh ban đầu B B. Điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa trên phản hồi thị trường C C. Tạm dừng hoạt động để tái cấu trúc doanh nghiệp D D. Sáp nhập với một công ty khác

A A. Chỉ quan trọng đối với các công ty lớn, đã ổn định B B. Giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực làm việc và gắn kết đội ngũ C C. Giúp giảm chi phí quản lý D D. Giúp tạo ấn tượng tốt với khách hàng

A A. Chỉ là hình thức, không ảnh hưởng đến hoạt động thực tế B B. Giúp thu hút khách hàng và nhà đầu tư C C. Định hướng văn hóa doanh nghiệp và quyết định kinh doanh D D. Giúp doanh nghiệp nổi bật hơn so với đối thủ

A A. Mục tiêu chung chung, dễ đạt được B B. Mục tiêu tham vọng, khó có thể đo lường C C. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn D D. Mục tiêu chỉ tập trung vào lợi nhuận

A A. Để mở rộng quy mô và tăng trưởng nhanh chóng B B. Để phát triển sản phẩm ban đầu và kiểm chứng ý tưởng C C. Để tái cấu trúc doanh nghiệp D D. Để thực hiện IPO

A A. Nhận được lời khuyên và kinh nghiệm từ người đi trước B B. Được đảm bảo thành công chắc chắn C C. Mở rộng mạng lưới quan hệ D D. Nhận được sự hỗ trợ tinh thần và động viên

A A. Đạt lợi nhuận bền vững trong dài hạn B B. IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) hoặc được mua lại (M&A) C C. Trở thành doanh nghiệp xã hội D D. Duy trì hoạt động ổn định và nhỏ gọn

A A. Để tạo ra một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo B B. Để xác định đối thủ cạnh tranh chính C C. Để giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của dự án D D. Để gây ấn tượng với nhà đầu tư tiềm năng

A A. Phân khúc khách hàng (Customer Segments) B B. Kênh phân phối (Channels) C C. Báo cáo tài chính hàng năm (Annual Financial Reports) D D. Dòng doanh thu (Revenue Streams)

A A. Chỉ quan trọng khi muốn tìm việc làm B B. Giúp mở rộng cơ hội hợp tác, tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư, và học hỏi kinh nghiệm C C. Giúp gây ấn tượng với đối thủ cạnh tranh D D. Giúp tăng cường sự tự tin cá nhân

A A. Tập trung quá nhiều vào lợi nhuận B B. Không đủ kiên nhẫn và bỏ cuộc quá sớm C C. Chi quá nhiều tiền cho marketing D D. Tuyển dụng quá nhiều nhân viên

A A. Ngay khi có ý tưởng kinh doanh B B. Khi cần vốn để mở rộng quy mô nhanh chóng hoặc phát triển sản phẩm mới tốn kém C C. Khi doanh thu bắt đầu giảm D D. Khi muốn chứng tỏ sự thành công với nhà đầu tư

A A. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn ngay từ đầu B B. Phát triển sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt thị trường C C. Xây dựng sản phẩm tối thiểu (MVP) và liên tục thử nghiệm, điều chỉnh dựa trên phản hồi của khách hàng D D. Tối đa hóa lợi nhuận ngay từ giai đoạn đầu

A A. Quản trị rủi ro B B. Lean Startup C C. Marketing du kích D D. Kế hoạch kinh doanh truyền thống

A A. Chi phí marketing và quảng cáo B B. Rào cản ngôn ngữ và văn hóa C C. Tuyển dụng nhân sự địa phương D D. Hiểu biết về luật pháp và quy định của thị trường mới

A A. Để tiết kiệm chi phí phát triển sản phẩm B B. Để nhanh chóng ra mắt sản phẩm hoàn chỉnh C C. Để thử nghiệm ý tưởng và thu thập phản hồi từ thị trường sớm nhất có thể D D. Để cạnh tranh với các sản phẩm đã có trên thị trường

A A. Đam mê của người sáng lập B B. Nguồn vốn đầu tư ban đầu C C. Nhu cầu thị trường đối với sản phẩm/dịch vụ D D. Sự độc đáo của ý tưởng

A A. Không quan trọng, startup nên tập trung vào tăng trưởng nhanh B B. Chỉ quan trọng sau khi startup đã ổn định và có lợi nhuận C C. Rất quan trọng, giúp đo lường hiệu quả hoạt động và điều chỉnh chiến lược D D. Chỉ quan trọng đối với các startup công nghệ

A A. Vay vốn ngân hàng B B. Gọi vốn từ nhà đầu tư mạo hiểm C C. Sử dụng vốn tự có và lợi nhuận tái đầu tư D D. Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ lớn trên thị trường hiện có B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách đổi mới giá trị C C. Tập trung vào thị trường ngách (niche market) để tránh cạnh tranh D D. Giảm giá sản phẩm/dịch vụ để thu hút khách hàng

A A. Doanh nhân làm việc chăm chỉ hơn B B. Doanh nhân kiếm được nhiều tiền hơn C C. Doanh nhân chấp nhận rủi ro và chịu trách nhiệm cao hơn D D. Doanh nhân có ý tưởng sáng tạo hơn

A A. Thiếu kinh nghiệm quản lý B B. Sản phẩm/dịch vụ không được thị trường chấp nhận C C. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự giỏi D D. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ lớn

A A. Kế hoạch đóng cửa doanh nghiệp khi thất bại B B. Kế hoạch để người sáng lập rời khỏi công ty C C. Kế hoạch để nhà đầu tư thu hồi vốn và lợi nhuận D D. Kế hoạch marketing để ra mắt sản phẩm mới

A A. Kỹ năng lập trình B B. Kỹ năng bán hàng C C. Kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp D D. Kỹ năng phân tích tài chính

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Mở rộng thị trường và tăng trưởng người dùng/khách hàng C C. Giảm chi phí hoạt động xuống mức tối thiểu D D. Tập trung vào phát triển sản phẩm mới hoàn toàn

A A. Vốn từ gia đình và bạn bè (FFF) B B. Vốn từ nhà đầu tư thiên thần C C. Vốn vay ngân hàng lớn không có tài sản thế chấp D D. Vốn tự thân (bootstrapping)

A A. Không phù hợp, startup cần marketing chuyên nghiệp, quy mô lớn B B. Phù hợp, vì chi phí thấp, sáng tạo, tạo tiếng vang lớn với ngân sách hạn hẹp C C. Chỉ phù hợp với startup trong lĩnh vực giải trí D D. Chỉ phù hợp với startup có sản phẩm/dịch vụ giá rẻ

A A. Doanh thu tăng trưởng chậm nhưng vẫn dương B B. Tỷ lệ khách hàng rời bỏ (churn rate) tăng cao C C. Đội ngũ làm việc quá tải D D. Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới