Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Lập kế hoạch nguồn nhân lực B B. Tuyển dụng và lựa chọn nhóm C C. Phát triển nhóm D D. Quản lý nhóm

A A. Thiếu công nghệ phù hợp B B. Rào cản ngôn ngữ và văn hóa C C. Thiếu nhân lực có kỹ năng D D. Ngân sách hạn hẹp

A A. Khi có thông tin chi tiết về dự án B B. Khi cần độ chính xác cao C C. Ở giai đoạn đầu của dự án, khi thông tin còn hạn chế D D. Khi dự án có quy mô nhỏ

A A. Lãnh đạo phục vụ (Servant Leadership) B B. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) C C. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership) D D. Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership)

A A. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro B B. Phân tích rủi ro C C. Xác định rủi ro D D. Giám sát rủi ro

A A. Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau B B. Truyền đạt thông tin thường xuyên C C. Đảm bảo thông tin chính xác, rõ ràng và phù hợp với đối tượng D D. Sử dụng công nghệ truyền thông hiện đại

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Quản lý phạm vi, thời gian và chi phí dự án B B. Viết code và phát triển phần mềm C C. Quản lý rủi ro và các vấn đề dự án D D. Giao tiếp và phối hợp với các bên liên quan

A A. Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi B B. Giảm thiểu rủi ro do yêu cầu không rõ ràng C C. Cải thiện giao tiếp và hợp tác với khách hàng D D. Giảm chi phí dự án ngay từ đầu

A A. Mô tả mục tiêu dự án B B. Danh sách chi tiết các hoạt động dự án C C. Xác định nhà tài trợ dự án và quản lý dự án D D. Mô tả phạm vi dự án ở mức cao

A A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án B B. Sự gia tăng ngoài kiểm soát về phạm vi dự án C C. Sự vượt quá ngân sách dự án D D. Sự thay đổi nhân sự dự án

A A. Lập kế hoạch dự án B B. Khởi xướng dự án C C. Thực hiện dự án D D. Kết thúc dự án

A A. Tốc độ thay đổi yêu cầu dự án B B. Số lượng công việc nhóm có thể hoàn thành trong một sprint C C. Thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể D D. Mức độ hiệu quả giao tiếp của nhóm

A A. Cấu trúc chức năng (Functional) B B. Cấu trúc dự án (Projectized) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix) D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite)

A A. Quản lý dự án (Project Manager) B B. Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor) C C. Thành viên nhóm dự án D D. Khách hàng

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Xác định đường đi dài nhất trong dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Phân bổ nguồn lực dự án

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra B B. Phát hiện lỗi sau khi xảy ra C C. Lập kế hoạch chất lượng D D. Cải tiến quy trình chất lượng

A A. Ma trận rủi ro (Risk Matrix) B B. Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register) C C. Biểu đồ Gantt (Gantt Chart) D D. Phân tích SWOT

A A. Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register) B B. Sổ nhật ký vấn đề (Issue Log) C C. Biểu đồ Gantt (Gantt Chart) D D. WBS (Work Breakdown Structure)

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Phân rã công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn C C. Theo dõi tiến độ dự án D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Điều lệ dự án (Project Charter) B B. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan) C C. Tuyên bố phạm vi dự án (Project Scope Statement) D D. Báo cáo trạng thái dự án (Project Status Report)

A A. Hoàn thành tất cả các công việc trong kế hoạch B B. Chuyển giao sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả dự án và chính thức đóng dự án C C. Đánh giá rủi ro và lập kế hoạch ứng phó D D. Theo dõi tiến độ và chi phí dự án

A A. Tự động chấp nhận mọi yêu cầu thay đổi để đáp ứng khách hàng B B. Bỏ qua các yêu cầu thay đổi nhỏ để tiết kiệm thời gian C C. Đánh giá tác động của yêu cầu thay đổi, phê duyệt hoặc từ chối dựa trên quy trình kiểm soát thay đổi D D. Chỉ chấp nhận yêu cầu thay đổi từ nhà tài trợ dự án

A A. Quản lý chất lượng dự án B B. Đánh giá hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

A A. Waterfall B B. Agile C C. PERT D D. Gantt Chart

A A. Lập kế hoạch cho sprint tiếp theo B B. Đánh giá hiệu suất của nhóm phát triển C C. Trình diễn sản phẩm đã hoàn thành trong sprint cho các bên liên quan D D. Giải quyết các vấn đề và rủi ro phát sinh trong sprint

A A. Cấu trúc phân rã công việc B B. Mối quan hệ giữa các hoạt động và lịch trình dự án C C. Ngân sách dự án D D. Rủi ro dự án

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt B B. Quản lý dòng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (WIP) C C. Phân chia dự án thành các sprint ngắn D D. Ưu tiên giao tiếp trực tiếp và thường xuyên

A A. Giao tiếp thường xuyên với tất cả các bên liên quan B B. Xác định và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan C C. Đáp ứng mọi yêu cầu của các bên liên quan D D. Giữ bí mật thông tin dự án với một số bên liên quan