Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Một công việc nhỏ trong dự án B B. Một sự kiện quan trọng đánh dấu một giai đoạn hoặc thành tựu chính trong dự án C C. Một loại rủi ro dự án D D. Một phương pháp quản lý chi phí

A A. Lập kế hoạch chi tiết dự án B B. Đánh giá rủi ro và cơ hội của dự án C C. Quản lý tiến độ dự án D D. Quản lý chi phí dự án

A A. Sơ đồ Gantt (Gantt chart) B B. Sơ đồ PERT C C. Ma trận rủi ro D D. Biểu đồ Pareto

A A. Đánh giá hiệu suất nhân viên B B. Cải tiến liên tục quy trình và sản phẩm C C. Quản lý rủi ro tài chính D D. Xây dựng đội dự án hiệu quả

A A. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro B B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba C C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro D D. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả

A A. Lập kế hoạch chi tiết B B. Xác định tính khả thi và mục tiêu dự án C C. Thực hiện các công việc dự án D D. Kiểm soát chất lượng dự án

A A. Chi phí nhân công trực tiếp tham gia dự án B B. Chi phí vật liệu trực tiếp sử dụng cho dự án C C. Chi phí thuê văn phòng công ty (chi phí chung) D D. Chi phí thiết bị chuyên dụng cho dự án

A A. Khi dự án hoàn thành đúng kế hoạch B B. Khi có sự thay đổi so với kế hoạch ban đầu (phạm vi, thời gian, chi phí...) C C. Khi dự án gặp rủi ro D D. Khi dự án cần thêm nguồn lực

A A. Báo cáo chi tiết hàng tuần B B. Báo cáo tóm tắt điều hành (Executive summary report) C C. Báo cáo kỹ thuật chuyên sâu D D. Báo cáo tài chính chi tiết

A A. Xác định mục tiêu dự án B B. Thực hiện các công việc theo kế hoạch C C. Theo dõi tiến độ, chi phí và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết D D. Bàn giao sản phẩm dự án cho khách hàng

A A. Hợp đồng chìa khóa trao tay (Turnkey contract) B B. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract) C C. Hợp đồng khoán gọn (Lump sum contract) D D. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract)

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra B B. Phát hiện và sửa chữa lỗi sau khi xảy ra C C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng D D. Cải tiến quy trình chất lượng

A A. Quản lý chi phí dự án B B. Xác định các hoạt động quan trọng nhất và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu C C. Phân bổ nguồn lực cho dự án D D. Đánh giá rủi ro dự án

A A. Khi dự án vượt quá ngân sách B B. Khi mục tiêu dự án đã đạt được C C. Khi đội dự án mệt mỏi D D. Khi có dự án mới hấp dẫn hơn

A A. Ngân sách lớn B B. Công nghệ hiện đại nhất C C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan D D. Thời gian thực hiện ngắn nhất

A A. Lập kế hoạch dự án B B. Thực hiện dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý nhân sự cá nhân

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngay lập tức B B. Xác định các rủi ro tiềm ẩn C C. Thiết lập lộ trình và nguồn lực để đạt mục tiêu dự án D D. Giảm thiểu chi phí dự án xuống mức thấp nhất

A A. Cost Performance Index - Hiệu suất chi phí B B. Schedule Performance Index - Hiệu suất tiến độ C C. Customer Perception Index - Chỉ số nhận thức của khách hàng D D. Project Priority Index - Chỉ số ưu tiên dự án

A A. Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch B B. Chỉ trong giai đoạn thực hiện C C. Trong suốt vòng đời dự án D D. Chỉ khi dự án gặp vấn đề

A A. SWOT analysis B B. PESTEL analysis C C. Risk Breakdown Structure (RBS) D D. Balanced Scorecard

A A. Kỷ luật các thành viên dự án có hiệu suất kém B B. Cải thiện hiệu suất các dự án tương lai C C. Tính toán chi phí phát sinh trong dự án D D. Xác định rủi ro mới cho dự án hiện tại

A A. Cấu trúc chức năng (Functional organization) B B. Cấu trúc dự án (Projectized organization) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix organization) D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite organization)

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Rủi ro (Risk)

A A. Lập kế hoạch tiến độ chi tiết B B. Phân tích rủi ro định lượng và dự báo kết quả dự án C C. Quản lý chất lượng dự án D D. Giao tiếp với các bên liên quan

A A. Việc phạm vi dự án bị thu hẹp do thiếu nguồn lực B B. Việc phạm vi dự án mở rộng không kiểm soát ngoài kế hoạch ban đầu C C. Việc phạm vi dự án được thay đổi để phù hợp với yêu cầu mới D D. Việc phạm vi dự án được điều chỉnh để giảm chi phí

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân sự dự án B B. Phân công công việc và trách nhiệm cho thành viên dự án C C. Đảm bảo dự án luôn hoàn thành đúng thời hạn, bất kể điều gì D D. Động viên và quản lý hiệu suất của đội dự án

A A. Work Breakdown Structure B B. Work Benefit System C C. Work Balance Sheet D D. Work Budget Standard

A A. Chỉ nhà đầu tư và khách hàng B B. Chỉ đội dự án và nhà quản lý dự án C C. Tất cả các cá nhân và tổ chức có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án D D. Chỉ các cơ quan chính phủ liên quan

A A. Ngân sách dự phòng cho rủi ro B B. Kế hoạch dự án đã được phê duyệt và dùng làm chuẩn để so sánh hiệu suất C C. Danh sách các rủi ro tiềm ẩn D D. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần

A A. Sự hài lòng của khách hàng B B. Hiệu suất chi phí và tiến độ dự án so với kế hoạch C C. Chất lượng sản phẩm dự án D D. Mức độ rủi ro dự án