Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Lãi suất ngân hàng. B B. Tỷ giá hối đoái. C C. Các biến số đầu vào quan trọng như doanh thu, chi phí đầu tư, chi phí vận hành. D D. Giá cổ phiếu của công ty.

A A. Chi trả cho các hoạt động thường xuyên của dự án. B B. Dự phòng cho các rủi ro và sự cố bất ngờ có thể xảy ra trong dự án. C C. Tăng lương cho nhân viên dự án. D D. Đầu tư vào các dự án mới.

A A. Biểu đồ Gantt thể hiện tiến độ công việc. B B. Ma trận phân công trách nhiệm. C C. Cấu trúc phân chia công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. D D. Bảng thống kê rủi ro dự án.

A A. Ước tính chi phí. B B. Lập ngân sách chi phí. C C. Kiểm soát chi phí. D D. Quản lý chất lượng sản phẩm.

A A. Rủi ro thị trường. B B. Rủi ro tín dụng. C C. Rủi ro chính trị. D D. Rủi ro hoạt động.

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract). B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract). C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract). D D. Hợp đồng khoán gọn (Unit Price Contract).

A A. Chi phí thực tế đã chi ra cho dự án. B B. Lợi nhuận tiềm năng bị mất đi khi lựa chọn dự án này thay vì dự án khác. C C. Chi phí phát sinh do rủi ro dự án. D D. Chi phí khấu hao tài sản cố định của dự án.

A A. Báo cáo tài chính. B B. Báo cáo tiến độ dự án. C C. Báo cáo đánh giá rủi ro. D D. Báo cáo kiểm toán nội bộ.

A A. Xác định chi tiết ngân sách dự án. B B. Đánh giá tính khả thi về mặt kinh tế, kỹ thuật và xã hội của dự án. C C. Tuyển dụng nhân sự chủ chốt cho dự án. D D. Bắt đầu thực hiện các hoạt động xây dựng.

A A. Phương pháp Waterfall. B B. Phương pháp Agile. C C. Phương pháp CPM. D D. Phương pháp PERT.

A A. Quản lý nguồn nhân lực dự án. B B. Đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ. C C. Quản lý rủi ro dự án. D D. Quản lý truyền thông dự án.

A A. Quản lý chi phí dự án. B B. Quản lý chất lượng dự án. C C. Lập kế hoạch và kiểm soát thời gian dự án. D D. Quản lý nguồn nhân lực dự án.

A A. Đo lường thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư ban đầu. B B. Xác định tỷ suất sinh lời trung bình hàng năm của dự án. C C. Đánh giá giá trị gia tăng của dự án cho doanh nghiệp. D D. Tính toán tổng doanh thu dự kiến của dự án.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Mạng lưới PERT. C C. Work Breakdown Structure (WBS). D D. Ma trận RACI.

A A. Các nhà đầu tư vốn cổ phần. B B. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án. C C. Nhà cung cấp vật tư, thiết bị cho dự án. D D. Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước.

A A. Phân tích SWOT. B B. Xây dựng cơ sở vật chất. C C. Nghiên cứu thị trường. D D. Lập kế hoạch truyền thông.

A A. Phân tích độ nhạy. B B. Phân tích kịch bản. C C. Ma trận xác suất và tác động. D D. Mô phỏng Monte Carlo.

A A. Giảm thiểu chi phí phát sinh do sự cố bất ngờ. B B. Tăng khả năng hoàn thành dự án đúng thời hạn và ngân sách. C C. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro tiềm ẩn. D D. Nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp.

A A. Sử dụng công nghệ hiện đại nhất. B B. Nguồn vốn đầu tư lớn. C C. Lãnh đạo dự án có năng lực và quản lý dự án hiệu quả. D D. Chọn địa điểm dự án thuận lợi nhất.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Ma trận rủi ro. C C. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. D D. Phân tích điểm hòa vốn.

A A. Thời gian hoàn vốn (Payback Period). B B. Tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR). C C. Tỷ suất sinh lời kế toán (Accounting Rate of Return). D D. Hệ số lợi nhuận (Profitability Index).

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV). B B. Tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR). C C. Thời gian hoàn vốn (Payback Period). D D. Hệ số lợi nhuận (Profitability Index).

A A. Lập kế hoạch B B. Thực hiện C C. Đánh giá sau dự án D D. Giải thể doanh nghiệp

A A. Rủi ro lãi suất. B B. Rủi ro lạm phát. C C. Rủi ro thị trường. D D. Rủi ro hoạt động của doanh nghiệp.

A A. Kỷ luật các thành viên dự án có hiệu suất kém. B B. Xác định các bài học kinh nghiệm để cải thiện các dự án tương lai. C C. Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án để trả lương thưởng. D D. Quảng bá thành công của dự án cho công chúng.

A A. Tổng giá trị hiện tại của dòng tiền vào / Vốn đầu tư ban đầu. B B. Vốn đầu tư ban đầu / Tổng giá trị hiện tại của dòng tiền vào. C C. Tổng dòng tiền vào - Tổng dòng tiền ra. D D. Tổng doanh thu / Tổng chi phí.

A A. Đánh giá xác suất xảy ra của từng rủi ro. B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro. C C. Xem xét các tình huống khác nhau có thể xảy ra và tác động của chúng đến dự án. D D. Ưu tiên các rủi ro cần được ứng phó trước.

A A. Sự gia tăng chi phí dự án ngoài kế hoạch. B B. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án. C C. Sự mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu. D D. Sự suy giảm chất lượng sản phẩm dự án.

A A. Bàn giao sản phẩm dự án cho khách hàng. B B. Thanh lý hợp đồng với nhà cung cấp. C C. Đào tạo nhân viên vận hành sản phẩm dự án. D D. Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro.

A A. Xác định nguồn lực tài chính. B B. Xác định rõ ràng mục tiêu và sản phẩm đầu ra của dự án. C C. Lựa chọn phần mềm quản lý dự án. D D. Phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án.