Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Các công việc có chi phí cao nhất B B. Các công việc có rủi ro cao nhất C C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất D D. Các nguồn lực quan trọng nhất cần ưu tiên

A A. Xác định các bên liên quan dự án B B. Phân tích và đánh giá rủi ro C C. Lập kế hoạch truyền thông rủi ro D D. Thực hiện các công việc dự án

A A. Quản lý chi phí dự án B B. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi trong dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý nguồn nhân lực dự án

A A. Theo dõi chi phí dự án theo thời gian B B. Phân chia dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý C C. Xác định đường găng của dự án D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu B B. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi C C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đã định D D. Tập trung vào tài liệu và báo cáo đầy đủ

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price) D D. Hợp đồng khoán (Unit price)

A A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án B B. Việc chi phí dự án vượt quá ngân sách C C. Sự mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu D D. Rủi ro về chất lượng sản phẩm/dịch vụ

A A. PERT chart B B. Work Breakdown Structure (WBS) C C. Gantt chart D D. Critical Path Method (CPM)

A A. Xác định ngân sách dự án B B. Đo lường và đánh giá hiệu suất dự án so với mục tiêu C C. Phân công công việc cho thành viên dự án D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án B B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án C C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án D D. Chỉ các phòng ban chức năng trong công ty

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Histogram C C. Biểu đồ Burn-down D D. Biểu đồ Scatter

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định B B. Quản lý dòng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện C C. Phát triển sản phẩm theo chu kỳ ngắn và lặp đi lặp lại D D. Quản lý dự án theo giai đoạn tuần tự

A A. Thực hiện các công việc dự án B B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án C C. Xác định tính khả thi và định nghĩa dự án ở mức tổng quan D D. Đóng dự án và bàn giao kết quả

A A. Đo lường chi phí khắc phục rủi ro B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro C C. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra D D. Lập kế hoạch truyền thông rủi ro cho các bên liên quan

A A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án B B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án C C. Trực tiếp thực hiện các công việc chuyên môn của dự án D D. Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề phát sinh

A A. Trong giai đoạn khởi động dự án B B. Trong suốt quá trình thực hiện dự án C C. Vào cuối giai đoạn kết thúc dự án D D. Chỉ khi dự án gặp thất bại

A A. Phạm vi, Thời gian, Chi phí B B. Chất lượng, Rủi ro, Truyền thông C C. Nhân sự, Thiết bị, Vật tư D D. Khách hàng, Nhà cung cấp, Đối thủ cạnh tranh

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án B B. Đảm bảo quy trình quản lý chất lượng được tuân thủ C C. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi sản phẩm/dịch vụ đã được tạo ra D D. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án

A A. Xác định ngân sách dự án ban đầu B B. Đo lường hiệu suất làm việc của nhóm dự án C C. Làm điểm tham chiếu để so sánh và kiểm soát các thay đổi D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm B B. Tự động giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong dự án C C. Nâng cao hiệu quả theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực D D. Hỗ trợ lập kế hoạch và báo cáo dự án

A A. Nhà cung cấp dự án B B. Các bên liên quan dự án (stakeholders) C C. Đối thủ cạnh tranh D D. Công chúng

A A. Khởi động (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Thực thi (Executing) D D. Marketing (Marketing)

A A. Tuyển dụng và đào tạo thành viên dự án B B. Phân công công việc và đánh giá hiệu suất C C. Quản lý ngân sách dự án D D. Giải quyết xung đột và xây dựng đội nhóm

A A. Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án B B. Ngân sách dự án ban đầu C C. Giá trị công việc đã hoàn thành tính theo ngân sách kế hoạch D D. Chi phí dự kiến để hoàn thành dự án

A A. Chi phí dự án theo thời gian B B. Nguồn lực phân bổ cho từng công việc C C. Lịch trình và thời lượng các công việc D D. Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

A A. Xác định các bên liên quan dự án B B. Phân tích tính khả thi của dự án C C. Điều phối và quản lý nhóm dự án thực hiện công việc D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

A A. Xác định phạm vi dự án B B. Quản lý rủi ro dự án C C. Cải tiến liên tục chất lượng dự án D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

A A. Trong giai đoạn thực thi dự án B B. Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án C C. Trong giai đoạn khởi động dự án và lập kế hoạch D D. Trong giai đoạn kết thúc dự án

A A. Báo cáo ngay lập tức cho ban giám đốc B B. Tìm kiếm giải pháp khắc phục sự cố C C. Đổ lỗi cho thành viên dự án D D. Lờ đi sự cố và hy vọng nó tự giải quyết

A A. Waterfall B B. Agile C C. Lean D D. PRINCE2