Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án phần mềm

A A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-Price Contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng (Cost-Plus Contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract) D D. Hợp đồng theo mục tiêu (Performance-Based Contract)

A A. Chi phí dự án (Project Cost) B B. Số lượng lỗi phát hiện (Number of Defects) C C. Tỷ lệ hoàn thành công việc đúng hạn (Schedule Variance hoặc % Complete) D D. Mức độ hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction)

A A. Cuộc họp **kéo dài hàng giờ**, thảo luận chi tiết về mọi vấn đề dự án. B B. Cuộc họp **dành cho tất cả các bên liên quan**, bao gồm cả khách hàng. C C. Cuộc họp **ngắn gọn, khoảng 15 phút**, dành cho nhóm phát triển để đồng bộ công việc, chia sẻ tiến độ và kế hoạch cho ngày làm việc. D D. Cuộc họp **chỉ diễn ra khi có vấn đề phát sinh** cần giải quyết.

A A. Việc **cắt giảm phạm vi** dự án để tiết kiệm chi phí. B B. Sự **thay đổi phạm vi** dự án đã được phê duyệt ban đầu. C C. Sự **mở rộng phạm vi** dự án một cách **kiểm soát và có kế hoạch**. D D. Sự **mở rộng phạm vi** dự án một cách **không kiểm soát và không có kế hoạch**, thường dẫn đến trễ tiến độ và vượt ngân sách.

A A. Yêu cầu **bổ sung thêm nguồn lực** cho dự án. B B. Yêu cầu **thay đổi** bất kỳ khía cạnh nào của dự án, như phạm vi, thời gian, chi phí, hoặc yêu cầu. C C. Yêu cầu **báo cáo tiến độ** dự án. D D. Yêu cầu **kiểm tra chất lượng** sản phẩm.

A A. Ưu tiên **tương tác cá nhân và sự tương tác** hơn là quy trình và công cụ. B B. Ưu tiên **phần mềm chạy tốt** hơn là tài liệu đầy đủ. C C. Ưu tiên **phản hồi của khách hàng** hơn là đàm phán hợp đồng. D D. Ưu tiên **lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch** ban đầu.

A A. **Quản lý trực tiếp** các thành viên trong nhóm dự án. B B. **Thực hiện các công việc kỹ thuật** trong dự án. C C. Cung cấp **nguồn lực và hỗ trợ cấp cao**, bảo đảm dự án phù hợp với chiến lược của tổ chức. D D. **Viết tài liệu** và báo cáo dự án.

A A. WBS (Work Breakdown Structure) B B. Gantt Chart C C. Kanban Board D D. PERT Chart

A A. Số lượng **lỗi** còn tồn tại trong phần mềm. B B. Sự **chậm trễ** trong tiến độ dự án. C C. Hậu quả của việc **chấp nhận các giải pháp ngắn hạn hoặc không tối ưu** trong thiết kế hoặc mã hóa để đạt được tiến độ nhanh hơn, nhưng có thể gây ra vấn đề trong tương lai. D D. Chi phí **bảo trì** phần mềm sau khi triển khai.

A A. Ước tính chi phí dựa trên **kinh nghiệm từ các dự án tương tự** trước đó. B B. Ước tính chi phí bằng cách **tổng hợp chi phí của từng công việc** nhỏ nhất trong WBS. C C. Ước tính chi phí dựa trên **tỷ lệ phần trăm** của tổng ngân sách dự án. D D. Ước tính chi phí bằng cách **tham khảo ý kiến của chuyên gia**.

A A. Chỉ danh sách **các bên liên quan** dự án. B B. Chỉ **ngân sách** dành cho hoạt động giao tiếp. C C. Thông tin về **ai cần giao tiếp với ai**, **khi nào**, **như thế nào**, và **với tần suất nào**. D D. Chỉ **công cụ** giao tiếp được sử dụng trong dự án.

A A. Cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển. B B. Khoảng thời gian **cố định** (thường từ 1 đến 4 tuần) trong đó nhóm phát triển làm việc để hoàn thành một **phần gia tăng chức năng** của sản phẩm. C C. Danh sách **tất cả các yêu cầu** của sản phẩm cần thực hiện. D D. Vai trò của người **đại diện cho khách hàng** trong nhóm Scrum.

A A. **Ước tính chi phí** dự án ban đầu. B B. **Quản lý rủi ro** dự án. C C. **Đo lường hiệu suất dự án** về mặt chi phí và tiến độ so với kế hoạch. D D. **Phân bổ nguồn lực** cho các công việc dự án.

A A. Waterfall B B. Agile C C. Spiral D D. Prototyping

A A. Biểu đồ thể hiện **mối quan hệ** giữa các hoạt động dự án. B B. Danh sách **tất cả các thành viên** tham gia dự án. C C. Cấu trúc phân cấp **phân chia công việc** của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. D D. Kế hoạch **chi tiết về ngân sách** cho dự án.

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Scatter D D. Biểu đồ Histogram

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Rủi ro (Risk)

A A. **Giảm thiểu chi phí** phát triển phần mềm. B B. **Cải thiện hiệu suất làm việc** của nhóm phát triển. C C. **Kiểm soát và theo dõi các thay đổi** đối với sản phẩm phần mềm và các thành phần liên quan trong suốt vòng đời dự án. D D. **Đảm bảo tính bảo mật** của mã nguồn phần mềm.

A A. **Phát triển và kiểm thử** phần mềm. B B. **Lập kế hoạch chi tiết** cho dự án. C C. **Chính thức kết thúc dự án**, nghiệm thu sản phẩm, bàn giao cho khách hàng, và thu thập bài học kinh nghiệm. D D. **Theo dõi tiến độ** dự án trong quá trình thực hiện.

A A. Kiểm tra **cấu trúc mã nguồn** của phần mềm. B B. Kiểm tra **giao diện người dùng và chức năng bên ngoài** của phần mềm mà không cần biết cấu trúc bên trong. C C. Kiểm tra **hiệu suất và khả năng chịu tải** của phần mềm. D D. Kiểm tra **tính bảo mật** của phần mềm.

A A. Chỉ trong giai đoạn **kiểm thử**. B B. Chủ yếu trong giai đoạn **phân tích yêu cầu và thiết kế**. C C. Chỉ trong giai đoạn **triển khai**. D D. Chỉ trong giai đoạn **bảo trì**.

A A. Sự kiện tiêu cực **chắc chắn** xảy ra trong dự án. B B. Sự kiện **không lường trước** được, luôn có tác động tích cực đến dự án. C C. Sự kiện **không chắc chắn** có thể xảy ra, có khả năng ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực đến mục tiêu dự án. D D. Sự kiện **đã được lên kế hoạch** để cải thiện hiệu suất dự án.

A A. Danh sách **các vấn đề** đã xảy ra trong dự án. B B. Báo cáo **tài chính** cuối cùng của dự án. C C. Tài liệu **ghi lại những kinh nghiệm tốt và chưa tốt** trong quá trình thực hiện dự án, nhằm cải thiện hiệu suất cho các dự án tương lai. D D. Kế hoạch **truyền thông** của dự án.

A A. Chỉ **khách hàng** sử dụng phần mềm. B B. Chỉ **nhóm phát triển** phần mềm. C C. Bất kỳ **cá nhân, nhóm hoặc tổ chức** nào có lợi ích, bị ảnh hưởng hoặc có thể ảnh hưởng đến dự án. D D. Chỉ **nhà quản lý dự án** và Project Sponsor.

A A. **Tăng tổng số lượng** nguồn lực dự án. B B. **Giảm chi phí** thuê nguồn lực bên ngoài. C C. **Điều chỉnh lịch trình dự án** để tránh sử dụng quá mức hoặc không đủ nguồn lực tại một thời điểm nhất định. D D. **Thay thế** nguồn lực hiện tại bằng nguồn lực có kỹ năng cao hơn.

A A. Tránh **hoàn toàn** mọi xung đột. B B. **Phớt lờ** xung đột và hy vọng chúng tự giải quyết. C C. Giải quyết xung đột một cách **nhanh chóng và hiệu quả**, tập trung vào vấn đề và tìm kiếm giải pháp **win-win**. D D. Luôn **ủng hộ** quan điểm của quản lý dự án để duy trì quyền lực.

A A. Xác định **yêu cầu của khách hàng**. B B. **Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ** dự án. C C. **Quản lý rủi ro** và vấn đề phát sinh trong dự án. D D. **Điều phối và quản lý nhóm** dự án.

A A. Thiết kế B B. Phân tích yêu cầu C C. Kiểm thử D D. Triển khai

A A. **Quản lý rủi ro** dự án. B B. **Ước tính chi phí** dự án. C C. **Xác định đường găng** (Critical Path) và **thời gian hoàn thành dự án tối thiểu**. D D. **Phân bổ nguồn lực** cho dự án.

A A. Xác định **nguyên nhân gốc rễ** của rủi ro. B B. **Ưu tiên hóa** rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng của chúng. C C. **Phân công** trách nhiệm quản lý rủi ro cho các thành viên. D D. **Theo dõi** tiến độ thực hiện kế hoạch ứng phó rủi ro.