Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chi phí kinh doanh

A A. Tăng trưởng doanh thu chậm lại B B. Giảm chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ C C. Tăng chi phí đầu tư vào công nghệ D D. Mất lợi thế cạnh tranh về giá

A A. Cắt giảm chi phí đột ngột và mạnh mẽ B B. Liên tục cải tiến nhỏ để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả C C. Tái cấu trúc toàn bộ quy trình sản xuất D D. Áp dụng công nghệ tự động hóa hoàn toàn

A A. Kiểm soát tất cả các chi phí một cách chi tiết B B. Tập trung vào các khoản mục chi phí có biến động lớn so với kế hoạch C C. Loại bỏ hoàn toàn các chi phí không cần thiết D D. Phân bổ chi phí theo hoạt động

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí tiền lương nhân viên sản xuất trực tiếp C C. Chi phí thuê nhà xưởng D D. Chi phí hoa hồng bán hàng

A A. Chi phí vật liệu phụ sử dụng trong sản xuất B B. Chi phí thuê thiết bị văn phòng C C. Chi phí khấu hao nhà xưởng sản xuất D D. Chi phí điện, nước sử dụng trong phân xưởng

A A. Chi phí nhân công trực tiếp B B. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp C C. Chi phí lưu kho và chi phí vốn đầu tư vào hàng tồn kho D D. Chi phí quảng cáo và bán hàng

A A. Chi phí cố định thay đổi theo sản lượng B B. Giá bán đơn vị sản phẩm thay đổi theo sản lượng C C. Chi phí biến đổi trên đơn vị sản phẩm là không đổi D D. Doanh thu không tuyến tính

A A. Chi phí thuê cửa hàng B B. Chi phí vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp về kho C C. Chi phí lương nhân viên bán hàng D D. Chi phí quảng cáo sản phẩm

A A. Tổng chi phí sản xuất với giá mua ngoài B B. Chi phí biến đổi sản xuất với giá mua ngoài C C. Chi phí cố định sản xuất với giá mua ngoài D D. Chi phí cơ hội của việc tự sản xuất với giá mua ngoài

A A. Số lượng sản phẩm sản xuất B B. Doanh thu bán hàng C C. Hoạt động (Activity) gây ra chi phí D D. Chi phí nhân công trực tiếp

A A. Tổng chi phí sản xuất B B. Chi phí cố định bình quân C C. Chi phí biến đổi gia tăng liên quan đến đơn hàng D D. Chi phí chìm liên quan đến sản phẩm

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa chi phí C C. Tối ưu hóa lợi nhuận thông qua quản lý hiệu quả chi phí D D. Tăng trưởng quy mô doanh nghiệp

A A. Là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét B B. Nên được bỏ qua và không ảnh hưởng đến quyết định C C. Chỉ xem xét nếu chi phí chìm lớn D D. Cần được phân bổ vào chi phí sản phẩm trong tương lai

A A. Chi phí không thể thay đổi được trong ngắn hạn B B. Chi phí mà nhà quản lý có quyền ra quyết định và ảnh hưởng đến mức độ chi tiêu C C. Chi phí phát sinh ngoài ý muốn của doanh nghiệp D D. Chi phí cố định trong dài hạn

A A. Xây dựng định mức chi phí B B. Đánh giá hiệu quả chi phí C C. Tăng giá bán sản phẩm D D. Thực hiện đấu thầu cạnh tranh để mua hàng

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí sản xuất chung cố định D D. Chi phí sản xuất chung biến đổi

A A. Xác định lợi nhuận của toàn doanh nghiệp B B. Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận và người quản lý bộ phận C C. Lập kế hoạch chi phí cho năm tới D D. Tính giá thành sản phẩm

A A. Cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất thị trường B B. Đạt được chi phí sản xuất thấp nhất so với đối thủ C C. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách D D. Đa dạng hóa sản phẩm

A A. Chi phí cơ hội không liên quan đến hoạt động kinh doanh B B. Chi phí cơ hội không đo lường được bằng tiền C C. Chi phí cơ hội là chi phí tiềm ẩn, không phải chi phí thực tế phát sinh D D. Chi phí cơ hội chỉ quan trọng trong ngắn hạn

A A. Xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi B B. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các yếu tố đầu vào đến kết quả C C. So sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán D D. Tính toán điểm hòa vốn

A A. Phương pháp tính giá thành theo công việc B B. Phương pháp tính giá thành theo quá trình C C. Phương pháp tính giá thành theo chi phí tiêu chuẩn D D. Phương pháp tính giá thành trực tiếp

A A. (Doanh thu - Chi phí cố định) / Doanh thu B B. (Doanh thu - Chi phí biến đổi) / Doanh thu C C. (Doanh thu - Tổng chi phí) / Doanh thu D D. (Lợi nhuận ròng / Doanh thu) x 100%

A A. Bảng cân đối kế toán B B. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ C C. Ngân sách D D. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

A A. Phân tích chuỗi giá trị B B. Xác định lợi thế cạnh tranh về chi phí C C. Lập dự toán chi phí ngắn hạn D D. Quản lý chi phí theo vòng đời sản phẩm

A A. Mức doanh thu tối đa có thể đạt được B B. Mức sản lượng tối thiểu cần bán để bù đắp chi phí C C. Chi phí cố định trung bình trên một đơn vị sản phẩm D D. Lợi nhuận gộp tối đa có thể đạt được

A A. Không đổi khi mức độ hoạt động thay đổi B B. Thay đổi tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động C C. Giảm khi mức độ hoạt động tăng D D. Tăng khi mức độ hoạt động giảm

A A. Chi phí khấu hao nhà xưởng sản xuất B B. Chi phí điện sử dụng cho văn phòng C C. Chi phí nguyên liệu chính để sản xuất sản phẩm D D. Chi phí lương quản lý phân xưởng

A A. Chi phí thuê văn phòng B B. Chi phí quảng cáo thương hiệu C C. Chi phí nguyên vật liệu chính D D. Chi phí khấu hao máy móc sản xuất

A A. Chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự toán B B. Chi phí thực tế cao hơn chi phí dự toán C C. Doanh thu thực tế cao hơn doanh thu dự toán D D. Lợi nhuận thực tế cao hơn lợi nhuận dự toán

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí thuê văn phòng quản lý D D. Chi phí hoa hồng bán hàng