Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Doanh nghiệp muốn dẫn đầu thị trường bằng công nghệ mới nhất. B B. Doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế và muốn giảm rủi ro. C C. Doanh nghiệp muốn tạo ra thị trường mới hoàn toàn. D D. Doanh nghiệp có văn hóa đổi mới mạnh mẽ và chấp nhận rủi ro cao.

A A. Đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới đã triển khai. B B. Tạo ra một môi trường thử nghiệm an toàn cho các ý tưởng mới. C C. Quản lý rủi ro trong quá trình đổi mới. D D. Đào tạo nhân viên về các kỹ năng đổi mới.

A A. Dự án đổi mới thường có thời gian hoàn thành ngắn và dễ dự đoán. B B. Dự án đổi mới luôn nhận được sự ủng hộ tuyệt đối từ tất cả các bộ phận trong tổ chức. C C. Dự án đổi mới thường gặp khó khăn trong việc đo lường hiệu quả và giá trị. D D. Dự án đổi mới ít khi gặp phải sự thay đổi về yêu cầu và phạm vi.

A A. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho ý tưởng mới. B B. Đo lường phản ứng của khách hàng đối với các phiên bản khác nhau của sản phẩm hoặc dịch vụ. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh. D D. Dự báo doanh thu từ sản phẩm mới.

A A. Giảm sự phụ thuộc vào các nguồn lực bên ngoài. B B. Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ trong tổ chức. C C. Tạo ra môi trường hợp tác và chia sẻ nguồn lực để thúc đẩy đổi mới. D D. Kiểm soát chặt chẽ thông tin và ý tưởng đổi mới.

A A. Đánh giá rủi ro của dự án đổi mới. B B. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực đổi mới. C C. Tổ chức và phát triển ý tưởng một cách trực quan. D D. Đo lường hiệu quả của các hoạt động đổi mới.

A A. Phát triển một phiên bản mới của điện thoại thông minh với camera tốt hơn. B B. Chuyển từ bán phần mềm bản quyền sang mô hình dịch vụ phần mềm (SaaS) theo thuê bao. C C. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm thời gian giao hàng. D D. Mở rộng thị trường sang một quốc gia mới.

A A. Số lượng nhân viên trong bộ phận R&D. B B. Kỹ năng và thái độ của nhân viên đối với đổi mới. C C. Mức lương thưởng của nhân viên. D D. Thâm niên làm việc của nhân viên.

A A. Tăng cường sự hợp tác và chia sẻ ý tưởng với đối thủ. B B. Ngăn chặn sự sao chép và khai thác trái phép ý tưởng đổi mới. C C. Làm chậm quá trình phổ biến và ứng dụng các ý tưởng mới. D D. Tăng chi phí nghiên cứu và phát triển.

A A. Ban đầu thường tập trung vào phân khúc thị trường thấp cấp hoặc bị bỏ qua. B B. Cung cấp hiệu suất vượt trội ngay từ đầu so với các giải pháp hiện có trên thị trường chính. C C. Thường đơn giản hơn, tiện lợi hơn, hoặc giá cả phải chăng hơn so với các giải pháp hiện có. D D. Có tiềm năng thay thế các công nghệ và thị trường hiện có theo thời gian.

A A. Trực tiếp quản lý từng dự án đổi mới. B B. Xây dựng và duy trì văn hóa đổi mới trong tổ chức. C C. Duy trì sự ổn định và kiểm soát rủi ro. D D. Đảm bảo tuân thủ các quy trình hiện hành.

A A. Phân tích SWOT. B B. Brainstorming. C C. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter. D D. Phân tích PESTEL.

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên tham gia dự án đổi mới. B B. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra. C C. Hiệu quả tài chính của các dự án đổi mới. D D. Tốc độ triển khai các dự án đổi mới.

A A. Không quan trọng, vì chất lượng sản phẩm mới là yếu tố quyết định. B B. Càng kéo dài thời gian càng tốt để đảm bảo sản phẩm hoàn hảo. C C. Quan trọng, vì ra mắt sản phẩm sớm hơn đối thủ có thể tạo lợi thế cạnh tranh. D D. Ít quan trọng hơn chi phí phát triển sản phẩm.

A A. Công nghệ. B B. Tài chính. C C. Khách hàng. D D. Quy trình nội bộ.

A A. Giảm thiểu tối đa mọi rủi ro liên quan đến đổi mới. B B. Khuyến khích nhân viên thử nghiệm các ý tưởng mới, ngay cả khi có khả năng thất bại. C C. Tập trung vào các dự án đổi mới có độ rủi ro thấp và khả năng thành công cao. D D. Tránh hoàn toàn các dự án đổi mới có tính rủi ro cao.

A A. Thiếu vốn đầu tư mạo hiểm. B B. Văn hóa tổ chức bảo thủ và sợ rủi ro. C C. Sự cạnh tranh gay gắt từ đối thủ. D D. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

A A. Cạnh tranh trực diện với đối thủ để giành thị phần. B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách khác biệt hóa. C C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường hiện có và phục vụ tốt hơn.

A A. Việc tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn, chưa từng có trên thị trường. B B. Quá trình thay đổi quy trình sản xuất để giảm chi phí. C C. Sự thay đổi có chủ đích và có lợi về giá trị cho tổ chức và các bên liên quan. D D. Việc áp dụng công nghệ mới nhất vào hoạt động kinh doanh.

A A. Đổi mới mở tập trung vào sản phẩm, đổi mới đóng tập trung vào quy trình. B B. Đổi mới mở sử dụng nguồn lực bên ngoài, đổi mới đóng chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ. C C. Đổi mới mở có chi phí cao hơn đổi mới đóng. D D. Đổi mới mở chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn, đổi mới đóng phù hợp với doanh nghiệp nhỏ.

A A. Việc bảo vệ bằng sáng chế cho ý tưởng mới. B B. Sự thay đổi chiến lược đáng kể dựa trên phản hồi thị trường. C C. Việc mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm đổi mới. D D. Việc giảm chi phí đầu tư vào dự án đổi mới.

A A. Chỉ thử nghiệm các ý tưởng đã được chứng minh thành công. B B. Liên tục thử nghiệm các ý tưởng mới và rút kinh nghiệm từ cả thành công lẫn thất bại. C C. Tránh thử nghiệm vì tốn kém và rủi ro. D D. Chỉ học hỏi từ kinh nghiệm của đối thủ cạnh tranh.

A A. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation) B B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation) C C. Đổi mới triệt để (Radical Innovation) D D. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

A A. Phát triển một loại vật liệu mới cho sản phẩm. B B. Áp dụng robot vào dây chuyền sản xuất. C C. Thiết kế lại giao diện người dùng của ứng dụng di động. D D. Tạo ra một dịch vụ hậu mãi mới.

A A. Six Sigma. B B. Agile. C C. Lean Startup. D D. Balanced Scorecard.

A A. Tập trung quá mức vào đổi mới gia tăng và bỏ qua đổi mới đột phá. B B. Đầu tư mạnh vào R&D nhưng thiếu chiến lược đổi mới rõ ràng. C C. Thiếu sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức trong quá trình đổi mới. D D. Tất cả các phương án trên.

A A. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001. B B. Ra mắt một mẫu xe điện hoàn toàn mới. C C. Cải thiện quy trình chăm sóc khách hàng. D D. Giảm giá bán sản phẩm để tăng doanh số.

A A. Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án đổi mới. B B. Phân tích đối thủ cạnh tranh. C C. Mô tả và thiết kế mô hình kinh doanh một cách trực quan. D D. Quản lý rủi ro dự án.

A A. Dự án nghiên cứu cơ bản. B B. Dự án phát triển sản phẩm phần mềm. C C. Dự án cải tiến quy trình sản xuất hàng loạt. D D. Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng.

A A. Giảm chi phí marketing cho sản phẩm mới. B B. Tăng cường kiểm soát thông tin về đổi mới. C C. Tiếp cận đa dạng ý tưởng và nguồn lực từ bên ngoài. D D. Giảm sự phụ thuộc vào đội ngũ R&D nội bộ.