Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng và quyết đoán. B B. Khi mối quan hệ lâu dài quan trọng hơn kết quả tức thời. C C. Khi vấn đề xung đột không quan trọng. D D. Khi một bên có quyền lực lớn hơn và muốn áp đặt ý kiến của mình.

A A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án. B B. Ngăn ngừa các lỗi và khuyết tật xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. C C. Phát hiện và khắc phục các lỗi và khuyết tật đã xảy ra trong sản phẩm/dịch vụ dự án. D D. Cải tiến quy trình quản lý chất lượng của tổ chức.

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Rủi ro kỹ thuật B B. Rủi ro quản lý C C. Rủi ro bên ngoài D D. Rủi ro ngân sách

A A. Mức độ tác động tiêu cực tối đa mà dự án có thể chấp nhận. B B. Mức độ rủi ro mà các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận. C C. Xác suất xảy ra rủi ro cao nhất mà dự án có thể đối mặt. D D. Chi phí tối đa có thể chi cho việc ứng phó rủi ro.

A A. Sử dụng ngôn ngữ kỹ thuật chuyên ngành. B B. Giả định rằng mọi người đều hiểu rõ văn hóa của nhau. C C. Nhận thức về sự khác biệt văn hóa và điều chỉnh phong cách giao tiếp phù hợp. D D. Giao tiếp chủ yếu bằng văn bản để tránh hiểu lầm.

A A. Khởi đầu B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Giám sát và Kiểm soát

A A. Quản lý ngân sách dự án. B B. Theo dõi tiến độ và lịch trình dự án. C C. Phân tích rủi ro dự án. D D. Quản lý chất lượng dự án.

A A. Bảng theo dõi chi phí của các bên liên quan. B B. Danh sách tất cả các bên liên quan của dự án và thông tin liên quan đến họ. C C. Kế hoạch truyền thông với các bên liên quan. D D. Báo cáo về sự hài lòng của các bên liên quan.

A A. Trước khi bắt đầu Sprint. B B. Trong suốt Sprint. C C. Vào cuối Sprint. D D. Sau khi kết thúc dự án.

A A. Việc giảm phạm vi dự án do thiếu ngân sách. B B. Sự thay đổi đột ngột trong mục tiêu dự án. C C. Sự mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu. D D. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án do phạm vi quá lớn.

A A. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) B B. Bảng phân tích công việc (Work Breakdown Structure - WBS) C C. Biểu đồ Gantt D D. Phương pháp sơ đồ mạng lưới PERT

A A. Bỏ qua các yêu cầu thay đổi nhỏ để tiết kiệm thời gian. B B. Thực hiện tất cả các yêu cầu thay đổi để làm hài lòng các bên liên quan. C C. Đánh giá tác động của yêu cầu thay đổi, phê duyệt hoặc từ chối dựa trên quy trình quản lý thay đổi. D D. Chỉ chấp nhận yêu cầu thay đổi từ nhà tài trợ dự án.

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu. B B. Tính linh hoạt, thích ứng với thay đổi và giao hàng gia tăng. C C. Quản lý rủi ro một cách thụ động, chờ đợi rủi ro xảy ra. D D. Tập trung vào tài liệu hóa đầy đủ mọi quy trình và kết quả.

A A. Xác định các bên liên quan của dự án. B B. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án. C C. Lập kế hoạch ngân sách dự án. D D. Đánh giá rủi ro dự án.

A A. Thành viên nhóm dự án B B. Nhà tài trợ dự án C C. Quản lý dự án D D. Chuyên gia tư vấn dự án

A A. Cấu trúc chức năng B B. Cấu trúc dự án C C. Cấu trúc ma trận D D. Cấu trúc hỗn hợp

A A. Đường biểu diễn chi phí dự án theo thời gian. B B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất. C C. Danh sách các rủi ro quan trọng nhất của dự án. D D. Kênh truyền thông chính thức trong dự án.

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho các giai đoạn tiếp theo của dự án. B B. Thực hiện các công việc chính của dự án. C C. Chính thức đóng dự án, nghiệm thu và bàn giao kết quả, thu thập bài học kinh nghiệm. D D. Giám sát tiến độ và chi phí dự án.

A A. Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng. B B. Giảm thiểu biến động và lỗi trong quy trình sản xuất/dịch vụ. C C. Đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu. D D. Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng.

A A. Khởi đầu B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Đấu thầu

A A. Schedule Variance (SV) B B. Cost Variance (CV) dương C C. Cost Variance (CV) âm D D. Schedule Performance Index (SPI)

A A. Brainstorming B B. Phân tích SWOT C C. Báo cáo hiệu suất D D. Phân tích Stakeholder

A A. Xác định ngân sách cho hoạt động truyền thông. B B. Phân tích hiệu quả của các kênh truyền thông. C C. Xác định thông tin cần truyền đạt, đối tượng nhận tin, kênh truyền đạt và tần suất. D D. Lập kế hoạch quản lý rủi ro truyền thông.

A A. Kỹ năng lập trình máy tính B B. Kỹ năng thiết kế đồ họa C C. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo D D. Kỹ năng phân tích tài chính chuyên sâu

A A. Ma trận xác suất - tác động rủi ro (Probability and Impact Matrix) B B. Phân tích cây quyết định (Decision Tree Analysis) C C. Biểu đồ Gantt D D. Phân tích SWOT

A A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating) B B. Ước tính tương tự (Analogous Estimating) C C. Ước tính tham số (Parametric Estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)

A A. Kế hoạch quản lý rủi ro B B. Bảng phân tích công việc (WBS) C C. Điều lệ dự án (Project Charter) D D. Kế hoạch truyền thông

A A. Bước cuối cùng, sau khi đã thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro. B B. Bước đầu tiên, nhằm liệt kê tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án. C C. Bước thứ ba, sau khi đã phân tích định tính và định lượng rủi ro. D D. Bước thứ hai, sau khi lập kế hoạch ứng phó rủi ro.