Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị học

A A. Phong cách độc đoán. B B. Phong cách dân chủ. C C. Phong cách tự do (Laissez-faire). D D. Phong cách chuyển đổi.

A A. Chỉ xem xét một số lựa chọn hạn chế. B B. Có đầy đủ thông tin và luôn đưa ra quyết định tối ưu. C C. Bị ảnh hưởng bởi cảm xúc và thiên kiến cá nhân. D D. Chấp nhận giải pháp đủ tốt thay vì tối ưu.

A A. Người phát ngôn B B. Người liên lạc C C. Người đại diện D D. Người lãnh đạo

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Cung cấp các yếu tố vệ sinh (hygiene factors). B B. Đảm bảo sự cân bằng giữa đóng góp và kết quả nhận được của nhân viên so với người khác. C C. Thiết lập mục tiêu cụ thể và khó khăn. D D. Tập trung vào nhu cầu sinh lý của nhân viên.

A A. Kiểm soát trước (Feedforward control) B B. Kiểm soát đồng thời (Concurrent control) C C. Kiểm soát sau (Feedback control) D D. Kiểm soát phòng ngừa (Preventive control)

A A. Họ sẽ thành công ở mọi cấp độ quản trị. B B. Họ có thể gặp khó khăn trong việc lãnh đạo và đưa ra quyết định chiến lược. C C. Họ sẽ dễ dàng thăng tiến lên các vị trí cao hơn. D D. Họ sẽ xây dựng được đội ngũ làm việc hiệu quả và gắn kết.

A A. Cấu trúc ma trận B B. Cấu trúc dự án C C. Cấu trúc bộ phận D D. Cấu trúc chức năng

A A. Vai trò quan hệ con người. B B. Vai trò thông tin. C C. Vai trò quyết định. D D. Vai trò đại diện.

A A. Yếu tố động viên (Motivators). B B. Yếu tố vệ sinh (Hygiene factors). C C. Nhu cầu tự thể hiện. D D. Mục tiêu công việc.

A A. Đánh giá các lựa chọn B B. Xác định vấn đề C C. Thu thập thông tin D D. Lựa chọn giải pháp tốt nhất

A A. Quản trị tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào công việc. B B. Quản trị là khoa học, lãnh đạo là nghệ thuật. C C. Quản trị là làm đúng việc, lãnh đạo là làm việc đúng. D D. Quản trị liên quan đến trật tự và sự nhất quán, lãnh đạo liên quan đến sự thay đổi và tạo động lực.

A A. Thuyết nhu cầu của Maslow B B. Thuyết hai yếu tố của Herzberg C C. Thuyết X và Y của McGregor D D. Thuyết kỳ vọng của Vroom

A A. Đường quyền lực rõ ràng, tránh mâu thuẫn. B B. Tăng cường sự linh hoạt và phối hợp giữa các bộ phận chức năng và dự án. C C. Giảm chi phí quản lý. D D. Phù hợp với môi trường ổn định.

A A. Lý thuyết quản trị khoa học. B B. Lý thuyết quan hệ con người. C C. Lý thuyết hành chính. D D. Lý thuyết hệ thống.

A A. Thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch. B B. Phân công nhiệm vụ, giao quyền hạn. C C. Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu quả, sửa chữa sai lệch. D D. Truyền đạt thông tin, tạo động lực.

A A. Để nhà quản trị giữ tất cả quyền kiểm soát. B B. Để phát triển năng lực nhân viên và tăng hiệu quả công việc. C C. Để tránh trách nhiệm khi có vấn đề xảy ra. D D. Để làm giảm sự gắn kết trong đội ngũ.

A A. Tuân thủ tuyệt đối mọi quy định pháp luật hiện hành. B B. Áp dụng các nguyên tắc và giá trị đạo đức vào hoạt động và ra quyết định kinh doanh. C C. Đảm bảo lợi nhuận tối đa cho cổ đông bằng mọi giá. D D. Chỉ tập trung vào trách nhiệm xã hội khi có yêu cầu từ chính phủ.

A A. Tổ chức B B. Lãnh đạo C C. Hoạch định D D. Kiểm soát

A A. Vai trò quan hệ con người. B B. Vai trò thông tin. C C. Vai trò quyết định. D D. Vai trò đại diện.

A A. Tăng cường sự tập trung quyền lực ở cấp cao nhất. B B. Giảm bớt gánh nặng ra quyết định cho nhà quản trị cấp cao và tăng tính linh hoạt. C C. Đảm bảo sự nhất quán tuyệt đối trong mọi quyết định. D D. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về các quy trình và quy định.

A A. Hoạch định. B B. Tổ chức. C C. Lãnh đạo. D D. Kiểm soát.

A A. Quyết định tác nghiệp (Operational decisions) B B. Quyết định chiến thuật (Tactical decisions) C C. Quyết định chiến lược (Strategic decisions) D D. Quyết định tình huống (Contingency decisions)

A A. Mục tiêu là cách thức thực hiện, kế hoạch là kết quả mong muốn. B B. Mục tiêu là kết quả mong muốn, kế hoạch là cách thức để đạt được kết quả đó. C C. Mục tiêu chỉ dành cho cấp cao, kế hoạch dành cho mọi cấp. D D. Mục tiêu cố định, kế hoạch linh hoạt.

A A. Tổ chức. B B. Lãnh đạo. C C. Hoạch định. D D. Kiểm soát.

A A. Văn hóa doanh nghiệp. B B. Cơ cấu tổ chức. C C. Đối thủ cạnh tranh. D D. Nguồn nhân lực.

A A. Quyết định thường lệ. B B. Quyết định có cấu trúc. C C. Quyết định chiến lược. D D. Quyết định tác nghiệp.

A A. Kỹ năng kỹ thuật B B. Kỹ năng nhân sự C C. Kỹ năng tư duy D D. Kỹ năng đàm phán

A A. Các bộ phận riêng lẻ trong tổ chức. B B. Mối quan hệ tương tác giữa tổ chức và môi trường bên ngoài. C C. Hiệu quả hoạt động của từng cá nhân. D D. Cơ cấu quyền lực trong tổ chức.

A A. Quan hệ con người B B. Cấu trúc và quy trình làm việc C C. Văn hóa doanh nghiệp D D. Động lực làm việc cá nhân