Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh

A A. Lựa chọn thị trường mục tiêu. B B. Phân chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các tiêu chí nhất định. C C. Đánh giá tiềm năng thị trường. D D. Xây dựng chiến lược định vị thương hiệu.

A A. Đường đi ngắn nhất để hoàn thành dự án. B B. Đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. C C. Danh sách các công việc quan trọng nhất của dự án. D D. Ngân sách dự án.

A A. Môi trường vĩ mô B B. Môi trường ngành C C. Năng lực nội tại của doanh nghiệp D D. Chuỗi giá trị

A A. Mức độ rủi ro tối đa mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu. B B. Các loại rủi ro mà doanh nghiệp thường xuyên gặp phải. C C. Chi phí dự phòng rủi ro của doanh nghiệp. D D. Quy trình đánh giá và xử lý rủi ro của doanh nghiệp.

A A. Tập trung quyền lực vào tay nhà quản lý cấp cao. B B. Giảm bớt gánh nặng công việc cho nhà quản lý và phát triển năng lực cho nhân viên cấp dưới. C C. Tránh rủi ro khi ra quyết định. D D. Tăng cường kiểm soát nhân viên.

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu đơn giản

A A. Hoạch định B B. Kiểm soát C C. Marketing D D. Tổ chức

A A. Lãnh đạo dân chủ B B. Lãnh đạo ủy quyền C C. Lãnh đạo độc đoán D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Cơ cấu ma trận B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu trực tuyến - chức năng D D. Cơ cấu đơn giản

A A. 2 B B. 3 C C. 4 D D. 5

A A. Khả năng khác biệt hóa sản phẩm cao. B B. Năng lực nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ. C C. Quy mô sản xuất lớn và hiệu quả vận hành cao. D D. Thương hiệu mạnh và uy tín.

A A. Kiểm soát chặt chẽ quá trình làm việc của nhân viên. B B. Thiết lập và đánh giá hiệu quả công việc dựa trên mục tiêu đã thống nhất. C C. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn. D D. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

A A. Mục tiêu phải có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp. B B. Mục tiêu phải được định lượng và có thể đánh giá được sự tiến bộ. C C. Mục tiêu phải phù hợp với nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp. D D. Mục tiêu phải có thời hạn hoàn thành cụ thể.

A A. Sự ủng hộ tuyệt đối của nhân viên đối với hiện trạng. B B. Sự thiếu thông tin và hiểu biết về sự thay đổi. C C. Mong muốn thay đổi nhanh chóng và triệt để. D D. Sự tin tưởng tuyệt đối vào ban lãnh đạo.

A A. Giảm thiểu rủi ro do phụ thuộc vào một thị trường hoặc sản phẩm duy nhất. B B. Tăng cường sự tập trung vào năng lực cốt lõi. C C. Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức. D D. Giảm chi phí hoạt động.

A A. Chỉ ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa nhân viên với nhau. B B. Không ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. C C. Ảnh hưởng sâu rộng đến mọi khía cạnh của quản trị, từ ra quyết định, giao tiếp, đến động lực làm việc và hiệu suất. D D. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn.

A A. Mức doanh thu tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được. B B. Mức chi phí tối thiểu để duy trì hoạt động kinh doanh. C C. Mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. D D. Lợi nhuận mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được.

A A. Phỏng vấn ứng viên B B. Đăng tin tuyển dụng C C. Xác định nhu cầu và mô tả công việc D D. Sàng lọc hồ sơ ứng viên

A A. Sao chép chiến lược kinh doanh của đối thủ. B B. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để xây dựng lợi thế cạnh tranh. C C. Tìm kiếm cơ hội hợp tác với đối thủ. D D. Hạn chế sự phát triển của đối thủ.

A A. Yếu tố kinh tế B B. Yếu tố công nghệ C C. Đối thủ cạnh tranh D D. Yếu tố chính trị - pháp luật

A A. Thiếu kinh nghiệm quản lý B B. Khả năng tiếp cận vốn hạn chế C C. Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn D D. Tất cả các đáp án trên

A A. Nghĩa vụ pháp lý của doanh nghiệp đối với nhà nước. B B. Hoạt động từ thiện và tài trợ của doanh nghiệp. C C. Cam kết của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường, bên cạnh lợi nhuận. D D. Chiến lược marketing nhằm nâng cao hình ảnh doanh nghiệp.

A A. Các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường. B B. Các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. C C. Phân khúc thị trường mục tiêu tiềm năng. D D. Các kênh phân phối hiệu quả nhất.

A A. Tên gọi và logo của thương hiệu. B B. Chiến lược quảng bá thương hiệu trên các phương tiện truyền thông. C C. Tạo dựng hình ảnh và vị trí độc đáo của thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu. D D. Giá cả và kênh phân phối sản phẩm của thương hiệu.

A A. Điểm mạnh (Strengths) B B. Điểm yếu (Weaknesses) C C. Cơ hội (Opportunities) D D. Thách thức (Threats)

A A. Lựa chọn giải pháp B B. Xác định vấn đề C C. Đánh giá giải pháp D D. Phát triển các phương án giải quyết

A A. Quan trọng và Khẩn cấp B B. Dễ và Khó C C. Ngắn hạn và Dài hạn D D. Cá nhân và Tập thể

A A. Tuyển dụng nhân viên mới. B B. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. C C. Đưa ra quyết định về lương thưởng, thăng tiến và phát triển nhân viên. D D. Kiểm soát kỷ luật lao động.

A A. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng. B B. Giảm thiểu chi phí tồn kho đồng thời đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất và bán hàng. C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. D D. Nâng cao năng lực cạnh tranh về giá.

A A. Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Cải tiến B B. Xác định - Đo lường - Phân tích - Cải tiến - Kiểm soát C C. Thiết kế - Phát triển - Triển khai - Duy trì D D. Nghiên cứu - Thực nghiệm - Đánh giá - Điều chỉnh