Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Chuyên quyền

A A. Tình hình tài chính doanh nghiệp B B. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp C C. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp D D. Mức độ hài lòng của khách hàng

A A. Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết B B. Chỉ số đo lường hiệu suất chính C C. Phương pháp quản lý chất lượng toàn diện D D. Quy trình đánh giá nhân viên hàng năm

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. Ước lượng khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro C C. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro

A A. Nhu cầu lý trí và thông tin sản phẩm chi tiết B B. Yếu tố tâm lý và cảm xúc tại thời điểm mua C C. So sánh giá cả và đánh giá từ người dùng khác D D. Kế hoạch mua sắm đã được chuẩn bị trước

A A. Kiểm soát chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng B B. Cải tiến liên tục chất lượng trong mọi hoạt động của tổ chức C C. Giảm thiểu chi phí kiểm tra chất lượng D D. Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu

A A. Xác định lợi nhuận tối đa có thể đạt được B B. Tính toán điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí C C. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn D D. Dự báo doanh thu trong tương lai

A A. Công ty cổ phần B B. Công ty trách nhiệm hữu hạn C C. Doanh nghiệp tư nhân D D. Hợp tác xã

A A. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp B B. Hiệu quả của vốn đầu tư C C. Mức độ hài lòng của nhân viên D D. Tốc độ tăng trưởng doanh thu

A A. Chi phí, thời gian, và chất lượng B B. Nhân lực, vật lực, và tài lực C C. Rủi ro, lợi nhuận, và tăng trưởng D D. Khách hàng, đối thủ, và nhà cung cấp

A A. Sản phẩm độc đáo và khác biệt B B. Chi phí sản xuất và vận hành thấp hơn so với đối thủ C C. Chất lượng sản phẩm vượt trội D D. Dịch vụ khách hàng xuất sắc

A A. Dự trữ lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng mọi nhu cầu B B. Giảm thiểu chi phí lưu trữ hàng tồn kho bằng cách nhận hàng khi cần thiết C C. Tối đa hóa số lượng nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng hàng hóa đầu vào

A A. Doanh nghiệp mới gia nhập thị trường B B. Doanh nghiệp đang tìm cách mở rộng thị phần C C. Doanh nghiệp đã có vị thế vững chắc trên thị trường D D. Doanh nghiệp có quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên B B. Đánh giá hiệu suất làm việc C C. Quản lý tài chính doanh nghiệp D D. Xây dựng và duy trì quan hệ lao động

A A. Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh cho doanh nghiệp B B. Phân công công việc và thiết lập cơ cấu tổ chức C C. Động viên và tạo động lực làm việc cho nhân viên D D. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

A A. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp B B. Môi trường ngành và mức độ hấp dẫn của ngành C C. Chuỗi giá trị của doanh nghiệp D D. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

A A. Lãi suất ngân hàng B B. Tỷ lệ thất nghiệp C C. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp D D. Luật pháp và chính sách của chính phủ

A A. Mục tiêu cần phải Sáng tạo, Mạnh mẽ, Ấn tượng, Thực tế, và Thời thượng B B. Mục tiêu cần phải Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Phù hợp, và Có thời hạn C C. Mục tiêu cần phải Đơn giản, Dễ hiểu, Dễ thực hiện, Phổ biến, và Rõ ràng D D. Mục tiêu cần phải Chiến lược, Dài hạn, Tham vọng, Tích cực, và Toàn diện

A A. Định giá cạnh tranh B B. Định giá theo giá trị cảm nhận C C. Định giá cộng chi phí (Cost-plus pricing) D D. Định giá hớt váng (Price skimming)

A A. Giảm chi phí sản xuất B B. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn C C. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị D D. Tăng cường quyền lực của doanh nghiệp trên thị trường

A A. Khả năng sinh lời của doanh nghiệp B B. Cơ cấu vốn và mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp C C. Hiệu quả quản lý hàng tồn kho D D. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

A A. Khảo sát bằng bảng hỏi (survey) B B. Quan sát hành vi khách hàng C C. Phỏng vấn nhóm tập trung (focus group) và phỏng vấn cá nhân D D. Thử nghiệm thị trường (market experiment)

A A. Product (Sản phẩm) B B. Price (Giá cả) C C. Process (Quy trình) D D. Promotion (Xúc tiến)

A A. Phân tích rủi ro dự án B B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc trong dự án C C. Quản lý chi phí dự án D D. Phân bổ nguồn lực cho dự án

A A. Các quy định và thủ tục hành chính trong doanh nghiệp B B. Hệ thống giá trị, niềm tin, và chuẩn mực hành vi chung của nhân viên trong doanh nghiệp C C. Chiến lược marketing và thương hiệu của doanh nghiệp D D. Cơ cấu tổ chức và sơ đồ bộ máy quản lý của doanh nghiệp

A A. Cấu trúc ma trận B B. Cấu trúc chức năng C C. Cấu trúc trực tuyến D D. Cấu trúc theo sản phẩm

A A. Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra B B. Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả, so sánh với tiêu chuẩn, và thực hiện điều chỉnh C C. Phân tích SWOT, xây dựng chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược D D. Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng

A A. Chỉ từ cấp trên trực tiếp B B. Chỉ từ đồng nghiệp và khách hàng C C. Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới, và tự đánh giá D D. Chỉ từ kết quả công việc định lượng

A A. Các đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trên thị trường B B. Các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm/dịch vụ C C. Các kênh phân phối hiệu quả nhất D D. Các phân khúc thị trường tiềm năng

A A. Quảng cáo đại chúng B B. Quan hệ công chúng (PR) C C. Marketing trực tiếp D D. Bán hàng cá nhân