Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Chi phí đặt hàng (Ordering cost). B B. Chi phí lưu kho (Holding cost). C C. Chi phí thiếu hàng (Shortage cost). D D. Chi phí vốn (Capital cost).

A A. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm. B B. Giảm thiểu hàng tồn kho và lãng phí. C C. Tối ưu hóa lịch trình sản xuất. D D. Nâng cao năng lực cạnh tranh về giá.

A A. Marketing trực tuyến. B B. Thương mại điện tử. C C. Internet vạn vật (IoT) và trí tuệ nhân tạo (AI). D D. Kế toán quản trị.

A A. Lãng phí do vận chuyển (Transportation). B B. Lãng phí do tồn kho (Inventory). C C. Lãng phí do chờ đợi (Waiting). D D. Lãng phí do chi phí marketing.

A A. Số lượng đặt hàng kinh tế tăng lên. B B. Số lượng đặt hàng kinh tế giảm xuống. C C. Số lượng đặt hàng kinh tế không đổi. D D. Không thể xác định được sự thay đổi.

A A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất. B B. Vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng. C C. Thu hồi và xử lý sản phẩm đã qua sử dụng, hàng trả lại, phế liệu. D D. Quản lý thông tin và dòng tiền trong chuỗi cung ứng.

A A. Mức sản lượng mà tại đó doanh nghiệp đạt lợi nhuận tối đa. B B. Mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Mức sản lượng mà tại đó chi phí biến đổi bằng chi phí cố định. D D. Mức sản lượng mà tại đó doanh nghiệp bắt đầu có lãi.

A A. Chất lượng sản phẩm. B B. Thời gian chuyển đổi sản xuất (Setup time). C C. Năng suất lao động. D D. Chi phí nguyên vật liệu.

A A. Tập trung vào kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng. B B. Đạt được chứng nhận ISO 9001. C C. Xây dựng văn hóa chất lượng trong toàn bộ tổ chức và liên tục cải tiến để đáp ứng và vượt quá mong đợi của khách hàng. D D. Giảm thiểu chi phí kiểm tra chất lượng.

A A. Đo lường hiệu quả của các biện pháp phòng ngừa rủi ro. B B. Phân loại và ưu tiên các rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra. C C. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro. D D. Lập kế hoạch ứng phó khẩn cấp khi rủi ro xảy ra.

A A. Hệ thống sản xuất 'Đẩy' (Push system). B B. Hệ thống sản xuất 'Kéo' (Pull system). C C. Hệ thống sản xuất theo dự án. D D. Hệ thống sản xuất hàng loạt.

A A. Phân tích dữ liệu và cải tiến quy trình. B B. Sắp xếp, sàng lọc, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng môi trường làm việc. C C. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng. D D. Quản lý rủi ro và phòng ngừa sự cố.

A A. Đầu vào (Inputs). B B. Quá trình chuyển đổi (Transformation process). C C. Đầu ra (Outputs). D D. Marketing và bán hàng.

A A. Đo lường năng suất lao động. B B. Theo dõi sự biến động của một quá trình sản xuất theo thời gian và phát hiện các nguyên nhân gây biến động bất thường. C C. Xác định chi phí chất lượng. D D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

A A. Phương pháp trung bình động (Moving average). B B. Phương pháp Delphi. C C. Phương pháp san bằng hàm mũ (Exponential smoothing). D D. Phương pháp hồi quy tuyến tính (Linear regression).

A A. Sản xuất dự trữ để đáp ứng nhu cầu dự kiến. B B. Sản xuất theo yêu cầu thực tế của khách hàng hoặc công đoạn sản xuất tiếp theo. C C. Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô. D D. Sản xuất liên tục để đảm bảo dòng chảy sản xuất không bị gián đoạn.

A A. Sản xuất theo dự án. B B. Sản xuất theo lô. C C. Sản xuất hàng loạt và liên tục. D D. Sản xuất đơn chiếc.

A A. Tổng vốn đầu tư. B B. Tổng chi phí sản xuất. C C. Một loại đầu vào cụ thể (ví dụ: lao động, nguyên vật liệu). D D. Tổng các yếu tố đầu vào.

A A. Giảm chi phí nhân công trực tiếp. B B. Tăng cường khả năng dự báo nhu cầu. C C. Tích hợp và đồng bộ hóa thông tin giữa các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp. D D. Tối ưu hóa quy trình marketing và bán hàng.

A A. Tính toán chi phí dự án. B B. Phân tích rủi ro dự án. C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án. D D. Quản lý nguồn lực dự án.

A A. Hiệu quả sử dụng vốn. B B. Hiệu quả sử dụng nhân lực. C C. Hiệu quả sử dụng thiết bị, máy móc. D D. Hiệu quả quản lý chất lượng.

A A. Chi phí vận chuyển. B B. Chi phí nhân công. C C. Chính sách và quy định của chính phủ địa phương. D D. Giá đất và chi phí xây dựng.

A A. Quản lý tài chính và dòng tiền. B B. Lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. C C. Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng. D D. Quản lý nhân sự và đào tạo nhân viên.

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng. B B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ. C C. Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình. D D. Đạt được chất lượng hoàn hảo ngay từ đầu.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. B B. Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu liên tục. C C. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng về sản phẩm/dịch vụ đúng thời gian, số lượng và chất lượng. D D. Giảm thiểu chi phí marketing và quảng cáo.

A A. Kiểm tra 100% sản phẩm trước khi xuất xưởng. B B. Thiết kế quy trình và sản phẩm để ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu. C C. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng. D D. Thực hiện các hành động khắc phục và phòng ngừa sau khi phát hiện lỗi.

A A. Bảo trì phòng ngừa (Preventive maintenance). B B. Bảo trì khắc phục (Corrective maintenance). C C. Bảo trì dự đoán (Predictive maintenance). D D. Bảo trì khẩn cấp (Emergency maintenance).

A A. Chi phí dự án tối đa. B B. Thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. C C. Nguồn lực cần thiết cho dự án. D D. Phạm vi công việc của dự án.

A A. Quy tắc ưu tiên vào trước ra trước (FIFO). B B. Quy tắc thời gian xử lý ngắn nhất (SPT). C C. Quy tắc thời hạn hoàn thành sớm nhất (EDD). D D. Quy tắc tỷ lệ tới hạn (CR).

A A. Sản xuất hàng loạt (Mass production). B B. Sản xuất liên tục (Continuous production). C C. Sản xuất theo dự án (Project production). D D. Sản xuất theo lô (Batch production).