Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị vận hành

A A. Work Breakdown Structure. B B. Work Benefit System. C C. Workforce Budget Standard. D D. Working Breakdown Schedule.

A A. Master Production Schedule. B B. Material Planning System. C C. Manufacturing Process Standard. D D. Management Performance System.

A A. Năng suất (productivity). B B. Hiệu quả (efficiency). C C. Độ tin cậy (reliability). D D. Công suất (capacity).

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing. B B. Phân tích và cải tiến dòng chảy giá trị trong quy trình sản xuất. C C. Quản lý rủi ro tài chính. D D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông. B B. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. C C. Tối ưu hóa chi phí vận hành. D D. Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới trong sản phẩm. B B. Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất. C C. Tối ưu hóa chi phí marketing và bán hàng. D D. Nâng cao tinh thần đồng đội và làm việc nhóm.

A A. Giảm thời gian chờ đợi trong quy trình sản xuất. B B. Loại bỏ lãng phí do vận chuyển không cần thiết. C C. Tổ chức, sắp xếp và duy trì nơi làm việc sạch sẽ, ngăn nắp. D D. Cải tiến liên tục quy trình sản xuất.

A A. Nguồn lực dư thừa trong hệ thống sản xuất. B B. Yếu tố hạn chế khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống. C C. Quy trình sản xuất được tối ưu hóa hoàn toàn. D D. Sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.

A A. Tổng thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn hàng. B B. Thời gian trung bình để sản xuất một đơn vị sản phẩm. C C. Thời gian giao hàng từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp. D D. Thời gian phản hồi yêu cầu của khách hàng.

A A. Sản xuất hàng loạt lớn. B B. Sản xuất theo dự án. C C. Sản xuất theo lô nhỏ. D D. Sản xuất Just-in-Time (JIT).

A A. Bố trí theo sản phẩm (product layout). B B. Bố trí theo quy trình (process layout). C C. Bố trí vị trí cố định (fixed-position layout). D D. Bố trí hỗn hợp (hybrid layout).

A A. Lập kế hoạch và tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu. B B. Sản xuất và lắp ráp sản phẩm. C C. Vận chuyển và phân phối sản phẩm. D D. Trả lại sản phẩm và xử lý hàng tồn kho dư thừa.

A A. Sản xuất hàng loạt. B B. Sản xuất liên tục. C C. Sản xuất theo dự án. D D. Sản xuất theo lô.

A A. Quản lý tài chính của doanh nghiệp. B B. Thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và cung ứng dịch vụ. C C. Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng. D D. Quản lý nhân sự và đào tạo nhân viên.

A A. Biểu đồ kiểm soát (control chart). B B. Lưu đồ (flowchart). C C. Biểu đồ Pareto. D D. Biểu đồ nhân quả (fishbone diagram).

A A. Chi phí lao động và nguồn cung lao động. B B. Khoảng cách đến thị trường và nhà cung cấp. C C. Mức độ cạnh tranh trên thị trường. D D. Sở thích cá nhân của giám đốc điều hành.

A A. Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động. B B. Công nghệ và thiết bị sử dụng. C C. Mức lương và phúc lợi của người lao động. D D. Thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất.

A A. Sửa chữa máy móc, thiết bị khi bị hỏng hóc. B B. Giảm thiểu rủi ro hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ máy móc, thiết bị. C C. Tối đa hóa thời gian hoạt động của máy móc, thiết bị mà không cần bảo trì. D D. Thay thế toàn bộ máy móc, thiết bị định kỳ.

A A. Phương pháp bình quân di động (moving average). B B. Phương pháp Delphi. C C. Phương pháp hồi quy tuyến tính. D D. Phương pháp chuyên gia.

A A. Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí. B B. Tổng chi phí cố định bằng tổng chi phí biến đổi. C C. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí. D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa.

A A. Giảm chi phí marketing và bán hàng. B B. Tăng cường khả năng bảo mật thông tin. C C. Tích hợp và đồng bộ hóa dữ liệu và quy trình trên toàn doanh nghiệp. D D. Nâng cao kỹ năng mềm cho nhân viên.

A A. Chi phí đặt hàng. B B. Chi phí lưu kho. C C. Chi phí cơ hội do vốn bị 'chôn' trong tồn kho. D D. Chi phí sản xuất sản phẩm.

A A. Theo dõi vị trí và trạng thái hàng hóa trong chuỗi cung ứng. B B. Tự động hóa quy trình kiểm soát chất lượng. C C. Dự báo xu hướng thời trang để thiết kế sản phẩm mới. D D. Giám sát và điều khiển từ xa hoạt động của máy móc, thiết bị.

A A. Các hoạt động phân phối sản phẩm đến khách hàng cuối cùng. B B. Các nhà cung cấp nguyên vật liệu và các nhà cung cấp của họ. C C. Các hoạt động sản xuất và lắp ráp sản phẩm. D D. Các hoạt động marketing và bán hàng.

A A. Kiểm tra chất lượng cuối cùng sau khi sản xuất. B B. Tập trung vào trách nhiệm chất lượng của bộ phận quản lý chất lượng. C C. Sự tham gia của tất cả nhân viên trong việc cải tiến chất lượng liên tục. D D. Sử dụng các công cụ thống kê phức tạp để kiểm soát chất lượng.

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng dự án. B B. Đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. C C. Đường đi có chi phí thấp nhất trong sơ đồ mạng dự án. D D. Đường đi có rủi ro thấp nhất trong sơ đồ mạng dự án.

A A. Duy trì lượng tồn kho lớn để đáp ứng nhu cầu biến động. B B. Sản xuất sản phẩm hàng loạt để giảm chi phí đơn vị. C C. Sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ đúng số lượng, đúng thời điểm cần thiết. D D. Tối đa hóa công suất sử dụng của máy móc và thiết bị.

A A. Sản xuất bánh kẹo. B B. Sản xuất đồ nội thất hàng loạt. C C. Xây dựng nhà cao tầng. D D. Lắp ráp máy tính cá nhân.

A A. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro. B B. Xác định và phân loại các rủi ro tiềm ẩn. C C. Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro. D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro.

A A. Sản xuất hàng loạt. B B. Sản xuất liên tục. C C. Sản xuất theo dự án. D D. Sản xuất theo lô.