Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Tăng tính tự chủ và trách nhiệm giải trình cho từng đơn vị B B. Dễ dàng phối hợp giữa các SBU C C. Tập trung nguồn lực vào các thị trường/sản phẩm chiến lược D D. Linh hoạt trong việc thích ứng với môi trường

A A. Mục tiêu và chiến lược của tổ chức B B. Công nghệ sử dụng C C. Tính cách của Tổng Giám đốc D D. Môi trường bên ngoài

A A. Cấp bậc quản lý rõ ràng, phân định quyền lực B B. Tập trung quyền lực vào trung tâm C C. Linh hoạt, dựa trên sự hợp tác và liên kết giữa các đơn vị độc lập D D. Ít thay đổi, ổn định theo thời gian

A A. Thiếu nguồn lực tài chính B B. Khó khăn trong việc kiểm soát và phối hợp hoạt động C C. Sự phản kháng từ nhân viên cấp dưới D D. Yêu cầu công nghệ thông tin phức tạp

A A. Cơ cấu quân đội B B. Cơ cấu hành chính nhà nước C C. Cơ cấu dự án hoặc nhóm tự quản D D. Cơ cấu chức năng truyền thống

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) D D. Cơ cấu theo địa lý

A A. Bộ phận chức năng trung tâm B B. Bộ phận hỗ trợ C C. Bộ phận quản lý khu vực D D. Bộ phận kiểm soát chất lượng

A A. Doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản xuất đa dạng hóa B B. Doanh nghiệp lớn, sản xuất hàng loạt, ổn định C C. Doanh nghiệp dự án, cần tính linh hoạt cao D D. Doanh nghiệp nhà nước, hoạt động phi lợi nhuận

A A. Giảm hiệu suất và tăng chi phí B B. Tăng tính linh hoạt và khả năng sáng tạo C C. Nâng cao hiệu quả và năng suất trong từng công việc cụ thể D D. Giảm sự phụ thuộc vào nhân viên

A A. Đơn giản, dễ kiểm soát B B. Tối ưu hóa hiệu quả theo chức năng C C. Linh hoạt, phối hợp tốt giữa các dự án/bộ phận D D. Chi phí quản lý thấp

A A. Số lượng cấp bậc quản lý trong tổ chức B B. Quyền hạn và trách nhiệm của nhà quản lý C C. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả D D. Phạm vi địa lý mà một nhà quản lý phụ trách

A A. Khó kiểm soát nhân viên B B. Dễ gây chồng chéo chức năng C C. Thiếu tính chuyên môn hóa sâu D D. Áp lực lớn lên người lãnh đạo cao nhất

A A. toàn bộ trách nhiệm nhưng giữ lại quyền quyết định B B. cả quyền ra quyết định và trách nhiệm thực hiện C C. một phần trách nhiệm và quyền hạn D D. chỉ trách nhiệm thực hiện, không có quyền quyết định

A A. Mức độ chuyên môn hóa B B. Số lượng cấp bậc quản lý C C. Mức độ tập trung quyền lực D D. Phạm vi địa lý hoạt động

A A. Không có tác động đáng kể B B. Chỉ ảnh hưởng đến các ngành công nghệ C C. Có thể làm thay đổi cơ cấu, giảm cấp bậc, tăng tính linh hoạt D D. Luôn dẫn đến cơ cấu tổ chức tập trung hơn

A A. Mỗi nhân viên chỉ chịu sự chỉ đạo của một cấp trên trực tiếp B B. Các quyết định quản lý phải thống nhất với mục tiêu chung C C. Hệ thống chỉ huy phải được thống nhất trên toàn tổ chức D D. Mọi mệnh lệnh phải được truyền đạt một cách thống nhất

A A. Khi doanh nghiệp sản xuất một sản phẩm duy nhất B B. Khi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định C C. Khi doanh nghiệp phục vụ nhiều nhóm khách hàng khác nhau với nhu cầu riêng biệt D D. Khi doanh nghiệp muốn tối ưu hóa chi phí sản xuất

A A. Quy mô và phạm vi hoạt động của tổ chức B B. Chiến lược kinh doanh của tổ chức C C. Môi trường kinh doanh D D. Sở thích cá nhân của nhà quản lý

A A. Một B B. Hai C C. Ba D D. Tùy thuộc vào cấp bậc

A A. Ra quyết định và chỉ đạo trực tiếp B B. Thực hiện các hoạt động tác nghiệp C C. Cung cấp thông tin, tư vấn và hỗ trợ cho lãnh đạo D D. Kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động

A A. Toàn bộ hoạt động kinh doanh của tổ chức B B. Một lĩnh vực chuyên môn cụ thể (ví dụ: marketing, tài chính) C C. Quản lý một khu vực địa lý nhất định D D. Một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Đảm bảo tính ổn định tuyệt đối của tổ chức C C. Tạo ra một hệ thống hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu tổ chức D D. Giảm thiểu tối đa số lượng nhân viên

A A. Giảm chi phí hoạt động B B. Tăng tính linh hoạt và sáng tạo C C. Gây trì trệ, giảm tính chủ động và sáng tạo của nhân viên D D. Nâng cao hiệu quả kiểm soát

A A. Tăng tốc độ ra quyết định B B. Giảm gánh nặng cho lãnh đạo cấp cao C C. Nâng cao tính nhất quán trong quyết định D D. Phát triển năng lực cho nhân viên cấp dưới

A A. Không ảnh hưởng B B. Chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc, không ảnh hưởng đến cơ cấu C C. Có thể củng cố hoặc mâu thuẫn với cơ cấu chính thức, ảnh hưởng đến cách vận hành D D. Quyết định hoàn toàn cơ cấu tổ chức

A A. Thể hiện cơ cấu chính thức của tổ chức B B. Mô tả chi tiết công việc của từng vị trí C C. Xác định các mối quan hệ báo cáo D D. Làm rõ các bộ phận và cấp bậc quản lý

A A. Khi quy mô doanh nghiệp giảm xuống B B. Khi doanh nghiệp muốn tập trung vào chuyên môn hóa sâu hơn C C. Khi doanh nghiệp mở rộng danh mục sản phẩm/dịch vụ và cần tăng trách nhiệm giải trình D D. Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí quản lý

A A. Tập trung chuyên môn hóa theo chức năng B B. Dễ dàng kiểm soát chi phí C C. Tăng cường trách nhiệm giải trình cho từng dòng sản phẩm D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý

A A. Các bộ phận chức năng B B. Trưởng dự án C C. Ban giám đốc D D. Các phòng ban chuyên môn

A A. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy B B. Nguyên tắc chuyên môn hóa C C. Nguyên tắc linh hoạt và thích ứng D D. Nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận